|
| 內容簡介： |
|
本书分析了近代中国民族企业一体化的战略形成、战略实施、战略评价。战略形成部分，从历史环境、历史话语、历史进程三方面勾画近代中国民族企业一体化战略的总体历史面貌；战略实施部分，即横向、纵向及混合三种一体化战略类型，分别选取典型的近代中国民族企业进行个案研究；战略评价部分，讨论一体化战略的实施对近代中国民族企业发展产生的经济效应，主要从正负两方面对三种类型的一体化战略分别进行阐述。后，本书总结分析近代中国民族企业一体化战略追赶性的特点，初步思考中国企业战略史研究的基本问题。
|
| 關於作者： |
|
赵伟，2011年于苏州大学获博士学位，2014年从南京大学历史学系中国史博士后流动站出站，现就职于苏州科技大学人文学院历史学系。本人一直从事近代中国企业史研究，曾主持完成相关课题3项，发表相关核心期刊论文7篇。
|
| 目錄：
|
绪论
一为什么要研究中国近代民族企业发展战略
二近代中国民族企业研究状况
三企业与企业一体化战略
四本书的研究思路及方法
五本书研究的创新与不足
章战略形成：一体化战略的引进、吸收、创新
节历史环境：国外近代企业一体化战略潮流
第二节历史话语：“事业集合”
第三节历史进程：“横连”→“纵合”→“多角”
第二章“横连”战略：近代民族企业的横向一体化
节粉业及棉业“横连”：荣氏茂新、福新、申新的规模经营
第二节缫丝业“横连”：无锡兴业制丝公司的区域垄断
第三节火柴业“横连”：大中华火柴公司的兼并联合
第三章“纵合”战略：近代民族企业的纵向一体化
节纺织染“纵合”：大成和丽新的联营
第二节往返延伸与单向推进：大成与庆丰纺织染联营的两种路径
第三节铁棉“纵合”：光裕营业公司的联营
第四节产供销“纵合”：南洋兄弟烟草公司的联营
第四章“多角”战略：近代民族企业的混合一体化
节同类关联：范旭东企业集团的盐碱酸联营
第二节有限关联：荣氏集团的棉粉联营
第三节无关联：刘鸿生企业集团的多元经营
第五章战略评价
节正向效应
第二节负向效应及应对
第三节战略特点
结语：对近代中国企业战略史研究的初步思考
参考文献
后记
图表索引
表1-11895～1937年近代中国民族棉纺织企业“事业集合”行为一览
表1-21895～1937年中国民族棉纺织企业发轫、横连及纵合行为次数统计
表1-31895～1937年中国民族棉纺织企业“横连”实现方式统计
表1-41895～1937年近代中国民族面粉企业“横连”行为一览
表1-51895～1937年中国民族面粉企业发轫、横连行为次数统计
表1-6全国面粉进出口数量及价值（1914～1924年）
表1-71895～1937年中国民族面粉企业“横连”实现方式次数统计
表1-81895～1937年近代中国民族火柴企业“事业集合”行为一览
表1-91895～1937年中国民族火柴企业发轫及横连行为次数统计
表1-10我国外洋火柴进口统计（1913～1933年）
表1-111895～1937年中国民族火柴企业“横连”实现方式次数统计
表2-1茂新、福新、申新系统横向一体化战略一览
表2-2茂新、福新、申新系统横向一体化战略实现方式统计
表2-3茂新、福新系统各企业单位粉磨数量增长情况（初始数量与抗战全面爆发前夕数量对比）
表2-4申新系统各企业单位纱锭和布机数量增长情况（初始数量与抗战全面爆发前夕数量对比）
表2-5永泰缫丝集团横向一体化战略概览
表2-6永泰缫丝集团纵向一体化配合行为一览
表2-7大中华火柴公司横向一体化战略一览
表2-81932年大中华火柴公司推销机构一览
表2-91931年7月至1933年6月苏浙皖地区火柴产销比重分配情况
表3-1申新一、八厂所产棉纱按纱支分配（1929～1936年）（节选20支以上部分）
表3-2大生一厂银团经营期间历届售纱数量（节选20支纱以上部分）
表3-3大成纺织染公司生产纵向一体化战略一览
表3-4丽新纺织印染整理公司生产纵向一体化战略一览
表3-5大成和庆丰纺织染印纵向一体化战略实施步骤对照
