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| 編輯推薦： |
敏捷大师玛丽·帕彭迪克和汤姆·波彭代克力作，为“觉得敏捷很好，但还不够”的开发者指明下一步的前进方向；
涵盖Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等知名企业的精彩实战案例，深刻理解敏捷及精益产品开发的实践方法及背后哲学；
敏捷专家徐毅、黄灵翻译，敏捷教练古月、吕毅推荐。
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| 內容簡介： |
随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。
《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突破性创新为主题，通过案例和故事，介绍了产品开发组织及其成员应该掌握的理念、技巧和工具。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》中提供了大量的敏捷及精益开发的实践案例，这些案例来自Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等不同行业中的知名企业。此外，作者还以对话点评的方式分享了自己的经验和心得。
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| 關於作者： |
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[美]玛丽·帕彭迪克（Mary Poppendieck） 玛丽曾领导团队实施了多种不同的商业解决方案，从企业供应链管理到数字媒体均有涉及。她是帕彭迪克有限责任公司（Poppendieck LLC）的总裁，其专长是将精益技术引入软件开发领域。 [美]汤姆·帕彭迪克（Tom Poppendieck） 汤姆在帕彭迪克有限责任公司担任企业分析师、架构师和敏捷流程导师，他致力于帮助各类组织将精益原则和工具运用于软件开发过程。 帕彭迪克夫妇是获得2004年Jolt软件开发生产力大奖的《敏捷软件开发工具》以及《精益软件开发实战》和《精益软件开发管理之道》的作者。 译者简介： 徐毅 华为云DevCloud首席技术布道师、开发者生态解决方案总监，华为研发能力中心特聘敏捷顾问，中国敏捷教练企业联盟副秘书长，EXIN敏捷教练评估师、EXIN专家组成员。曾任职于IBM、惠普和诺基亚，负责发展敏捷、精益、DevOps等能力与业务。 黄灵 Hi-Agile数字化转型总监，企业级敏捷和精益转型专家，敏捷文化及敏捷领导力赋能者，业务敏捷倡导者及践行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP业务敏捷认证培训师，EXIN 敏捷教练评估师，国家二级心理咨询师。 自2008年起从事组织内部敏捷转型及转型咨询相关工作。深耕软件开发管理咨询行业多年，涉足零售电商、互联网金融、汽车销售管理、跨国制药、证券与银行等多个行业及领域，积累了丰富的敏捷文化变革、敏捷工作方法推广及业务模式创新孵化等变革领导经验。
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| 目錄：
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引 言 /001
精益是一种思维方式 /003
大脑是如何工作的 /004
系统一和系统二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企业的使命 /011
理性经济的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我们的客户是谁 /018
第二幕：我们的业务是什么 /019
理性工作体系的兴起 /023
自证预言 /024
不是所有利润都生而平等 /026
案例：在福特携手合作 /028
协同工作体系 /032
治理公地 /032
同侪压力 /033
邓巴数 /036
合作规则 /038
案例：当工作者是志愿者的时候 /039
待思考的问题 /045
第二章 斗志昂扬的工作者 /047
全部潜能 /049
ganas与成长心态 /053
每个人都高于平均水平，这可能吗 /056
一次改变世界的挑战 /057
案例：英特尔公司的硅后验证 /058
在英特尔内扩展 /068
关于专长的科学 /068
挑战 /069
辅导 /074
进展 /076
毅力 /078
我们何时可以相信直觉 /080
认知偏差 /080
专家直觉 /083
待思考的问题 /088
第三章 满意的客户 /089
问对的问题 /091
学会飞行 /092
解决对的问题 /096
需求是什么 /097
案例：美国联邦调查局案件管理系统 /099
不要将设计与实现分离 /101
设计一种极致的体验 /104
案例：势力范围公司 /105
从敏捷到设计 /106
案例：一段非常糟糕的经历 /116
设计师创造人们喜爱的东西 /118
开发正确的产品 /119
案例：宝洁公司 /120
设计工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
运行试验 /126
待思考的问题 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流动的经验：爱立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可预测的交付 /137
小结 /140
速度的经验：凯业必达 /142
拒绝错误的取舍 /143
为速度组织工作 /145
本地责任 /146
无限的学习机会 /147
经验学习：精益创业 /149
构建—度量—学习 /151
构建正确的产品：Spotify /154
Spotify如何构建产品 /155
待思考的问题 /167
第五章 突破性创新 /169
展望未来 /171
案例：FINN.no /172
颠覆性创新 /174
专注 /177
案例：英特尔的濒死体验 /178
案例：皮克斯的创意文化 /181
改变关注点 /184
从生产力到影响力 /185
从预测到试验 /188
从效率到分权制 /195
创新清单 /201
待思考的问题 /205
后 记 /207
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