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| 編輯推薦： |
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.大量实际案例，颇具参考价值。
3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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| 內容簡介： |
内容简介
《人力资源管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从人力资源管理实用制度与表格入手，部分详细讲解了人力资源管理体系的建立，具体包括人力资源管理体系概述、人力资源管理业务要领、人力资源部部门架构和人力资源部岗位说明；第二部分首先对如何制定人力资源管理实用制度进行了讲解，并提供了 10 项人力资源事务管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 10 项人力资源事务管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。
本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性。本书另一大特色是在书中设置了二维码，读者可以通过手机扫描二维码获取制度和表格范例模版，量身定做修改为自己公司的实用制度和表格，提升工作效率。
本书可以作为人力资源管理人员、一线员工工作的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南。
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| 關於作者： |
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企业管理工具项目组是中国生产力促进中心协会智慧城市卫星产业工作委员会联手管理咨询机构的顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。
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| 目錄：
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第1部分 人力资源管理体系的建立
第1章 人力资源管理体系概述 2
1-01 人力资源管理体系的内容组成 2
1-02 人力资源管理体系建立的意义 3
1-03 建立人力资源管理体系的措施 3
第2章 人力资源管理业务要领 5
2-01 人力资源规划管理 5
2-02 组织架构设计程序与设计原则 6
2-03 员工招聘与试用管理 7
2-04 员工考勤管理 10
2-05 员工异动管理 11
2-06 员工培训管理 14
2-07 薪酬与福利管理 15
2-08 绩效考核与激励管理 17
2-09 员工关系管理 19
2-10 员工职业规划 22
第3章 人力资源部部门架构 24
3-01 人力资源部的核心职能 24
3-02 人力资源部的角色定位 24
3-03 人力资源部的职责 25
3-04 人力资源部的组织架构 26
第4章 人力资源部岗位说明 28
4-01 人力资源部经理岗位说明 28
4-02 招聘与劳动关系主管岗位说明 29
4-03 招聘专员岗位说明 31
4-04 劳动关系专员岗位说明 32
4-05 培训主管岗位说明 33
4-06 培训专员岗位说明 34
4-07 内部培训师岗位说明 35
4-08 绩效与薪酬福利主管岗位说明 36
4-09 绩效专员岗位说明 37
4-10 薪酬福利专员岗位说明 38
第2部分 人力资源管理制度
第5章 人力资源管理制度概述 40
5-01 管理制度的内容构成 40
5-02 管理制度的文件样式 41
5-03 管理制度的实施要领 42
5-04 人力资源管理模块及制度概览 43
第6章 人力资源规划管理制度 45
6-01 人力资源规划管理办法 45
6-02 人力资源规划管理细则 51
第7章 组织设计与定岗定编制度 60
7-01 组织架构设计管理办法 60
7-02 定岗定编制度 62
7-03 定岗定编和岗位定员管理办法 65
第8章 招聘与录用管理制度 68
8-01 员工招聘管理办法 68
8-02 新员工试用期管理制度 76
8-03 新员工综合考核管理办法 79
第9章 员工考勤管理制度 83
9-01 公司考勤制度 83
9-02 请假管理办法 85
9-03 加班、值班管理制度 86
9-04 公司休假管理程序 87
第10章 员工异动管理制度 91
10-01 员工调动管理办法 91
10-02 员工晋升管理办法 93
10-03 岗位轮换管理制度 98
10-04 员工离职管理规定 99
第11章 员工培训与开发管理制度 104
11-01 培训需求计划控制规定 104
11-02 员工培训管理制度 106
11-03 外派培训管理办法 111
11-04 新员工试用期指导人管理办法 113
11-05 技能操作人员培训“师带徒”管理办法 114
第12章 薪酬管理制度 117
12-01 薪酬管理制度 117
12-02 员工福利管理制度 126
12-03 岗位及薪酬调整制度 131
第13章 绩效考核与激励管理制度 133
13-01 绩效管理制度 133
