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| 編輯推薦： |
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行业薪酬案例为你引路护航，制度公式工具武装你的技术
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| 內容簡介： |
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。
此外，还提供了不同行业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了典型大型企业如华为公司、阿里公司、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。
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| 關於作者： |
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常雪松，北青博雅联合创始人、企业组织系统建设专家。北京外国语大学学士，北京大学人力资源管理学士、中国人民大学管理学硕士。曾任职大型央企、大型互联网集团。擅长企业股权设计、人力资源管理体系设计。累计为数百家中小民营企业提供组织系统辅导咨询服务。张磊，北青博雅人力资源管理系统专家，中国人民大学企业管理专业硕士，中央财经大学公共事业管理学士。多年丰富人力资源全模块工作经验，为政府、多家国央企、民营企业提供人力资源管理体系建设咨询服务
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| 目錄：
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章薪酬体系设计奠基石
节薪酬体系设计的前期思考 …
1.构建薪酬体系的目的 …
2.构建薪酬体系的作用 …
3.企业现行薪酬体系诊断 …
第二节企业战略地图与战略解析 …
1.企业战略 …
2.业务流程【核心】 …
3.企业定位 …
4.战略目标制定【核心】 …
第三节企业组织结构与设计 …
1.组织结构设置方法论【核心】 …
2.组织结构图的绘制及软件使用方法 …
3.不同规模企业组织结构图示例【核心】 …
4.组织结构与职位体系设计【核心】 …
第二章薪酬体系设计七定八步法
节薪酬调查与薪酬策略 …
1.薪酬调查的方式 …
2.确定标杆岗位【核心】 …
3.调查数据的处理与市场薪酬曲线的绘制 …
4.确定薪酬水平战略【核心】 …
第二节内部岗位价值评估 …
1.岗位价值评估的整体步骤 …
2.岗位说明书的更新与规范 …
3.岗位价值评估方法的选择【核心】 …
4.岗位价值评估专家委员会的建立 …
5.评估专家委员会专项培训 …
6.岗位价值评估典型岗位试评估 …
7.完成正式岗位价值评估【核心】 …
8.岗位价值评估分数的汇总、整理与核算 …
9.岗位价值评估准确性检测——回归拟合校验 …
10.岗位价值评估的相关思考【重要观点】 …
第三节薪酬矩阵绘制 …
1.薪级划分【核心】 …
2.薪级—职级的匹配【核心】 …
3.薪酬中位值的确定【核心】 …
4.设置薪级带宽与确定上下限【核心】 …
5.设计薪档数量与确认档差【核心】 …
6.薪级叠幅验证【核心】 …
7.薪酬矩阵设置的其他方法【核心小提醒】 …
第四节薪酬构成设计 …
1.薪酬构成设计剖析【核心】 …
2.固定薪酬具体内容【核心】 …
3.浮动薪酬具体内容【核心】 …
4.福利项目具体内容【核心】 …
5.薪酬构成示例【核心】 …
第五节薪酬套入与薪酬成本测算 …
1.薪酬套入规则【核心】 …
2.薪酬成本测算 …
3.薪酬套入常见问题的处理方式 …
第六节薪酬变动机制 …
1.员工个人薪酬变动机制【核心】 …
2.薪酬矩阵数值变动机制【核心】 …
3.岗位价值分布变动机制 …
4.薪酬体系整体变动机制 …
第七节薪酬制度撰写 …
1.薪酬管理总则 …
2.薪酬管理组织与职责 …
3.薪酬确定依据 …
4.薪酬构成与薪酬项目 …
5.薪酬核算与薪酬发放 …
6.薪酬反馈与申诉 …
7.薪酬调整机制 …
8.薪酬监督 …
9.薪酬管理附则 …
10.薪酬管理相关附件 …
第三章薪酬体系设计进阶
节销售激励薪酬设计 …
1.销售部门薪酬设计方法论【核心】 …
2.通用销售提成设计【核心】 …
3.工程类大客户销售提成设计【核心】 …
4.利益链打通销售提成设计【核心】 …
第二节高级管理者激励薪酬设计 …
1.高级管理者薪酬设计方法论【核心】 …
2.高级管理者薪酬设计流程【核心】 …
3.高级管理者薪酬设计示例【核心】 …
第四章不同行业薪酬设计案例
节不同类型企业的薪酬设计特点 …
【小微企业】小微型企业薪酬设计的特点 …
【中小企业】中小型企业薪酬设计的特点 …
【大型企业】大型企业薪酬设计的特点 …
【国有企业】国有企业薪酬设计的特点 …
【上市公司】上市公司薪酬设计的特点 …
第二节不同行业的薪酬设计 …
【行业1】互联网行业薪酬体系设计【核心思路】 …
【行业2】房地产行业薪酬体系设计 …
【行业3】金融行业薪酬体系设计 …
【行业4】制造生产行业薪酬体系设计 …
【行业5】网红薪酬体系设计【核心新兴行业】 …
第三节不同企业薪酬设计案例 …
【案例1】华为公司薪酬体系设计 …
【案例2】阿里巴巴薪酬体系设计【核心完整表单】 …
【案例3】腾讯公司薪酬体系设计 …
【案例4】某国有企业薪酬体系设计【核心完整展现】 …
第五章薪酬制度范本及设计工具
节薪酬制度范本 …
【范本1】某互联网公司薪酬制度 …
【范本2】某金融公司薪酬制度 …
【范本3】某集团公司总部薪酬制度 …
【范本4】某餐饮公司薪酬制度 …
【范本5】通用薪酬制度 …
第二节薪酬设计工具 …
【公式1】薪酬分位值测算公式 …
【公式2】薪级中位值计算公式 …