表3-6大成与庆丰发轫之始和抗战全面爆发前夕规模对比
表3-7光裕营业公司产用纵向一体化战略一览
表3-8大隆机器厂1931年前后6年资本投入对比
表3-9南洋兄弟烟草公司上海总公司所属销售机构和代理机构（1935年）
表3-10南洋兄弟烟草公司香港公司所属销售机构和代理机构（1936年底）
表4-1久大精盐公司所设支店
表4-2永利化学工业公司所设分销机构一览
表4-3福新一、三及七厂面粉的生产和销售（1921～1922年）
表4-4茂新、福新各厂的盈亏（1921～1922年）
表4-51922年和1932年申新纱厂系统和茂、福新粉厂系统在荣家企业中所占比重对比
表4-6申新一厂的资本和盈利（1918～1920年）
表4-7荣氏集团纵向一体化配合行为一览
表4-8荣氏集团茂新、福新、申新所设采购和批发机构
表4-9申新一厂供应市场销售和本厂织布的棉纱量值比较（1921～1923年）
表4-10申新一厂供应市场销售和本厂制袋的棉布量值比较（1921～1923年）
表5-1茂福申新总公司与茂、福新粉厂的资金往来（1927～1929年）
表5-2申四对福五的欠款（1927～1931年）
表5-3永安纺织印染公司与上海永安公司往来款项（1921～1931年）
表5-41921年和1936年中外面粉厂对比
图1-1研究思路
图3-1大成纺织染公司盈利情况（1930～1935年）
图3-2大成和庆丰纺织染印纵向一体化战略实现路径对比
图3-3大成和庆丰盈利额对比（1931～1935年）
图3-4全国历年纺织机器进口净值（1914～1931年）
图3-5全国及华商纱厂纱锭历年增加数量（1914～1932年）
图3-6全国及华商纱厂附设布机历年增加数量（1914～1932年）
图3-7前向一体化迂回战略
图5-1永利与卜内门中国及香港纯碱销量对比（1926～1936年）
|
| 內容試閱：
|
序一
本书所说的民族企业亦称民营企业，是中国近代经济发展的主体力量，也是近代经济史的重要研究对象。特别是自改革开放以来，学界对近代民族企业的制度史、经营史研究颇多，并引用制度经济学、企业管理学等西方经济理论，开辟新的研究视野。目前，有关学者的研究较多关注企业制度中的规则制度、非正式制度，以及企业与社会，即经营者的社会网络、社会责任和员工的社会生活方面，至于企业经营史方面的研究似乎成果较少。赵伟所著《横连与纵合：近代民族企业战略研究》一书，跳出以往经营策略的战术层面之囿，以一体化战略为视角研究近代民族企业的经营发展，可谓开辟了一条新的路径，别开生面。
其实，关于近代民族企业的经营发展现象，从民国时期开始即有学者论及，其实质即资本集中，不同时代的学者对此均有不同程度的探讨。民族企业的兼并重组和规模经营，以及由此形成的近代民族企业集团，是20世纪90年代至21世纪初学界讨论较多的内容。扩张的具体形式，如纺织染联营、产供销联营、铁棉联营，亦是耳熟能详。尽管相关的成果颇多，但是近代民族企业扩张经营的具体状态尚未得到全面细致的呈现，究其原因是缺少一种体系性的考察分析。企业的横向（水平）、纵向（垂直）、混合（多元）扩张虽在以往个别研究中出现过，却从未作为核心概念和中心线索贯穿始终。本书则引用企业一体化的相关概念和理论，实现了对近代民族企业扩张经营史的体系性解释。
总体而言，本书虽然说的是近代中国的民族企业，但并没有将眼光局限在近代中国的范围，而是将中国民族企业的扩张经营战略置入近代世界的历史环境中进行考察，从先于国外掀起的企业一体化战略潮流引入。作者认为，在经营实践及世界趋势的影响下，近代中国民族企业家逐渐产生了一体化的战略意识，相关的历史话语普遍出现在当时的报刊及著作中，而且在一些企业的章程中亦有制度性体现。书中对“横连”“纵合”“多角”三种企业战略扩张的基本类型，分别选取若......
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
