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| 編輯推薦： |
◎strategy business年度最佳商业书、《金融时报》夏日选书
◎ 与其为难自己，不如及时求助，求助是现代社会的底层能力
◎ 心理学研究证明，人们比我们想象的更乐于助人
◎ 只需四个步骤，让别人心甘情愿地帮助你
◎ 哥伦比亚大学心理学家数十年研究精华总结，作者连续名列全球50大管理思想家名单，曾在TED作过与本书相关演讲，浏览量高达300万次。
◎ 《驱动力》作者 丹泽尔·平克 斯坦福大学教授 罗伯特·萨顿 推荐阅读
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| 內容簡介： |
帮助他人是人的本能！
心理学实验发现，哪怕是在地铁上请别人让座、向陌生人借用一下手机，类似这样的小事都会让人感到难堪，甚至感到难以忍受的不舒服；吊诡的是，尽管我们讨厌求助，但大多数人却天生乐于助人。
高度复杂的现代职场，分工越来越细，有效的协作互助已然成为现代人的底层能力。我们每一天都需要知道何时以及如何求助。然而，因为上述心理障碍，大多数人不懂求助，其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助对象。
本书以幽默和富有洞察力的故事，告诉你如何通过实用的四个步骤让你的朋友、家人和同事心甘情愿地伸出援手。
如果你是一位领导者，你要明白帮助他人是人的本能，你只需要将这种本能转化为职场上的行动，就能在团队内创造互助的文化。这就是管理的要义。
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| 關於作者： |
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海蒂·格兰特(Heidi Grant)，全球50大管理思想家之一。哥伦比亚大学商学院动机科学研究中心副主任，神经领导力研究院（NeuroLeadership Institute）首席科学家，协助企业等组织发展战略，打破决策上不自觉的偏误，培养组织的成长心态。曾在TED作过与本书相关演讲，浏览量高达300万次。多次在权威学术杂志以及BBC、《哈佛商业评论》等重量级媒介发表学术成果。著有畅销书《成功、动机与目标》《给人好印象的秘诀：如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》等。
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| 目錄：
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部分?求助是一件极其糟糕的事情??
章?这让我们很是难受??
第二章?我们认为别人会拒绝我们??
第三章?我们认为向人求助会让我们不那么讨人喜欢??
第二部分?如何寻求帮助??
第四章?寻求帮助的内在矛盾??
第五章?获得帮助的五个步骤??
第六章?不要让求助变得怪异??
第三部分?创造乐于助人的文化??
第七章?内部圈子的强化??
第八章?积极认同的强化??
第九章?有效性强化??
致?谢??
索?引
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