【公式3】薪级上下限计算公式 …
【公式4】薪级叠幅计算公式 …
【公式5】薪档档差及薪档金额计算公式 …
【公式6】薪酬套入计算公式 …
【表单1】薪酬矩阵表 …
【表单2】薪酬调整申请表 …
【表单3】薪酬问题反馈表 …
【表单4】薪酬保密协议 …
附录薪酬设计的基本常识及常见问题
(一)基本词汇定义 …
1.薪酬 …
2.薪酬体系 …
3.薪酬外部竞争性与内部公平性 …
4.薪酬模式 …
5.薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成(薪酬项目) …
6.固浮比 …
7.基本工资、绩效工资 …
8.短期激励、长期激励 …
9.提成、销售提成、利润提成、佣金 …
10.股权激励 …
11.部门奖金包 …
12.福利 …
13.薪酬调研 …
14.薪酬报告、对标企业、标杆岗位 …
15.分位值、中位值 …
16.薪酬水平战略 …
17.岗位工资制、能力工资制、宽带薪酬 …
18.薪酬矩阵、薪级、薪档、薪点 …
19.薪酬曲线、回归拟合效度检测曲线 …
20.薪级幅度、薪酬档差、薪酬叠幅 …
21.薪酬套改 …
22.薪酬调整、薪酬晋级、弹性加薪 …
23.人力成本、薪酬成本、薪酬预算 …
24.公司战略 …
25.管控模式 …
26.组织结构 …
27.职业发展通道、职等、职级 …
28.职位、岗位、职位说明书 …
29.岗位价值评估 …
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| 內容試閱：
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早年，在我学习人力资源管理的过程中，发现不同公司的薪酬体系存在着一定差异，这种差异不仅体现在基本词汇的定义上，在系统逻辑上的差异也较大，这种差异性给当时的我带来很大困惑。伴随着自己履历的增长与经验的增加，我开始领悟这种差异性背后的本质原因，但如何运用所学的理论知识将这些差异系统地串联起来呢？如何在不同的场景下，运用所学的标准框架知识去“透视”不同公司的薪酬体系呢？
探索，是人的一种本能。有了困惑就要去解决，为了更好地掌握人力资源的知识和实践，我去了专门从事人力资源管理咨询的公司，相信一个教导企业如何学习人力资源的公司，肯定有着行业内的智慧。听着行业内人力资源管理专家的演讲，跟着经验极其丰富的专家做项目，我的困惑得到了一定程度的解决。
探索，是一种乐趣。为了解决我自己更大的困惑，遂与合伙人共同成立了一家自己的咨询公司，北青博雅(北京)管理咨询有限公司，并依托北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学校友的力量，专门从事企业管理咨询工作，解决与企业管理相关的问题，经过数年经验的积累，终于让我的困惑得到解答。
在长期的管理咨询过程中，我发现许多HR会向我提出这样的问题，为什么自己买了好多书学习，觉得书上写的也很有道理，可是到后还是不会设计薪酬体系呢？
为了解决大家的困惑，我选择以图书的方式，将我在此方面的知识与经验的积淀和大家一起分享。我联合中国人民大学企业管理硕士毕业的张磊先生与我共同完成，张磊先生在国有企业薪酬体系设计有着丰富的经验，且在薪酬公式运用方面达到了精通的程度。我们将从全面薪酬体系设计出发，共同写作一本书，把市场上和实践中的相关内容都一一剖析开来。
本书特色：
(1)底层驱动
“职级”“薪级”“岗级”这些词汇，在不同的情景下，应用五花八门，这些词到底该怎么用？薪级划分到底有几种方法？这些基础知识到底该怎么用？我们对薪酬设计的基本常识进行了定义，可以帮助读者更好地理解这些概念，因为词汇在被定义后才会更加清晰和好用，读者可以在本书的附录中找到这些内容。
(2)本质剖析
在薪酬体系设计过程中，有些HR并未过多地关注企业战略及目标，本书与其他相关书籍不一样的地方，在于将企业战略目标展现出来，并让HR明白为什么要关注企业战略目标，企业战略目标与薪酬体系设计的关联在哪里？我们希望HR要花时间理解消化一下企业战略、业务流程、组织结构等核心内容，从而为薪酬体系设计奠定良好基础，这部分内容在本书的章进行了讲解。
(3)全局视角
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。我们不仅将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，同时提供了薪酬体系设计进阶的有关内容，展现出销售部门的薪酬设计和高级管理者的薪酬设计，使薪酬体系更加全面与完善，这部分内容在本书的第二章与第三章中进行了详细说明。
(4)案例丰富
本书提供了不同行业及现有大型企业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网红行业的薪酬设计；同时也提供了华为公司、阿里巴巴、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解，具体案例内容在书中的第四章。
(5)制度范本
本书提供了不同行业的薪酬制度范本，并在相关制度的基础上配套提供了完整的薪酬表单，便于相关企业参考使用。如互联网公司薪酬制度范本、金融公司薪酬制度范本、集团公司总部薪酬制度范本、通用薪酬制度范本，这些内容读者可在第五章中阅读。
(6)工具应用
本书在分享与讲解相关理论知识、实践案例的基础上，还为读者提供了薪酬设计过程中涉及的大量工具，并给出了具体的操作步骤。如组织结构设计所用软件与操作方法，市场薪酬调研的数据处理与曲线绘制、回归拟合校验、薪级中位值测算、薪级上下限计算、薪级叠幅计算、薪档档差计算、薪档金额计算的相关公式，具体内容请见本书第五章。
本书揭示了薪酬体系设计的本质面貌，我们期待读者在读完本书后，在专业方面有一个大的提升，并且可以具备设计不同公司薪酬体系的能力。
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