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| 內容簡介： |
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企业发展离不开员工，员工流动是社会发展大趋势之一。企业既希望员工保持一定的稳定性，又希望通过员工的流动来改变既有的人力资源结构，发掘员工潜质，达到人尽其才的目的。员工流动管理就是要充分利用这种流动所带来的益处，同时规避员工流动可能给企业带来的负面影响。《员工流动管理》共分10章，主要对员工流动管理进行研究，包括员工流动的相关理论、原因分析、过程管理、调控方法和技术、法规政策等，并着重探讨了四种不同性质的企业，分析它们在员工流动管理中存在的问题、原因及解决问题的对策，以求对企业的人力资源管理有所帮助。为了帮助读者系统地掌握员工流动管理的理论和方法，《员工流动管理》还配有大量的国内外企业实战案例分析。
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| 目錄：
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CONTENTS目录前言第1章 绪论 11 员工流动的内涵 32 员工流动的种类 43 员工流动趋向分析 64 正确处理人才流动与人才留住的关系 9第2章 员工流动理论及影响因素分析 151 员工流动的理论分析 162 影响员工流动的因素 25第3章 员工流动过程管理 361 员工流入管理 372 员工内部流动管理 533 员工流出管理 57第4章 员工流动的结果与调控 671 员工流动的影响 692 员工流动的调控 75第5章 国有企业员工流动分析 931 国有企业员工流动的现状及特点 942 国有企业员工流动的原因 953 国有企业人才流失的对策 97第6章 外资企业员工流动分析 1131 著名外资企业的用人法则 1152 外资企业的薪酬福利待遇 1203 外资企业人才“回归”的现状 1214 外资企业人才“回归”的原因 124第7章 民营企业员工流动分析 1301 民营企业的特点 1322 民营企业员工流动率高的原因 1353 民营企业员工流失管理对策 138第8章 高新技术企业员工流动分析 1451 高新技术企业员工流动的现状与问题 1462 高新技术企业员工特点分析 1483 高新技术企业员工流动的原因 1494 高新技术企业员工流动的影响及对策 151第9章 控制员工流动的方法与技术 1591 确立“以人为本”的管理哲学 1602 管理与控制员工流动的方法与原则 1643 挽留核心员工 167第10章 员工流动管理的相关法律法规 1821 招聘和解聘 1832 劳动合同 1893 试用期 1944 服务期 1985 竞业限制 2016 非标准劳动用工 204
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