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內容簡介: |
这是一本以本科生为主要教学对象的专业教材,教材系统介绍了人力资源管理的相关原理、方法和流程,同时也吸收了人力资源管理的*研究成果。每章后安排案例分析和问题,以及本章思考题,理论联系实际,增强学科的实用性。把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
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目錄:
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章 人力资源管理总论 /1
节 人力资源管理的发展史 /1
第二节 人力资源管理概述 /3
第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的异同 /10
第四节 人力资源管理人员职业发展路径及能力要求 /15
第二章 工作分析 /24
节 工作分析概述 /24
第二节 工作分析的地位与作用 /27
第三节 工作分析的方法 /28
第四节 工作分析的新发展 /43
第三章 人力资源战略与规划 /67
节 人力资源战略 /67
第二节 人力资源规划 /75
第三节 人力资源规划方法 /80
第四章 员工招聘与甄选 /94
节 员工招聘 /94
第二节 人员甄选 /103
第三节 人员招聘评估 /130
第五章 员工培训与开发 /136
节 培训前的准备 /136
第二节 培训项目实施 /142
第三节 培训效果评估 /147
第四节 员工开发管理 /149
第五节 职业培训师 /152
第六节 培训新技术及发展趋势 /153
第六章 绩效管理 /161
节 绩效管理概述 /161
第二节 绩效管理的过程 /163
第三节 绩效管理的方法和技术 /175
第七章 薪酬管理 /205
节 薪酬概念与构成 /205
第二节 薪酬管理理论 /211
第三节 薪酬设计流程 /215
第四节 绩效工资设计———奖励 /228
第五节 基于技能的薪酬制度 /235
第六节 员工福利管理 /236
第七节 福利的新趋势———弹性福利制 /240
第八章 员工关系管理 /250
节 员工关系管理概述 /250
第二节 员工劳动关系管理 /253
第三节 内部员工关系管理 /262
第四节 工会与集体谈判 /279
第五节 美、德、日劳资关系介绍 /284
第九章 跨国公司人力资源管理 /290
节 跨国公司人力资源管理概述 /290
第二节 跨国公司人力资源管理的概念与视角 /297
第三节 跨国公司人力资源管理内容 /305
第四节 跨国公司人员外派与回任管理 /313
第五节 跨国公司人力资源管理专题探讨 /320
第十章 人力资源管理信息化 /334
节 人力资源管理信息化概述 /334
第二节 人力资源管理信息化体系的构建 /339
第三节 eHR系统软件功能 /344
第四节 eHR设计与应用案例介绍 /349
参考文献 /357
后记 /362
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