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| 內容簡介： |
这是一本可以带你窥视中国计算机学会（CCF）漫长改革历程的书。
作者为CCF前任秘书长，在CCF工作24年。在他担任CCF秘书长17年期间，竭力推动CCF的改革，深入思考CCF的现状、问题、困难和未来的方向，努力探寻适合中国社团的改革方式，并积极付诸实践。本书凝聚了作者对于科技社团改革的理念、方法/经验、智慧和情感，对中国科技社团的从业人员特别是管理者具有重要的参考价值，对企事业单位的管理者及从事不同工作的人也会有所启迪。
实际上，这本书的内涵已经超越社团的范畴了。?值得一读。
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| 關於作者： |
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原中科院计算所研究员，1996.9~2004.4任CCF专职副秘书长，2004.4~2021.2任CCF秘书长。曾担任国际信息学奥林匹克主席（2005~2008）。在CCF工作的24年间，特别是担任CCF秘书长负责学会的运营和管理后，致力于推动CCF的变革。在深入思考和付诸实践的同时，写出45篇心得体会并发表在CCF旗舰刊物《中国计算机学会通讯》（CCCF）上。
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| 目錄：
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目录
编者按
李国杰序言——探索科技社团改革之路
梅宏序言——清晰而坚实的足迹
沈爱民序言
杜子德自序——偶然搭上的一班列车
其人其心
卸任告别演一值得铭记终生的一段职业经历2
杜子德专访——十七载耕耘，CCF蓬勃发展7
关于学会的本质和治理架构
共同体和学术共同体22
CCF治理结构的理论探索与实践27
关于社团发展的认识48
学会的核心是认同65
学会?会员?平台71
学会为什么要有会员76
会员代表大会的历史性贡献83
开放式选举是会员治理的重要体现88
从开放式选举看学会民主治理的进步92
选举和参选是会员“法定”的权利96
民主制度的重要性在于说“NO ! ”99
为什么一项好的动议会“流产”105
什么是世界一流社团113
社团的信誉及其意义118
社团中的“山头”123
CCF向何处去128
CCF的危机134
“启智会”为什么难以启智141
关于社团的运营和管理
联结146
学会走向职业化的重要一步149
社团的非营利属性和商业运作152
非营利机构的经济行为和财务管理157
社团中的人力资源 163
社团的饭局 168
社团的评价 173
奖励的本质和奖励的异化177
学会如何开会185
如何演讲191
靠分部把会员黏住198
社团中的志愿者204
关于分支机构
关于专委发展的一些思考214
专委发展的转折点225
分支机构向总部“缴税”是学会的一大进步230
专委发展的历史性进步235
如何让一个组织始终保持旺盛的生命力238
YOCSEF永远年轻243
激情下的YOCSEF——纪念YOCSEF创建五周年246
YOCSEF 十年259
YOCSEF十年发展历程267
在YOCSEF十年特别论坛上的发言271
YOCSEF向何处去276
让YOCSEF回归正道280
关于其他问题的论述
创新就是解决现实问题286
科学、技术和工程294
计算思维及其意义298
科普的难处301
专业和专业化的困惑309
疫情时期的一点思考316
IEEE限制审稿事件给我们的启示319
乔布斯对我们有什么意义322
怀念张效祥先生326
怀念夏培肃老师333
ACM举行阿兰·图灵诞辰100周年纪念会337
周宏桥：跨界引爆创新——唐诗 互联网=企业创新 344
周鸿祎自述：我的互联网方法论347
为什么要兴建YOCSEF小学350
吕梁教育扶贫17年357
关键词索引361
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| 內容試閱：
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杜子德自序
——偶然搭上的一班列车
我在中国计算机学会（CCF）担任秘书长期间写了不少文章，但那都是针对CCF的变革和工作开展而撰写的，从来没想到要出一本文集。2021年2月28日是我在CCF工作的后一天，CCF搞了一个秘书长告别仪式和新任秘书长就职典礼。就在那次告别仪式上，CCCF编辑部的同仁们送给我一件特别的礼物——《杜子德文集》，他们把我在CCCE上发表过的文章集合在一起印成了一本非常精美的书，这完全出乎我的意料。更让我没想到的是，CCF名誉理事长李国杰院士和现任理事长梅宏院士专为此文集写了序。这就是现在要正式出版这本书的缘由。
就如同没料到能出文集一样，我到CCF工作也完全出于偶然。
1996年，那时我在中科院计算所从事技术工作，时任计算所常务副所长的李树贻研究员找到我，希望我到CCF工作，以便我未来接替秘书长的工作。我纠结了两三个月后，后还是答应了，9月1日报到，两个月后全职投入工作。
