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| 內容簡介： |
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本书首先介绍佛山众陶联发展的历史背景和发展历程。其次，从组织功能、组织形式、体制机制三个维度，总结众陶联作为新型产业组织的主要特点。在此基础上从产业集群、创新理论等理论视角分析新型产业组织的理论和实践价值。再次从集体行动的视角，总结众陶联促成陶瓷产业集体行动以及提高集体行动效率的经验。后，通过对相关产业政策的梳理，反思目前我国产业政策存在的问题，厘清支持众陶联这一类基于互联网的新型产业组织的重要性，利用政策文献分析方法和案例访谈资料，对当前相关政策的目标、政策工具及其有效性进行评估，并提出政策建议。
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| 關於作者： |
丘晴，1983年出生，中山大学经济学与数学双学士、美国杜克大学公共政策硕士、香港大学公共管理博士、中山大学政治与公共事务管理学博士后。研究方向为产业经济管理和公共政策分析，研究领域为产业转型升级、创新驱动、智能制造。曾发表《珠三角创新的比较优势分析——基于制度嵌入性的视角》《广东省科技服务平台的发展现状与对策研究》等学术论文，多份决策咨询报告获广东省委省政府主要领导批示。
丘海雄
1954年出生，中山大学经济学学士、香港中文大学社会学硕士和博士。曾任珠三角改革发展研究院副院长，中山大学的社会发展研究所所长、创新驱动发展研究中心主任、社会学与人类学学院社会学系教授兼博导，联合国教科文组织科学与技术政策教席承担者。研究方向是经济社会学，重点是国有企业的产权和组织改革、地方政府在经济发展中的角色、产业集群、区域协调发展、产业转型升级和创新驱动、智能制造。主持完成多项国家社科基金、教育部和省级课题，在《社会学研究》、《中国社会科学》、《管理世界》、Communist and PostCommunist Studies等国内外重要刊物发表多篇论文，出版中外文著作9部。
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| 目錄：
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导??论 1
一、研究的缘起 1
二、研究方法 4
三、内容结构 5
章??众陶联的总体概况 6
节??众陶联的发展背景 6
一、佛山陶瓷产业的发展历程 6
二、佛山陶瓷产业的主要特征 8
三、佛山陶瓷产业取得的成就10
四、佛山陶瓷产业面临的困境11
第二节??众陶联的发展简介13
一、众陶联的前世今生13
二、众陶联的发展宗旨15
三、众陶联的业务模式16
四、众陶联的盈利模式41
五、众陶联的发展成效43
第二章??众陶联模式的特点和价值48
节??众陶联模式的主要特点48
一、众陶联的核心标志是“功能新”48
二、众陶联的突出特征是“组织新”55
三、众陶联的新动能是“机制新”64
第二节??众陶联模式的理论和实践意义68
一、理论价值68
二、实践价值75
第三章??众陶联的成功经验82
节??集体行动理论回顾82
一、集体行动的原动力82
二、集体行动的类型84
三、集体行动的影响因素86
第二节??众陶联行业集体行动何以可能88
一、天时88
二、地利 91
三、人和 93
第三节??众陶联提高集体行动效率和成效的主要做法95
一、精准诊断行业共性问题找准集体行动的切入口95
二、构建多层次利益机制强化集体行动的选择性激励96
三、运用互联网工具提升集体行动的价值 97
四、创新金融工具降低集体行动的风险98
第四章??政策分析与评估100
节??产业政策理论和实践经验回顾100
一、产业政策反思之一：重产业结构政策，轻产业组织政策
二、产业政策反思之二：重弥补市场失灵，轻系统失灵
三、产业政策反思之三：重财政扶持手段，轻信息政策工具
第二节??产业组织政策分析与评估105
一、相关政策梳理 105
二、政策评估112
第三节??政策建议120
一、重视产业组织创新，大力培育发展新型产业组织120
二、加强引导支持行业抱团发展122
附 录124
附 录141
参考文献156
后??记160
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