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| 編輯推薦： |
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《现场管理实战指南（实战图解版）》一书以现场管理为主线，从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面，详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES 制造执行系统、Q——现场quality（质量）管理、C——现场Cost（成本）控制、D——现场Delivey（交货期）管理、 S——现场Safety（安全）管理、 1M——现场Man（人员）管理、2M——现场Machine（设备工装）管理、 3M——现场Material（物料）的管理、4M——现场Method（工艺）的管理、1E——现场Environment（环境）管理等内容，以大量的图表形象生动地展示，便于读者学习使用，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。
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| 內容簡介： |
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《现场管理实战指南（实战图解版）》一书以现场管理为主线，从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面，详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES 制造执行系统、Q——现场quality（质量）管理、C——现场Cost（成本）控制、D——现场Delivey（交货期）管理、 S——现场Safety（安全）管理、 1M——现场Man（人员）管理、2M——现场Machine（设备工装）管理、 3M——现场Material（物料）的管理、4M——现场Method（工艺）的管理、1E——现场Environment（环境）管理等内容，以大量的图表形象生动地展示，内容实用，便于读者学习使用，对工厂企业各级管理人员有一定的帮助。
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| 目錄：
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篇 现场管理基础工作
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。企业要达成这一目的，必须要打好基础工作，包括现场可视化管理、安灯系统的配置及MES制造执行系统的建设。
章 现场管理概述 002
一、现场管理的任务 003
二、现场管理的内容 004
三、现场管理的八大要素 005
四、现场管理的基本观念 006
五、现场管理的基本法则 007
第二章 现场可视化管理 009
一、生产现场可视化管理认知 010
二、生产现场可视化管理作用 013
三、生产现场可视化管理内容 015
四、可视化管理的方法 018
他山之石 工厂色彩管理规定 021
第三章 制造现场安灯系统 041
一、安灯系统实施的必要性 042
二、安灯系统的功能与操作流程 044
三、安灯系统的类别 045
四、安灯系统的基本工作流程 049
他山之石 某企业安灯系统操作流程 050
五、安灯系统的选择 052
第四章 MES制造执行系统 055
一、MES制造执行系统的目标 056
二、实施MES制造执行系统的益处 057
三、MES制造执行系统的功能 058
四、MES制造执行系统需要的主要数据 059
五、MES制造执行系统选型与实施 060
第二篇 现场管理的QCDS控制
现场管理的QCDS包括Q（Quality，质量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付期）、S（Safety，安全），即要求生产现场以优异的质量、的成本、快的速度向用户提供好的产品，同时要确保生产过程中人、财、物的安全。
第五章 Q——现场Quality（质量）管理 066
一、提高全员的品质意识 067
二、将质量与生产人员的绩效挂钩 069
他山之石 现场质量奖惩标准 069
三、严格执行“三不原则” 071
四、首件一定要检验 074
五、换线质量控制 078
六、样品管理需做好 079
七、把握好现场变化点 081
八、把后道工序当客户 084
九、现场不良品控制 084
第六章 C——现场Cost（成本）控制 087
一、现场成本控制的内容 088
二、现场成本信息的反馈 088
三、现场材料消耗的控制 089
他山之石 消耗品以旧换新制度 090
他山之石 公司修旧利废管理办法 092
四、现场水电气等能源的降低 093
五、严格控制加班费 095
第七章 D——现场Delivey（交货期）管理 097
一、制订生产计划 098
二、协调好生产计划 101
三、紧急订单处理 102
四、计划延误的补救 103
五、处理生产异常 104
六、控制生产进度 106
七、缩短交货期 108
八、处理好交货期变更 109
九、交货期延误的补救 110
第八章 S——现场Safety（安全）管理 111
一、将安全责任落实到位 112
他山之石（1） 车间主任安全生产目标责任书 112
他山之石（2） 员工安全生产目标责任书 114
二、做好安全监督 115
三、开展安全教育 121
四、做好安全识别 123
五、配备服装、劳保用品 129
他山之石 劳保用品发放和使用管理规定 131
六、确保机械设备的安全 136
七、确保消防安全 137
八、配备急救药箱 146
九、定期实施安全检查 146
十、制定安全应急预案 150
他山之石 安全生产事故应急预案 153