CCF的工作和我所想象的完全不是一码事。当时在学会几乎没有什么工作要做，基本上是朝九晚四，很舒服，但这使我很失望，因为这相当于虚度我的青春年华。第二年，CCF和香港电脑学会合作在北京举办了一次称之为“一会两地”的学术会议，此后就又没什么事了。我曾经在欧洲做过访问学者，在那里看到了非常先进的东西，激起我在CCF进行变革的愿望。经过一段艰苦努力，CCF于1998年5月18日创建了青年计算机科技论坛（YOCSEF）。论坛于8月22日开张，非常成功，从此一发不可收拾，影响力越来越大。YOCSEF是我希望变革CCF的一块试验田，我想把我多年来学到的、思考的以及在欧洲看到的先进的东西在CCF实现。关于YOCSEF变革的故事，文集里有详细的阐述。
那时，我很想在学会发展个人会员，但得不到学会高层的支持，而理事会也不开放，总是几个人在那里“酝酿”一个等额选举的候选人名单，再找约200位“会员代表”投票通过，结果可想而知。在我看来，CCF的问题和中国的其他社团一样，主要就是体制和机制问题。但在当时的环境下，改革无望，于是我就通过YOCSEF实现我的理想。不过，真正能够站在舞台中央，开始实现变革的理想，是我在2004年4月当上CCF秘书长之后，而那时，我已经当了8年的副秘书长。同时担任理事长的是计算所所长李国杰，他和我的价值观以及对社团的认识出奇地一致，真是天赐良机，我们联手开始了对CCF的全面变革，
直到他2012年1月卸任。
我们两个人都很奇怪学会为什么没有个人会员，而只有团体会员，非但如此，学会还要挂靠于一个单位。对于前者，没有外部的掣肘，我们可以大胆出击，而对于后者就不那么容易了。2004年5月29日召开的常务理事会通过了多年未决的关于发展个人会员的决议：发展个人会员，理事和专委委员都必须入会，否则离开。尽管学会由（个人）会员组成属于常识，但在当时却令许多理事难以接受，因此落实时遇到了极大的阻力，不过后来都被我们一一化解了。脱离挂靠则又过了两年半，直到2006年9月由中国科协推动，才使CCF脱离了中科院计算所。
我深知一个组织的治理架构对于它的生存和发展有至关重要的作用。改革CCF首先要从治理架构入手。所以，从2004年起的十几年中，CCF对治理架构的调整从来就没有停止过。现在，CCF的治理架构己经趋于完善。
脱离挂靠后，学会没有任何公共财政支持，这就要求自己必须有造血能力。学会理事会的成员大多来自学术界，他们羞于谈钱，感觉谈钱会掉价。为了取信于理事和会员，我主动把CCF预决算的审议批准权交给了常务理事会，还把一年的财务预决算信息发给每一位会员，做到财务公开。不但如此，我还把我自己的薪酬标准的制定权也交给了常务理事会。理事们看到我一心一意地为学会做事，给学会创造了很多软的和硬的价值，而我本人还比较磊落，慢慢地，他们就不在钱方面嘀咕了。
专业委员会则是学会的一个很大的主题，常务理事会讨论多的就是专委。总部和专委多有“交锋”，围绕着专委的权限、（有些）专委的独立倾向、专委领导机构的人数、是否需要挂靠、专委是否有独立的品牌、专委委员是否一定要成为CCF的会员、专委会议的组织和经营、专委向总部“缴税”等问题，经历了长期而又非常曲折的博弈过程，本文集专门有文章讲述这方面的故事。
与研究者或专门撰稿的人不同，我是一个探索者和实践者，这些文字都是我对工作的思考和实践的总结。或许有人愿意把它上升到理论的高度，而在我看来，只要它能解决实际问题就是好的，而不管它是否能套上某些理论。不过话说回来，能解决实际问题的方法一定是符合某种规律的，否则也不会奏效。
感谢名誉理事长李国杰和现任理事长梅宏为此书作序。特别是李老师，他给了我很高的评价，让我非常感动。在CCF，我和他搭档8年，应该说，他是了解我的。梅宏虽小我8岁，但和我也是同道人，YOCSEF初创时，他就是学术委员会委员。时任中国科协学会学术部部长的沈爱民是对社团理解非常透彻的人，是他在分管学会时在关键时刻打开了一扇改革开放的门，让CCF脱离了挂靠单位，从而使CCF走上了一条自主自立的道路。他对CCF非常了解，他为本文集写的序也讲述了CCF改革的一些故事和他的思考。CCCF编辑部主任李梅和她的几位同事花了很多时间和精力编辑这本文集。新创建的北京西西艾弗信息科技有限公司的副总经理梁伟和严伟为了出版这本文集，花了很多心血。我很感谢他们为本文集的出版所做出的贡献。
借出版这本文集的机会，我想感谢我的父母。在家里孩子多、经济非常困难的情况下，他们却一直供我读书，直到我研究生毕业。他们正直、善良和大爱的优秀品格对我的一生影响至深，他们在天之灵一定会很满意我所做的工作。我要特别感谢我的太太蒋玉清女士，她二十多年来毫无怨言地支持我并承担了大部分的家务，没有她我就不能一心一意地扑在CCF的工作上，也不会取得这样的成就。我还要感谢我的女儿杜辛楠博士，她优秀的学业、独立自强和努力上进的品格让我甚少为她操心，而她在学业和学术上不断取得的成就对我也是很大的激励。
杜子德
于香港中文大学（深圳）上园
2021年6月17日
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