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| 編輯推薦： |
针对日常管理的“常见病”，
提供接地气、易操作、可复制的科学管理方法，
帮助你从低效的日常管理中解放出来，
成为一名上级信任、下级拥护的优秀管理者。
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| 內容簡介： |
管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。
丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个优秀的管理者。
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| 關於作者： |
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杨超，有着长期和丰富的中小企业管理经验，现为财经类媒体撰稿人。作者善于运用专业理论知识解决管理中的具体问题，善于为初创企业搭建和完善管理体系。本书是作者实战经验的心得总结，内容接地气，方法易于实践，具有很强的针对性和实用性，对于缺乏经验的管理者，特别是管理新手，具有明显的参考和借鉴意义。
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| 目錄：
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目录
章
执行力是生存与竞争的根本
001 … 执行力是解决问题的能力 / 003
002 … 单个执行力凝聚成团队作战力 / 007
003 … 执行力是组织的核心竞争力 / 010
004 … 执行力缺失和低下的原因 / 015
第二章
执行力从责任中来
001 … 责任心引领执行力 / 021
002 … 责任心造就一流的执行力 / 025
003 … 责任心不到位，执行力免谈 / 029
004 … 责任心是完美工作的保证 / 032
005 … 在责任心面前，没有值得抱怨的工作 / 037
第三章
执行力从态度中来
001 … 态度决定一切 / 045
002 … 激情是行动的不竭力量 / 050
003 … 主动去做还是被动去做 / 054
004 … 坚持学习才能与时俱进 / 057
第四章
执行力从服从中来
001 … 物质奖励提高执行积极性 / 063
002 … 精神奖励得人心 / 067
003 … “胡萝卜”加“大棒” / 070
004 … 威信的力量 / 074
005 … 当严必严，以儆效尤 / 077
006 … 执行力要靠纪律来保驾护航 / 079
第五章
执行力从策略中来
001 … 明确真正的目标 / 085
002 … 三分苦干，七分巧干 / 090
003 … 主次统筹，牵牛要牵牛鼻子 / 096
004 … 找到自己的位置，扬长避短 / 100
005 … 想要站得高，就不要拘泥于一种方式 / 103
第六章
执行力从速度中来
001 … 执行要以快制胜 / 111
002 … 拖延是高效执行的敌人 / 114
003 … 把可能出现的问题消灭在萌芽状态 / 118
004 … 积极主动，快一步海阔天空 / 123
005 … 快刀斩乱麻，赢得更多时间 / 128
第七章
执行力从效率中来
001 … 忙，就一定要忙出结果来 / 135
002 … 一次性解决问题，避免重复性劳动 / 139
003 … 行动要趁热打铁 / 145
004 … 心无旁骛才能更高效 / 150
005 … 向一分钟要效率，向一分钟要成绩 / 154
第八章
执行力从协作中来
001 … 不要“凡事自己来” / 163
002 … 聪明的人会主动融入团队 / 167
003 … 团结就是力量，执行力1 1>2 / 171
004 … 学会分享才能共赢 / 175
005 … 不当短的那块木板 / 180
第九章
执行力从变通中来
001 … 打破常规的束缚，创造之前必先破坏 / 189
002 … 没有做不到，只有想不到 / 192
003 … 突破思维定式，不做经验的奴隶 / 197
004 … 创新思维创造奇迹 / 200
005 … 不随大流，走不寻常的路 / 204
第十章
执行力从专注中来
001 … 像瑞士手表一样精准 / 211
002 … 行走在通向完美的路上 / 217
003 … 比好再好一点 / 223
004 … 不满足于尽力，要竭尽全力 / 227
005 … 简单的事情用心做，你就是专家 / 231
006 … 一辈子做好一件事，就是了不起 / 235
007 … 不在意质疑，只在乎专心做事 / 239
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| 內容試閱：
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三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对组织来说，执行力则是企业成败的关键。没有执行力或者缺乏执行力，个人再美好的梦想也是镜中花、水中月，企业再好的战略和决策也无法保证落地实施并取得完美结果。
两百多年历史的西点军校，有著名的二十二条校规，其中重要的一条就是“立即行动”。
在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有四种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士。赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙却马上回答：“不用尽快，我马上就去办！”
华为的执行力享誉世界。不熟悉华为的人会认为，让华为走向世界的是那些高瞻远瞩的战略规划。其实真不是，其背后的成功原因，业界都很钦佩的，就是华为的“执行力”，外界称之为“狼性执行”。比如，很多通信设备上的变革往往不是华为个规划的，但往往是华为个实施的。再如现在的5G布局，华为就做到了世界前列。
务实做事、不找借口、服从组织、追求完美……这些品质是成就一流企业的原因。我们普通人也应该从这些方面做起，提高自己的行动能力和水平，让平凡的你不平凡，让优秀的你更卓越。
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