十一、安全事故的处理 155
第三篇 现场4M1E的控制
为了实现现场管理目标，现场管理者应该用科学的管理制度、标准和方法有效地控制各生产要素——4M1E。4M1E是指Man（人，包括工人和管理人员），Machine（机，包括设备、工具、工位器具），Material（料，指原物料和辅料），Method（法，指加工、检测方法），Environments（环境），也就是人们常说的人、机、料、法、环现场管理五大要素。
第九章 1M——现场Man（人员）管理 162
一、员工的配备 163
二、增员管理 165
三、现场工作规则的宣导与维持 166
四、员工的OJT训练 169
五、新员工的培训 171
六、多能工的培养 172
七、员工出勤管理 175
八、做好岗位交接 177
九、夜班人员的安排与管理 179
十、创造良好人际氛围 181
十一、生产员工的绩效考核 184
第十章 2M——现场Machine（设备工装）管理 187
一、盘点生产现场的设备 188
他山之石 某工厂生产现场设备统计表 188
二、设备操作的管理 189
三、做好设备的维护保养 192
四、做好设备的润滑管理 194
五、对设备运行动态监督 195
六、减少设备磨损 197
七、做好设备的精度校正 199
八、工装的现场管理 201
第十一章 3M——现场Material（物料）的管理 206
一、生产物料的类型 207
二、物料的领用 207
三、物料在现场的放置 209
四、生产现场中不良物料的处理 210
五、物料不用时的管理 211
六、产品扫尾时物料的处理 214
七、生产中剩余物料的处理 215
八、生产辅料控制 216
第十二章 4M——现场Method（工艺）的管理 220
一、配备正确的工艺和技术文件 221
二、进行工序质量控制 223
三、认真贯彻操作规程 225
四、加强工艺纪律管理 225
第十三章 1E——现场Environment（环境）管理 229
一、确保舒适的温度、湿度 230
二、改善工作地面 233
三、适当改进照明条件 234
四、巧妙地运用色彩 234
五、员工工位要保证符合人机工程学 235
六、开展5S活动打造靓丽的环境 236
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| 內容試閱：
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制造业为立国之本、强国之基，推动制造业高质量发展，应成为推动数字经济与实体经济融合发展的主攻方向和关键突破口。要将制造业作为发展数字经济的主战场，推动数字技术在制造业生产、研发、设计、制造、管理等领域的深化应用，加快重点制造领域数字化、智能化，推动“中国制造”向“中国智造”和“中国创造”转型。
制造业是实体经济的主体，新制造则是强化实体经济主体的催化剂。新制造指的是通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造，通过形成高度灵活、个性化、网络化的生产链条以实现传统制造业的产业升级。
相比传统制造业，新制造能够更合理地分配闲置生产资源，提高生产效率，能够更准确地把握用户特性与偏好，以便满足不同客户的需求，扩大盈利规模。传统制造业的多个环节都可以进行智能升级，比如工业机器人可以被应用于制造业生产环节，辅助完成复杂工作；智能仓储、智慧物流可以高效、低成本地完成仓储和运输环节。
在新制造下，在数字化车间，生产链条的各个环节进行积极的交互、协作、感染与赋能，提高生产效率；在智能化生产线上，身穿制服的工人与机器人并肩工作，形成了人机协同的共生生态；而通过3D打印这一颠覆性技术，零部件可以按个性化定制的形状打印出来……
新制造，能够借助大数据与算法成功实现供给与消费的精准对接，从而实现定制化制造与柔性生产。通过大数据和云计算分析，可以把线上消费端数据和线下生产端数据打通，运用消费端的大数据逆向优化生产端的产品制造，为制造业转型升级提供新路径。
基于此，我们组织编写了“新制造·工厂运作实战指南丛书”，具体包括：《生产计划与作业控制指南（实战图解版）》《生产成本控制实战指南（实战图解版）》《生产设备全员维护指南（实战图解版）》《现场管理实战指南（实战图解版）》《班组管理实战指南（实战图解版）》《5S运作与改善活动指南（实战图解版）》《品质管理与QCC活动指南（实战图解版）》《采购与供应链实战指南（实战图解版）》《仓储管理实战指南（实战图解版）》。
“新制造·工厂运作实战指南丛书”由涂高发主持编写，知名顾问老师开鑫、龚和平、赵乐、李世华共同完成。其中，《现场管理实战指南（实战图解版）》一书由涂高发主编。
《现场管理实战指南（实战图解版）》一书分三篇：篇为现场管理基础工作，包括现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES制造执行系统四章内容；第二篇为现场管理的QCDS控制，包括Q——现场Quality（质量）管理、C——现场Cost（成本）控制、D——现场Delivey（交货期）管理、S——现场Safety（安全）管理四章内容；第三篇为现场4M1E的控制，包括1M——现场Man（人员）管理、2M——现场Machine（设备工装）管理、3M——现场Material（物料）的管理、4M——现场Method（工艺）的管理、1E——现场Environment（环境）管理五章内容。
本书的特点是内容全面、深入浅出、易于理解，注重实际操作，对现场管理的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍，并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本，读者可以根据范本内容，略做修改，为己所用，以节省时间和精力。
由于编者水平有限，书中难免会有疏漏之处，敬请读者批评指正。
编者
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