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| 內容簡介： |
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本书以信息化视角对中小学教育教学的现象、创新及管理等方面展开探索，是作者近20年基层教育工作经验的总结，分为学习交流篇和实践反思篇，内容涵盖教育管理、教学研究和对教师专业成长的感悟与思考。本书内容贴近教育管理者的实际，视角独特，对广大一线教育管理者、教研员、信息技术教师等有较高的参考价值。
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| 關於作者： |
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仇立岗，青岛汾阳路小学副校长，山东师范大学教育学硕士，一级教师，曾任青岛沧口学校副校长、青岛市李沧区信息技术教研员。先后荣获“山东省优秀电化教学研究员”“青岛市教育管理工作先进个人”“李沧区教学能手等”称号，多次担任中央电教馆新媒体新技术教学应用研讨会大赛评委，主持和参与省市级课题多项并结题，在《江西教育》等上发表论文多篇。
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| 目錄：
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学习交流
新媒体教学与传统教学模式之间的鸿沟 ………………………………………003
如何让基层学校的干部队伍更富领导力 ………………………………………005
让新教师快速成长的秘诀 ………………………………………………………009
坐在校长办公室的那个人
——解读青岛启元学校的办学密码 ………………………………………012
对学校特色的深度感知 …………………………………………………………015
如何让教师顺应学校的改革要求 ………………………………………………019
向高手看齐，在主动求变中突破自我……………………………………………022
理解“理解”是什么 ………………………………………………………………024
从关注专业技能到关切专业态度 ………………………………………………026
一贯制与集团化办学的困局与破局 ……………………………………………029
北京十一学校联盟育人模式的教育密码 ………………………………………032
访问青岛为明学校、青岛中学有感………………………………………………035
一所普通学校缘何走出全国名校长 ……………………………………………038
创造向外学习的更多可能 ………………………………………………………040
学校教育创新的路径何处寻 ……………………………………………………043
学校后勤人员是否需要专业阅读 ………………………………………………046
中老年教师不拼体力拼什么
——学习科学视角下如何决战品质课堂 …………………………………048
学校干部的自我培养与转型 ……………………………………………………051
校队训练中的工匠精神 …………………………………………………………054
师德修养的一线评价思路 ………………………………………………………057
小学高年级，听话的孩子为何优势不再明显
——如何适应从考知识到考思维的转变 …………………………………059
学校干部的“批评”策略 …………………………………………………………062
中小学教学管理的差异 …………………………………………………………065
实践反思
优秀教师可以“复制”吗 …………………………………………………………069
对中小学研究成果转化的思考 …………………………………………………072
如何破解后勤兼岗人员的倦怠感 ………………………………………………075
从“督”什么到如何“导”
——关于如何开展教育督导的新认识 ……………………………………077
用系统思维提升办学品质
——从分管督导副校长的视角看学校年度变化 …………………………080
在平凡的岗位中寻找工作的意义 ………………………………………………083
如何把内部会议开得更有成效 …………………………………………………085
对小规模学校发展路径的思考 …………………………………………………089
STEM课程的流程是什么 ………………………………………………………092
如何借助“外脑”重构“内脑”助力学校高位发展
——对提升学校外部合作项目有效性的思考 ……………………………094
用什么课程统整艺术与人文学科
——对中小学电影及戏剧课程价值的思考 ………………………………097
除了课程前置我们还可以做什么
——对中小衔接的思考 ……………………………………………………100
如何整合学校的阅读资源
——从读书环境建设入手唤醒学生的阅读兴趣 …………………………103
打通教研、科研与培训的一招妙手
——谈校级教师工作室的价值与发展方向 ………………………………105
如何用读书带动教师的专业发展 ………………………………………………108
如何设计假期作业 ………………………………………………………………111
面向家长的助学指导设计 ………………………………………………………114
教师与家长有效合作的新思路 …………………………………………………116
从知识输入到智慧输出
——对教育专业写作的思考 ………………………………………………119
写给线上授课的教师 ……………………………………………………………121
基层工作如何抓落实
——参加沧口街道永定路社区疫情防控工作有感 ………………………124
线上教学进入“疲沓期”的应对方案 ……………………………………………127
学校教育数据的分类与应用 ……………………………………………………130
副校长的责任担当与领导艺术 …………………………………………………132
教育管理该从企业管理中学什么 ………………………………………………134
管理是一场心灵与智慧的修行 …………………………………………………137
如何带领一支教研团队前行
——对校级工作室发展的思考 ……………………………………………140
学校如何迎接检查 ………………………………………………………………143
基层学校如何组建自己的智囊团 ………………………………………………145
干部培训我们还可以做什么 ……………………………………………………147
人生下半场靠什么掌控局面 ……………………………………………………150
学校管理干部应该秉持的思维方式 ……………………………………………153
基层学校如何管理人 ……………………………………………………………156
用学科文化激发学科情感 ………………………………………………………158
如何勾画良好的教学生态 ………………………………………………………160
如何实现学校乒乓文化的迭代升级
——对汾阳路小学乒乓球项目特色的再思考 ……………………………163
如何用评价引发教师改变 ………………………………………………………166
学校内部工作如何协同 …………………………………………………………168
构建“诚契同”的学校群体关系 …………………………………………………170
让全员育人的理想照进现实
——如何重塑教师的德育意识 ……………………………………………172
探究汾阳路小学乒乓精神的文化之根 …………………………………………174
后 记 …………………………………………………………………………176
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