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內容簡介：
本书第三版力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本能让教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结合，能为解决我 国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握 ，并启发读者将 战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。全书共由十一章组成：第l章战略管理概述；第2 章外部环境分析；第3章内部条件分析；第4章企业愿景、使命与战 略目标；第5章 公司总体战略；第6章经营单位战略；第7章战略选择 ；第8章战略实施；第9章战略与组织结构、组织文化与领导；第 10章战略控制；第 11章管理战略变革。
關於作者：
胡大立，男，现任江西财经大学企业管理学科首席教授，博士生导师，国务院津贴获得者，江西省首批高校哲学社会科学领军人才，江西省高等学校中青年学科带头人，江西省新世纪百千万人才工程入选者，中国中部经济发展研究中心特聘研究员，国家自然科学基金通讯评审专家，江西省第十次硕士学位授予权评审专家(管理学组)。主要从事区域经济发展战略、企业战略管理等领域的研究。近年来，在《The Journal of GREY SYSTEM》、《管理世界》、《系统工程理论与实践》、《中国工业经济》、《经济管理》等国内外专业权威刊物及著名经济类核心期刊上发表学术论文80余篇。出版《企业竞争力论》等专著8部。主持完成国家自然科学基金项目2项，国家社会科学基金项目2项、*人文社科规划项目1项，以及江西省各类项目20余项。
目錄
章 战略管理概述 节 企业战略的内涵及特征 第二节 战略管理及其作用与风险 第三节 战略管理的构成 第四节 战略管理的过程 第五节 战略管理者与战略性思维 第六节 战略管理历程与流派 第七节 中国企业的战略管理问题
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