13-02 企业高管绩效考核办法 138
13-03 中高层人员目标考核与述职报告制度 140
13-04 员工激励管理办法 143
第14章 员工关系管理制度 153
14-01 劳动合同管理制度 153
14-02 员工关系管理办法 161
14-03 员工投诉管理办法 165
14-04 员工沟通管理办法 169
第15章 员工职业规划制度 173
15-01 员工职业生涯规划管理制度 173
15-02 员工职业生涯管理办法 176
第3部分 人力资源管理表格
第16章 人力资源管理表格概述 180
16-01 表格登记过程中常见的问题 180
16-02 表格的设计和编制要求 180
16-03 表格的管理和控制 181
16-04 人力资源管理模块及表格概览 181
第17章 人力资源规划管理表格 186
17-01 管理人力需求预测表 186
17-02 按类别的人力资源净需求预测表 186
17-03 人力资源规划表 187
17-04 现实人力资源需求预测表 187
17-05 未来人力资源需求预测表 188
17-06 未来人力资源流失预测表 188
17-07 整体人力资源需求预测表 188
17-08 人力资源规划报告（模板） 189
第18章 组织设计与定岗定编表格 195
18-01 岗位设置花名册 195
18-02 劳动能力平衡表（以设备为基准） 195
18-03 劳动能力平衡表（以项目为基准） 196
18-04 岗位说明书 196
18-05 定岗定编计划表 198
18-06 定岗定编计划变更审批表 198
18-07 职员定编表 199
18-08 单位人员配置计划一览表 199
第19章 员工招聘与任用表格 201
19-01 人员需求申请表 201
19-02 职位申请表 202
19-03 招聘需求表 204
19-04 应聘人员登记表 205
19-05 面试评价表 205
19-06 情境测试评价表 206
19-07 面试录用审批表 207
19-08 录用通知书 208
19-09 员工保证书 209
19-10 新进员工须知 209
19-11 新进员工报到会签单 210
19-12 试用期安排表 211
19-13 员工试用期满考核表 212
19-14 员工试用期满通知书 212
19-15 员工试用期工作安排表 213
19-16 试用期工作情况访谈记录表 213
19-17 员工转正考评申请表 214
19-18 “一帮一”测评反馈表 215
19-19 转正审批表 217
第20章 考勤休假管理表格 218
20-01 员工月度考勤记录表 218
20-02 未打卡证明 218
20-03 请假申请单 219
20-04 外勤/补休申请单 219
20-05 员工年假/补休记录表 220
20-06 加班申请表 220
20-07 出差审批单 221
第21章 员工异动管理表格 222
21-01 员工晋升申请表 222
21-02 晋升考核评估表 223
21-03 管理职务晋升推荐表 224
21-04 员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用） 225
21-05 员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用） 226
21-06 工作轮换申请表 227
21-07 岗位人员轮换登记表 227
21-08 员工工作轮换登记卡 228
21-09 员工调动审批表 228
21-10 内部调整通知单 229
21-11 调换工种申请表 229
21-12 调换工种通知单 230
21-13 内部调动通知单 230
21-14 员工离职申请单 231
21-15 公司员工辞退、除名申请单 231
21-16 员工离职手续办理单 232
21-17 员工离职、调岗工作交接清单 233
21-18 离职移交清单 234
21-19 员工离职面谈表 235
21-20 员工辞退通知书 236
第22章 员工培训与发展管理表格 237
22-01 年度培训计划申请表 237
22-02 内部培训计划申请表 238
22-03 外部培训计划调查表 238
22-04 外部培训计划申请表 238
22-05 员工外派培训申请表 239
22-06 外派培训费用审批表 240
22-07 培训记录签到表 240
22-08 培训效果评估表 241
22-09 职业指导人与新员工面谈表 242
22-10 培训效果评估报告 242
22-11 新员工职业指导人考核表 244
22-12 “师带徒”培训任务书 245
22-13 “师带徒”培训辅导计划 245
22-14 培训辅导记录表（师傅） 246
22-15 培训辅导记录表（徒弟） 246
22-16 师傅一对一辅导总结报告（徒弟） 246
22-17 一对一“师带徒”专题培训徒弟考核表 247
22-18 一对一“师带徒”专题培训徒弟月学习报告 248
22-19 一对一“师带徒”专题培训徒弟总结报告 248
22-20 员工操作培训申请表 249
22-21 学徒工（机台长）鉴定考核申请表 249
第23章 薪酬与福利管理表格 250
23-01 员工薪资登记表 250
23-02 员工工资表 251
23-03 员工薪酬调整建议表 251
23-04 薪资变动申请表 252
23-05 岗位调整申请表 253
23-06 薪酬级别调整申请单 253
23-07 工资调整申请表 254
23-08 员工福利预算表 255
