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| 編輯推薦： |
★创业八年，没有风投注资、没有商业模式可依的机器人公司如何存活下来，还成为全球家用机器人领军品牌？
★揭秘iRobot创始人的“共创力”法则。
★回顾科林个人成长和创业的几十年历程，“共创力”在其中扮演了举足轻重的角色。
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| 內容簡介： |
科林·安格尔（Colin Angle）是全球知名家用机器人公司iRobot的董事长、CEO及创始人。1990年，他和两位朋友怀着让实用机器人成为现实的美好愿景在麻省理工学院创建了iRobot。在他的带领下，iRobot在20多个行业创造了100多种机器人。如今，iRobot更为大众所知的是它的Roomba扫地机器人，从2002年问世至今，全球销量已超过3500万台，成就了iRobot在家用机器人领域的领军地位。
回顾科林个人成长和创业的几十年历程，“共创力”在其中扮演了举足轻重的角色。全书以共创力的萌芽、拓展、推进、深化、跃进和未来为线索，分别介绍了不同时期的科林：
爱好机械装置的少年与善于培养孩子的父母，介绍了父母是如何培养和保护科林的好奇心的。
从高中到麻省理工学院，因与伙伴相遇，让科林的世界得以拓宽。
iRobot的创建与考验，科林处于理想与实际经营的夹缝中。
扫地机器人“Roomba”的诞生及商业模式的确立，标志着iRobot向普通消费者转型。
进军日本的失败与成功，“Roomba”接受世界上严格市场的考验。
iRobot 2.0 以及社会贡献，迎接机器人与人类共同创造的世界。
共创力帮助科林实现让机器人技术从实验室走进人们日常生活的梦想，相信对更多创新创业者也定会大有裨益。
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| 關於作者： |
大谷和利
科技作家，购物网站AssistOn董事，曾采访史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、史蒂夫·沃兹尼亚克等人。独著或合著作品主要有《成功的企业为何重视“图片”》《Intel缔造者安迪·格鲁夫的世界》，译著作品主要有Apple Design（日文版）、《史蒂夫·乔布斯的再临》等。
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| 目錄：
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引 言
第1章 共创力的萌芽 / 1
爱好机械装置的少年与善于培养孩子的父母
——不可掐断好奇心的萌芽
1.1 三岁孩子修好了抽水马桶 / 2
1.2 圣诞节的乐趣以及爱不释手的益智玩具 / 4
1.3 《龙与地下城》和《大富翁》 / 8
1.4 拥有丰富经历的家人 / 11
1.5 批判性思维的重要性 / 14
1.6 极客还是运动家 / 16
1.7 极限飞盘 / 19
1.8 做乐观主义者 / 22
1.9 梦想在白板的另一端展开 / 23
第2章 共创力的拓展 / 27
从高中到麻省理工学院
——因与伙伴相遇，自己的世界得以拓宽
2.1 喜欢和讨厌的科目都是数学 / 28
2.2 某种意义上痛苦的初中时期 / 30
2.3 热衷于摔跤运动的高中时期 / 32
2.4 科林可以在自己选择的大学里制作很酷的东西 / 36
2.5 说服大学教授改变考试形式 / 37
2.6 不拘小节，关注整体 / 38
2.7 科林想要的是带着目的完成工作的机器人 / 39
2.8 遇见罗德尼·布鲁克斯教授 / 43
2.9 活跃于AI实验室 / 47
2.10 顺利决定未来出路 / 49
2.11 结识海伦·格雷纳 / 50
特别专栏——采访罗德尼·布鲁克斯教授
博士眼中iRobot诞生的幕后故事 / 52
第3章 共创力的推进 / 63
iRobot的创建与考验
——处在理想与实际经营的夹缝中
3.1 寻找一个与机器人公司相符的名字 / 64
3.2 领先时代的公司名字“iRobot” / 65
3.3 对小说及电影《我，机器人》的想法 / 67
3.4 构筑机器人开发的基石 / 68
3.5 每一天都被工作填满 / 71
3.6 聪明才智挽救了早期机器人的发展 / 73
3.7 因排水雷机器人打开生路 / 76
3.8 “PackBot”的诞生 / 80
3.9 活跃在阿富汗 / 84
3.10 向福岛派遣机器人 / 86
第4章 共创力的深化 / 89
“Roomba”的诞生及商业模式的确立
——转型为面向消费者的企业
4.1 从电子游戏中获得灵感 / 90
4.2 “拓麻歌子”的启发与“My Real Baby” / 93
4.3 与大企业的“共创法则” / 99
