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| 編輯推薦： |
☆ 为什么说：不懂会计不能成为经营者？
企业经营状况好与坏的直接的表现是财务报表上的数字，这些数字像密码一样蕴含着大量有关企业运营的信息。想要破解这个密码，须了解一些基本的会计知识，具备一定的会计思维。
☆ 会计的知识这么多，我该如何学习呢？
早稻田大学商学院教授为您精选出77个企业经营中应知应会的会计常识，可作为企业经营的兵法。稻盛和夫的会计与经营思想，丰田的精益生产与会计思维密不可分。
☆会计知识这么难，非专业人员的我能看懂吗？
轻松、有趣、简洁、易懂，拒绝枯燥的公式，用企业的案例，带你一步步感受会计思维，学习会计知识，了解这些企业成功的秘密。在一个个引人入胜的案例中，一步步理解会计思维，学会用会计思维经营企业。
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| 內容簡介： |
身处商业活动中的人，一定对于数字非常敏感，而商业中的数字往往又体现在会计学中的一些指标上。因此，具有会计思维的商务人士可以更好地了解企业经营状况，是百里挑一的稀缺性人才。《商学院传授的77个会计常识》作为了解经营与会计的入门书，将企业经营中常见的77个会计常识一一罗列，帮助读者认识会计学中的重要指标，而后利用这些指标识别企业经营中的机遇与风险，提高企业效益。
《商学院传授的77个会计常识》内容丰富，运用软银、丰田等世界企业作为案例讲解理论知识，深入浅出。本书适合于会计专业人士、企业的管理者以及想要了解会计常识的非会计专业者阅读和学习。
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| 關於作者： |
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[日]西山茂 毕业于早稻田大学政治经济系，宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA硕士。曾在德勤全球会计师事务所、西山联合会计师事务所负责会计监察、企业收购、股票公开上市、企业研修等工作。2002年起担任早稻田大学教员，2006年担任商学院教授、学术博士（早稻田大学）、会计师。
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| 目錄：
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第１章 ROE的提升
常识1 ROE是“净资产收益率” 002
常识2 利用杜邦方程式分解三种比率 005
常识3 如何利用借款来提高ROE 009
常识4 如何通过财务杠杆来解决ROE提升的盲点 011
常识5 ROE和公司规模及发展前景不直接相关 012
常识6 行业风险不同，ROE的标准也不同 013
常识7 为什么日本企业的ROE普遍较低 014
常识8 股东权益与净资产的差别 017
卡乐比的财务报表分析 021
第２章 财务杠杆的使用方法
常识9 评级是指对“偿还借款能力”的评估 033
常识10 评级的两个要点 037
常识11 股东不一定喜欢“高评级” 039
常识12 高评级的代价很高 041
常识13 经济环境和行业不同，评级的重要性也不同 042
常识14 “无负债”虽然安全但也有缺点 044
常识15 资本成本的意义和“股东期望”之间的关系 046
常识16 计算资本成本经常使用的WACC的含义和运用方法 047
常识17 以资本结构来平衡债务的优缺点 051
常识18 业务内容及业界排名与无负债的关系 052
常识19 对融资的依赖程度与经营者的意识 054
软银集团的财务报表分析 055
第３章 风险的抑制
常识20 风险是“波动”和“未知” 071
常识21 承担那些“本该承担的风险” 072
常识22 固定费用比重过高会导致更大的利润波动 073
常识23 不同领域的风险差异与获利的基准值 076
任天堂的财务报表分析 078
三个要素中哪一个才是重点第４章 持续性成长
常识24 “有价值成长”的含义 091
常识25 从市场发展与占有率的关系来看增长速度 093
常识26 有些经营者并不重视企业成长 095
常识27 上市公司期望更多的增长 097
常识28 增长过速可能会导致公司急剧衰退 098
常识29 落实增长策略的可行性不高 099
YAOKO的财务报表分析 100
第５章 实现物美更要价廉
常识30 顾客眼中“好商品”的标准 112
常识31 制定价格时要考虑的三个关键点 113
常识32 降低售价与维持利润 115
常识33 不同领域定价策略的差异 119
常识34 让商品“更便宜”的公司机制 121
常识35 让商品“更便宜”的替代方案 122
NITORI的财务报表分析 124
第６章 成本的削减
常识36 固定成本与变动成本 136
常识37 削减变动成本时的盲点 137
常识38 注意区分何时该重视效率、何时无须重视效率 139
常识 39 注意因削减成本造成其他成本上升的问题 141
常识40 企业发展中削减成本的重要性及例外 142
常识 41 学会活用管理会计工具及其注意点 145
信越化学工业的财务报表分析 147
第７章 所谓“浪费”的思考方式
常识 42 “浪费”的含义 160
常识 43 实现“用更少的成本和物资来做同样的事情” 160
常识 44 实现“用同样的成本和物资做更多的事情” 163
常识 45 不要被已经消耗的沉没成本困住 164
常识 46 如何处理闲置设备和滞销库存 166
常识 47 提高劳动效率的盲点 167
常识 48 “能卖尽量卖”的盲点 169
常识 49 共享服务中外部销售的注意点 170
三个要素中哪一个才是重点FAST RETAIL-DRS （迅销）公司的财务报表分析 171
第８章 重视现金流量
常识 50 现金流量是企业活动的客观量尺 184
常识51 现金流量表和各现金流动的普遍性倾向 184
常识 52 公司经营的现金流量中体现的企业危机 187
常识53 自由现金流量是分配给股东和债权人的 189
常识54 企业及企业价值的评价与现金流量 190
常识55 评估投资项目时的重点 193
常识56 净现值法（NPV法）以“现值能获利多少”
来进行评估 194
常识57 内部收益率法（IRR法）以“投资效率的高低”
来进行评估 196
常识58 投资回收期法以“收回投资额的时间”进行评估 198
常识59 营运资本与CCC 199
常识60 压缩营运资本时的盲点 200
常识61 营运资本为负的业务优缺点 202
常识62 企业成长期中的现金流量 203
常识63 现金流量与“一定期间的获利” 205
常识64 站在资金提供者的角度用ROIC来衡量投资效率 207
常识65 现金流量中隐藏的东西 208
日立制作所的财务报表分析 209
第９章 并购与协同效应
常识66 协同效应是“＋α”带来的相乘效果 223
常识67 M&A中协同效应的来源 223
常识68 M&A中协同效应的可行性 225
常识69 在全球化的M&A中实现协同效应的难度很高 226
常识70 评估收购金额的三种方法 228
常识71 评估并购中的协同效应的方法 230
7&I控股公司的财务报表分析 232
第１0章 关于“顾客就是上帝”这一想法
常识72 “重视顾客”的正确含义 246
常识73 在顾及利润的情况下，适当满足顾客的需求 248
常识74 提高市场占有率所花费的成本 249
三个要素中哪一个才是重点常识75 运用ABC法选择优质顾客 250
常识76 深度打造“顾客第 一”的全新市场 251
常识77 损益表可以体现顾客与相关人员的平衡 252
丰田汽车公司的财务报表分析 254
结语 268
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