23-09 福利资金年支出报表 255
23-10 某企业员工福利明细表 256
23-11 员工工作福利待遇情况表 256
23-12 员工抚恤申请表 258
23-13 员工婚丧喜庆补贴申请表 258
23-14 员工重大伤病补助申请表 259
23-15 员工福利金申请表 259
第24章 绩效与激励管理表格 260
24-01 绩效计划表 260
24-02 年终述职考评表（管理岗位） 261
24-03 中高层管理者述职评议表（考核责任人用表） 263
24-04 中高层管理者述职评议表（评议人用表） 265
24-05 非高管人员季度/年度工作计划表 266
24-06 非高管人员月度绩效考核表 267
24-07 员工个人绩效承诺表（季度） 268
24-08 员工个人绩效考核表（季度） 269
24-09 员工个人绩效承诺表（月度） 270
24-10 员工个人绩效考核表（月度） 271
24-11 员工绩效评述表 272
24-12 客户评价/绩效记录表 273
24-13 绩效面谈记录表 273
24-14 员工绩效考核面谈记录表 274
24-15 绩效评估沟通记录表 275
24-16 员工绩效评估申诉表 276
24-17 绩效改进计划表 276
24-18 员工奖惩建议申请表 277
24-19 员工奖惩月报表 277
24-20 员工奖励建议书 278
24-21 奖惩通知单 278
第25章 员工关系管理表格 279
25-01 员工劳动合同签收备案表 279
25-02 劳动合同签订、变更登记表 280
25-03 员工解除、终止劳动合同审批表 280
25-04 劳动合同管理台账 281
25-05 员工申诉书 281
25-06 员工座谈会月问题改善跟进表 282
25-07 员工违纪处罚单 282
25-08 纪律处分通知书 283
25-09 奖惩登记表 283
25-10 员工奖惩明细表 284
第26章 员工职业发展规划表格 285
26-01 员工职业发展规划表 285
26-02 员工能力开发需求表 287
26-03 员工自我评估练习模板 289
26-04 管理人员晋升申报表 290
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| 內容試閱：
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企业规范化操作是提高管理运营效率和使业务化繁为简的有效工具，它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以业务为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理。这极大地提高了工作效率，使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味，让企业以很少的投入获得很大的产出。
企业除了以全新的意识创造竞争条件来适应全新的竞争环境外，还必须从企业内部进行梳理，从内部挖潜力，实施精益化管理，且辅以过程控制，才能在竞争中立于不败之地，并获得持续发展。一个长期发展的企业，就要实施规范化管理，制度是所有管理模式的基础，没有制度的约束，任何管理都难以向前推进，进行制度化建设和管理可以促进企业向规范化方向发展。
依据制度办事，便于企业员工掌握本岗位的工作技能，利于部门与部门之间、员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大限度地减少工作失误。同时，实施规范化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
依据表格管理，可以提高企业管理水平，尤其是提高企业管理效率，做到“事有所知，物有所管。人尽其职，物尽其用”的较好方式。以表格为载体，用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率，实现管理创新。
企业一旦形成规范化的管理运作，对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的意义。这样使得企业的决策更加程序化和规范化，一些没有科学论证依据的决策被排除在外，从而大大减少决策风险。
《人力资源管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从人力资源管理实用制度与表格入手，第1部分详细讲解了人力资源管理体系的建立，具体包括人力资源管理体系概述、人力资源管理业务要领、人力资源部部门架构和人力资源部岗位说明4章；第2部分对如何制定人力资源管理实用制度进行了讲解，并提供了10项人力资源事务管理制度的模板和示例供读者参考使用，共11章；第3部分对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了10项人力资源事务管理实用表格的模板和示例供读者参考使用，共11章。
本书进行模块化设置，实用性强，着重突出可操作性。本书另一大特色就是在书中设置了二维码，读者可以扫码获取表格范例模板，量身定做修改为自己公司的实用表格，提升工作效率。
本书可以作为人力资源管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者做实务类参考指南。
由于笔者水平有限，书中难免出现疏漏，敬请读者批评指正。
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