4.4 在平衡中前进 / 102
4.5 员工的提案成就“Roomba” / 106
4.6 先驱者的反复摸索 / 110
4.7 围绕产品名的攻防 / 112
4.8 开局良好与库存成堆 / 116
4.9 百事可乐广告成为救世主 / 117
第5章 共创力的跃进 / 119
进军日本的失败与成功
——接受世界上严格市场的考验
5.1 领导与公司共同成长 / 120
5.2 困难的决策是什么 / 122
5.3 从未来倒推现在需要做什么 / 124
5.4 努力把“Roomba”做得更好 / 125
5.5 销售“Roomba”带来的喜悦 / 128
5.6 挑战世界上严格的日本市场 / 130
5.7 大成功前的大失败 / 132
5.8 优秀的客服源于快速应对问题 / 135
5.9 日本市场的要求 / 138
5.10 今后对日本市场的期待 / 140
第6章 共创力的未来 / 143
iRobot 2.0以及社会贡献
——迎接机器人与人类共同创造的世界
6.1 构筑真正智能化的机器人环境 / 144
6.2 房子将演变成无形的机器人 / 146
6.3 以让iRobot的产品成为家庭生态系统的核心为目标 / 148
6.4 从智能家居（Smart Home）到MESH Home / 151
6.5 “Roomba s9 ”，下一代扫地机器人的原型 / 152
6.6 App更新—面向未来的步 / 156
6.7 科技会帮助人类拓展自身能力 / 159
6.8 对STEM教育的投资 / 161
6.9 STEM机器人—“ROOT” / 164
6.10 对年轻创业者的寄语 / 167
后记 / 172
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| 內容試閱：
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引言
一个周六的早晨，一位十岁的少年像往常的周末一样一大早就醒了过来，因为他要和兄弟们一起看他们喜爱的动画片。
早餐吃好了葡萄干面包和牛奶之后，科林就目不转睛地看起了电视。这时，他的母亲在厨房里喊道：“科林！把盛牛奶的杯子拿到厨房来。”
正窝在温暖的壁炉前看电视的小科林，望向放在壁炉上的玻璃杯，杯子里还有1/3的牛奶没喝完。“通常，我都是在这里喝完牛奶，再把杯子拿到厨房去。”科林想。
但是，科林这会儿已经对动画片中不停插播的广告感到厌倦了。他想要回自己的房间，玩慧鱼等拼搭玩具。
就在这时，一个念头从他脑海中闪过，“不如做一个能搬运杯子的机器人吧”。这似乎是让他母亲开心的合理的方法。“如果它能像《星球大战》电影里的R2-D2或C3PO一样，就能替我把杯子拿起来并送到厨房。”但是，如何才能做出这样的机器人呢？
“等一下，如果只是搬运杯子也许还好办，但如果是由我把杯子拿起来放在机器上，那就是作弊。所以，还是先想想怎么让它拿起杯子吧。”
于是那个周末，科林一直待在房间里，专心制作可以把杯子送到厨房的机器人。
25年后，科林创建的iRobot公司开创了首个“Roomba”扫地机器人，它后来发展为公司的拳头产品。早期的扫地机器人使用了一种算法，可以在不了解周围环境的情况下，沿着螺旋状的路径移动来打扫房间，遇到障碍物就会调整行进路线。但随着不断地研发，“Roomba”越来越智能，后来可以通过创建地图来规划更高效的清扫路线，从而实现整屋的清扫。
一代“Roomba”机器人则更加智能，它搭载了3D相机及物体识别传感器，可以识别并避开障碍物，紧贴墙壁及狭小角落进行清扫。此外，它还可以与iRobot旗下的拖地机器人“Braava”协作，实现先扫后拖双机联动。
事实上，上述技术的迭代多与iRobot公司的成长相伴相随。公司从创立初期就遭遇了重重阻碍，整个公司的发展过程就是不断的试错过程。即便如此，科林和他的伙伴们一直秉持“开发对人类有帮助的机器人”的信念，积极规划发展蓝图、人才策略，终才促成了“Roomba”的诞生。
时至2020年iRobot公司已经成立30周年了，它虽然已是扫地机器人界的领军企业，但它仍然没有丢掉创业精神。为了更远大的目标，iRobot加速前进，专注于实现真正意义上的智能家居。
科林·安格尔作为iRobot的创始人虽然一直领导着这一优秀企业，并是一位有着超凡魅力的经营者，但他绝不是难以接近的人，他更多是一位思想开放，树立全公司休戚与共的目标，并为实现共同利益与员工一起进步的CEO。他善于协调各个方面的关系，对处于剧烈变化环境中的企业来说，这样的经营者是不可或缺的。
他的经历对于那些想要把事业扩大并稳定下来的年轻创业者、为组织的僵化而烦恼的企业领导以及想要培养孩子创造力的父母来说，有重大的参考意义。
母亲的一个小请求后来成就了一场伟大的冒险。本书就讲述了这样一个令人兴奋的故事。
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