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| 內容簡介： |
农业品牌化是现代农业发展的基本内涵和重要组成部分，也是农业发展阶段和发展水平的重要标志。以市场为核心，打造一批具有世界声誉的中国品牌，对中国经济新常态下加快转型升级、激发新的增长活力、提升国家综合竞争力等具有非常重要的战略意义和现实意义。
《借势2》从中国农业现实情况出发，站在产业角度、用品牌思维和新营销路径，解决农村产业多、大而不强的根本问题，借势产业发展趋势，构建“区域公用品牌 企业品牌 产品品牌”三层复合架构，实现区域产业发展和品牌落地的新路径。
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| 關於作者： |
林海亮
战略咨询、品牌策划与投资人
品牌实战畅销书《借势》作者
值得咨询创始合伙人
草都饲草(837687)董事、执行总裁
深度参与“蒙牛、小肥羊、蒙草生态、凌志股份、草都牧草”五家上市公司的品牌策划、营销实战咨询与投资，服务了数十家国内不同行业中的企业。参与策划“中国乳都”“中国薯都”“中国藻都”，主导策划“西旗羊肉”“奈曼红薯”等十几个区域公用品牌的战略规划与落地工作。
从业18年，专注于企业价值营销与品牌战略咨询，创新提出企业成长“三资-体化”发展模式，积淀了企业价值经营“产品、品牌、资本三层次”的倍增理论研究，主张健康持续的发展策略，结合企业自有资源，匹配合适的竞争策略，策划企业该做的，而不是喜欢做的。
刘建波
农村电商、县域公用品牌践行者
主导参与多地农村电商公共服务体系、公用品牌咨询策划和建设实施工作，在电子商务助力脱贫攻坚、农特产品供应链体系建设、农村商贸物流体系建设等方面拥有30余例政府咨询及具体实施经验，个人及团队操盘案例被国家网信办纳入“网络扶贫‘双百’项目”名单，所领导团队先后荣获包括“全国三八红旗集体”在内的多项、省级表彰。
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| 目錄：
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开篇 从农产品大国到农产品强国的必经之路
章 区域公用品牌创建的三大机遇
节 时代机遇，新思维新转变新动能 //006
第二节 产业机会，农产品快发展的品牌金饭碗（产城融合）//012
第三节 世界实践，区域经济发展的战略支点 //019
【案例解读】 新西兰奇异果：一颗奇异果影响一个国家的经济命脉 //022
第二章 中国区域公用品牌创建四大现象
节 公地悲剧：五常大米的真真假假 //028
第二节 选择茫然：消费者不知道如何买、如何选，干脆就不吃了 //032
第三节 主体虚无：组织内行业无“主体”，市场外产品无“头牌”//035
第四节 短期红利：只见声量不见销量 //039
【案例解读】涪陵榨菜为什么会选乌江？//042
第三章 中国区域公用品牌问题产生的五大根源
节 供需矛盾：千万家庭与千变万化的市场博弈 //050
第二节 组织博弈：要么全管，要么无人管 //053
第三节 竞争错位：不知道谁是自己的竞争对手 //057
第四节 全品类模式：大平台、大布置，不起大作用 //061
第五节 跟风心态：以创造品牌价值来衡量品牌资产 //064
【案例解读】 龙口粉丝龙大造，不应只是品牌现象 //068
第四章 区域公用品牌创建五环方法论
一环：战略地图（产业为本，战略为势）
节 建立产业护城河是区域公用品牌顶层设计起点也是终点 //074
第二节 战略地图就是区域公用品牌的产业作战图 //078
第三节 规划区域公用品牌的战略地图，要从“三度”到“三观”//082
【案例解读】 站在产业经营角度看“天赋河套”//087
第五章 区域公用品牌创建五环方法论
二环：信任支点（借势心智，品牌为魂）
节 品牌经营的本质是建立“信任支点”//094
第二节 如何借势心智资源，建立品牌的“信任支点”//097
第三节 如何用信任支点撬动区域经济发展 //102
第四节 围绕信任支点的五个关键要素建设品牌 //107
【案例解读】 信任支点，让小品牌有了大形象 //123
第六章 区域公用品牌创建五环方法论
三环：经营杠杆（三轮驱动，三大纪律）
节 世界区域公用品牌运营“三大实践模式”//134
第二节 构建中国特色“政府＋企业＋社会”三轮驱动模式 //140
第三节 区域公用品牌经营的五个价值点 //143
第四节 区域公用品牌运营管理的“三大纪律八项注意”//145
【案例解读】 从默默无闻到引发关注，初创型中小企业如何构建品牌影
响力，保持持续发展 //152
【案例解读】 大板香瓜走出低价困局，变身网红水果 //161
第七章 区域公用品牌创建五环方法论
四环：全域营销 （以点带面，一以贯之）
节 从“接触点”互动到“顾客旅程”营销 //172
第二节 用消费场景，打造品牌沟通的体验道场 //177
第三节 用事件营销的点，连成品牌成长的面 //180
第四节 “开好三会，做好一节”，激发区域公用品牌生命力 //185
【案例解读】 丰镇月饼哪家香？认准康美乡 //189
第八章 区域公用品牌创建五环方法论
五环：产城融合（市值思维，价值经营）
节 产城融合，区域经济发展的市值思维 //198
第二节 在产业链上找机会，在价值链上定价值 //203
第三节 区域公用品牌的“四化一体”建设 //207
第四节 区域公用品牌战略实施路径 //212
【案例解例】 一棵小草的梦想，把好乳肉安全关 //223
后记 咨询师该有的新农人思维 //234
附录：2019 年区域公用品牌目录 //237
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