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| 內容簡介： |
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“国以一人兴，以一人亡”，企业往往因为企业家、企业*导者而发展壮大，但同样，也会因为企业家、企业*导者而从成功的跌入凄惨的谷底。 《企业家精神：稻盛和夫经营实录》讲述了企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和*导者有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。 “愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求。“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用*秀的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣是关键的。
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| 目錄：
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推荐序
前言
对未来领导者的期望/1
九州大学商学院第*届结业纪念研讨会演讲
——2005年3月15日
一个“自力”与两个“他力”／41
纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
你具备经营者的宴力吗／42
即将开展的业务在商业上是否成立／42
经营者应践行的“经营十二条”／45
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”／52
构筑心心相莲、坚不可破的信赖关系／55
赢得全体员工的信赖与协助／59
让宇宙、自然之力成为好帮手／60
佛教中的因果法则／61
常怀感谢之心／65
以理性抑制烦恼／67
如何让企业持续发展／79
平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日
有限的企业“寿命”／80
“打江山易，守扛山难”／83
团队领导者应有的资质／88
领导者的l0项职责／92
让基层员工也产生经营者意识／99
不忘创业精神／105
经营的三个要诀／ll 5
盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日
学习“经营要诀”的意义／ll6
经营要诀一：让员工迷恋社长／l9
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用／l24
经营要诀三：共有哲学／129
坚持以谦虚的态度实践三个要诀／l 30
把“经营要诀”传播给更多的经营者／l 34
以德为本的经营／J41
中同经营者交流论坛演讲——2007年7月5日
孙中山的“王道”与“霸道”／l42
企业经营唯有德治／I44
赢得顾客的尊敬与爱戴／146
经营取决于领导者的器量／l47
让理念每天得到提高／[48
松下幸之助与本田宗一郎／l50
实践圣贤的教导／l 52
每天刻苦钻研．保持高尚的人格／t54
心中有一把判断的标尺／l56
人生的目的是什么／l59
苦难是磨炼灵魂的考验，160
成功与幸运也是考验／l63
以德为本的经营，成就“和谐企业”／166
企业伦理与领导力／175
凯斯西储大学演讲——2002年10月18日
时代对领导者资质提出更严格的要求／1 76
过度的物质激励致经营者堕落／1 78
选拔领导者关键的要素／l80
人格是后天磨砺而成的／187
“不撒谎…‘做人耍正直”等简单道理的
内在含义／190
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象，l92
领导者应有的姿态／199
GEF小组学习交流会上的演讲 2007年10月20日
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格／200
企业发展的原动力／202
全体员工其有的使命，204
坚信愿景、使命的重要性与KDD[的成功／209
不能满足于崇高的愿景和使命／214 描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”，221
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地．
坚持不懈”／222
为踏宴的努力提速的“钻研创新”／224
以心为本的透明经营／228
假如没有经营哲学／230
向两乡隆盛学习领导者应有的姿态／239
库里提巴盛和塾塾长例会讲话——2007年10月21日
会客室中的“敬天爱人”／241
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”／248
领导者需大公无私／253
珍惜同甘苦、共患难的人／256
要谦虚不耍骄傲／262
为社会为世人尽力／266
踏正道．推至诚／268
坚定志向毫不动摇／275
我们应该追求的商人道／285
第11届盛和塾全围大会天演讲——2003年8月22日
社会充斥着对企业经营者的偏见／286 经营是一种“利他行为”／292
挥之不去的··以不台理的高价谋取暴利”，296
贯彻“商也乃仁”／299
只要追求“义”．“利’’便自然滚滚而来／304
“自利利他，，的经营判断将带领企业走向成功，306
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量／308
塑造人生的‘‘命运”与‘‘因果报应法则”7 31 5
第九届盛和塾大会天演讲——2001年9月4日
塑造^生的“命运”-q“因果报应法则”／316
“因果报应法则”甚至能改变命运／319
即使结果没有很快出现，也要相信
一一因果报应法则”的正确，323
如何处理眼前发生的事／329
任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”，33l
经营者必须极度认真地对待人生／335
为何善有善报／337
人生的目的是“提高心性”／341
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