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| 內容簡介： |
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过去15年间，全球商业化航天活动日益活跃，为新兴航天市场的创建和发展带来了新的机遇和挑战。近年来，我国的商业航天公司如雨后春笋般涌现，商业航天市场也在快速发展中。本书的目的是介绍过去15年全球的商业航天活动及其商业化过程，探讨新兴商业航天市场的目标、细化分类、未来客户和商业模式等关键问题以及可以从中得到的启示和经验，内容涉及天地往返运输、在轨服务、太空环境治理、星际移居、亚轨道飞行、航天港等新兴需求和方向。
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| 關於作者： |
斯特拉·特卡乔瓦，比利时一家航天公司的项目经理，曾就职于欧洲航天局，负责国际空间站的有效载荷商业化和工业化，是《国际空间技术管理和创新》期刊的创始人。
徐嘉，男，1978年生，工学博士。现任中国空间技术研究院钱学森空间技术实验室研究室主任、研究员，航天器体系论证和系统预研项目负责人。长期从事空间技术发展战略与航天器体系研究论证、空间遥感系统总体设计与新技术研发、航天器飞行力学研究等工作。担任某联合基金专家组成员、国家高分专项情报研究课题评委、《航天器工程》等期刊审稿人等学术职务。尹锐，中国载人航天工程航天员系统副总指挥，中国航天员科研训练中心正高级工程师，材料加工工程博士，“我们的太空”知名科普专家，中国航天科普大使。
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| 目錄：
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第1章 航天机构商业航天运输项目 / 001
1.1 简介 / 002
1.2 背景介绍 / 002
1.3 商业货运和宇航员乘组发射服务需求 / 006
1.4 亚轨道发射服务需求 / 009
1.5 NASA商业航天运输项目 / 012
1.6 世界范围航天活动协定 / 013
1.7 商业轨道运输服务项目 / 014
1.8 商业乘组开发计划 / 016
1.9 NASA CCP项目 / 020
1.10 NASA飞行机会项目 / 021
1.11 商业航天能力合作项目 / 023
1.12 NASA商业数据中继卫星 / 025
1.13 经济影响 / 027
1.14 结论 / 030
第2章 商业航天市场和利益相关方 / 033
2.1 简介 / 034
2.2 背景 / 034
2.3 市场细分的挑战 / 038
2.4 商业航天市场概述 / 039
2.5 未来新兴航天市场分类标准 / 044
2.6 商业航天市场类型 / 046
2.7 新航天产业利益相关方 / 047
2.8 结论 / 050
第3章 商业化的经验教训 / 053
3.1 简介 / 054
3.2 背景介绍 / 054
3.3 航天飞机商业化 / 055
3.4 空间站商业化的经验教训 / 058
3.5 结论 / 069
第4章 星际移居和原位探测 / 071
4.1 引言 / 072
4.2 利益相关方 / 073
4.3 星际移居 / 075
4.4 原位资源和行星资源开发 / 077
4.5 月球探测 / 080
4.6 目标市场 / 090
4.7 火星探测 / 097
4.8 挑战 / 100
4.9 结论 / 102
第5章 空间站商业活动 / 105
5.1 简介 / 106
5.2 利益相关方 / 109
5.3 空间站商业化的经验教训 / 112
5.4 目标市场 / 116
5.5 以市场为导向的趋势 / 122
5.6 结论 / 130
第6章 空间碎片减缓 / 133
6.1 简介 / 134
6.2 利益相关方 / 139
6.3 空间碎片和航空安全 / 141
6.4 ESA空间碎片项目 / 142
6.5 JAXA的研究 / 144
6.6 目标市场和服务 / 145
6.7 卫星在轨服务 / 146
6.8 结论 / 148
第7章 亚轨道市场 / 151
7.1 简介 / 152
7.2 利益相关方 / 152
7.3 可重复使用亚轨道飞行器的经验教训 / 156
7.4 亚轨道目标市场 / 159
7.5 结论 / 167
第8章 航天港 / 169
8.1 简介 / 170
8.2 利益相关方 / 170
8.3 目标市场/服务 / 174
8.4 结论 / 179
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