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| 編輯推薦： |
《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息，旨在“强化日本制造业的竞争力”，在日本制造领域具有非常强的影响力。
《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》旨在为从事制造生产的企业管理者、工厂长提供工厂管理更全面的经验，带其深入日本超级工厂获取新知，打造“生产一件也能赚钱的超级工厂”。
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| 內容簡介： |
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战略，是制造业的生命线。日本制造业一直在追求效率极限，但这已经与时代发展相背。未来10年，只有“生产一件也能赚到钱的超级工厂”，才能站在制造。由此，制造业必须从物（建筑与设施）、人（超强工厂长）、信息（发展趋势）三方面全力强化企业工厂内部的生命力。日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型，进行了精准探访与分析，以期能让中小企业从中受益。
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| 關於作者： |
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《日经制造》是日经BP社发行的月刊杂志，面向日本制造业技术人员提供综合信息。创刊于2004年4月，每月1日发行。前身是《日经机械》。以“支援强化日本制造业的竞争力”为宣传语。
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| 目錄：
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章 物篇：超强工厂具备颠覆常识的建筑物和设施设计
第二章 人篇：每个超强工厂背后，都有一名“钢铁”厂长
第三章 信息篇：制造业的下一个行动
第四章 制造业未来的警钟
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| 內容試閱：
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《日经制造》启动了声援日本工厂的特别 企划“SERIES 强大的工厂”， 重点关注具有个性化建筑物及设施的“的工厂”。随着海外生产的比重越来越高，日本国内工厂的存在意义受到拷问。作为实现压倒性的价值与速度的手段， 建筑物及设施也越来越重要。本章，我们采访了颠覆以往常识 的建筑物和设施，以及能够熟练利用它们的生 产现场。(“强大工厂”采访组)《日经制造》杂志通过各种活动，启动了一项声援日本工厂的新项目——“强大工厂系列”，弹就是本章内容。每个超强工厂的背后一定有一名了不起的“钢铁”厂长。那么，这些钢铁厂长是如何思考、 指挥生产一线 的，又是如何打造工厂的呢? 笔者为此采访了12位钢铁厂长，探寻其强大的源头。
以东芝半导体&存储产品公司的四日市工厂为例。该工厂主要生产 iPhone、iPad上使用的NAND闪存，其通过抑制投资使生产效率化，一直致力于打造只有在日本才能做到的生产企业。再比如，生产复合机的佳能公司的取手工厂也一直留在日本本土发展。除了生产方面，该工厂还是从事开发及试制的 “复合机总寺院”。该工厂厂长奥垣弘说: “强行抵抗全球化趋势没有任何意义。首先要做的，是追求只有日本才能做到的业务。”
和这两家工厂一样选择留在日本从事制造业的工厂还有很多，它们有两个共同点，即“善于敏锐捕捉时代的变化并能灵活应对”和“总在进行创新活动”。
本章将践行这两点的工厂定义为 “强大工厂”，把聚光灯对准它们。换言之，笔者将聚焦那些 “即使经历诸多困难也能灵活应对，并且善于通过独特创意留在日本继续从事制造业的工厂” 。
聚焦制造业的生命线——生产战略。日本制造业曾一度追求“效率”，如今却遇到了只求效率、无法突破的问题。今后，要想在更加激烈的国际竞争中生存下去，制造业需要如何做，无法打破的壁垒又是什么呢?本章将为你介绍开始寻找答案的权威企业的下一步棋。(近冈裕、 高田宪一)
4. 三菱飞机公司社长川井昭阳曾说他们 “正在穿过黑暗森林”。笔者向其请教了阻碍挑战的 “黑暗森林” 的真面目，希望能给经营工厂的你带来警醒。
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