新書推薦：
《
罗马政治观念中的自由
》
售價：NT$
230.0
《
中国王朝内争实录：宠位厮杀
》
售價：NT$
281.0
《
凡事发生皆有利于我（这是一本读了之后会让人运气变好的书”治愈无数读者的心理自助经典）
》
售價：NT$
203.0
《
未来特工局
》
售價：NT$
254.0
《
高术莫用（十周年纪念版 逝去的武林续篇 薛颠传世之作 武学尊师李仲轩家世 凸显京津地区一支世家的百年沉浮）
》
售價：NT$
250.0
《
英国简史（刘金源教授作品）
》
售價：NT$
449.0
《
便宜货：廉价商品与美国消费社会的形成
》
售價：NT$
352.0
《
读书是一辈子的事（2024年新版）
》
售價：NT$
352.0
|
| 編輯推薦： |
电商采购的爆款从哪里来？
中小型电商公司如何做好市场调研、选品分析、控制成本、产品评估？
如何供应商管理、开展价格谈判、有效签署合同？
如何做好物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理？
本书从多个角度阐述了电商采购实战中需要注意的问题，提供了解决建议。
|
| 內容簡介： |
对于电商公司来说，采购很不容易，除了要找到好货源，还要谈出好价格。那么，电商公司如何才能做好采购工作呢？
《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发，以采购为核心，从基础的市场调研切入，全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作，能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。
《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性，适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读，也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。
|
| 關於作者： |
张贵泉
知名传媒广告运营专家
中国电视体育CSPN联播平台高-级副总裁
美国电视购物TVSN中国合资公司CEO
中国传媒大学凤凰学院副院长
中国电视艺术家协会优-秀短视频节目评审专家
中国国际技术合-作促进会政府与社会资本专业委员会会长
广告营销、传媒产业运营和新媒体环境中电商营销的实践者
|
| 內容試閱：
|
推荐序
人们在追求消费升级的过程中带动了电商的迅猛发展，而电商为了满足消费者的个性化需求需要进行广泛的采购。《电商采购实战一本通》一书用通俗易懂的语言，围绕电商采购工作展开论述，系统全面地向读者介绍了电商采购的相关知识，意在帮助读者把握新时代的采购方法，做好采购工作。
本书结构清晰，从四个模块详细介绍了电商采购的具体流程，使读者能够充分了解和掌握电商采购的操作重点，并在实践过程中充分发挥自己的优势。
个模块是电商选品分析，这部分内容从市场调研及选品分析两个角度对电商选品方法进行论述，目的是通过一些方法与技巧帮助读者在采购过程中找到适合电商需要、能够吸引用户的产品。
第二个模块是成本把控，这部分内容从价格谈判、降低成本、供应商管理、签署合同等多个方面进行论述，目的是帮助读者解决在电商采购的具体环节和流程中会遇到的问题，并为读者提供可行的解决方案。
第三个模块是物流仓储，这部分内容从物流管理、仓储管理和库存控制三个方面对电商物流仓储的管理方法进行论述，目的是帮助读者科学地管理物流仓储，保证物料运输的时效性、产品存放的安全性与便捷性，以及对公司库存进行科学的控制，从而达到降低库存成本、提高物流效率、增强市场竞争力的目的。
第四个模块是供应链管理，这部分内容从较高的层面为读者展现了采购的供应链管理流程，目的是开阔读者的视野，让采购人员从大局出发，以产品采购为基础，通过规范采购定价和流程，与供应商建立良好的合作关系，终形成稳定、优质的供应链。
总之，本书注重实用性和操作性，将电商采购流程中各方面的问题提炼出来，为读者提供了可借鉴的采购案例与可操作的采购工作方法，能够帮助电商公司解决采购选品、成本把控、物流仓储及供应链管理等具体问题。对于电商公司运营者、采购部门管理者、采购人员及想要学习采购知识和技能的人来说，这是一本不可多得的实战指南。
陈高铭
小米集团互联网业务部商业营销品牌总经理
前言
以前，采购被视为一项花钱的工作。在这种情况下，降低采购成本、减少开支、提高利润便成为电商公司追求的目标。实际上，采购作为电商公司的重要工作，保障了生产的顺畅和产品的质量，促进了电商公司各个环节的正常运行。
无论从理论的角度还是从实践的角度来说，采购对于电商公司的重要性都不可低估。如今，采购工作也确实受到了电商公司的重视，这项工作的质量决定了电商公司的竞争实力。
那么，什么样的采购才算合格呢？对于这个问题，每家电商公司的衡量标准也许不太一样，但综合来看，以下几项是基本的要求：
（1）采购及时：在有订单的情况下保证货物及时发出；
（2）货源稳定：不能经常出现断货的现象；
（3）采购成本低：用合适的价格买到质量好的货物；
（4）供应商稳定：有长期合作的优秀供应商；
（5）合同风险低：不能掉进供应商的协议“陷阱”
（6）仓储体系完善：有合理的仓库布局方案和货物储存规划；
（7）库存优化及时：定期盘点库存，严格控制库存成本；
（8）供应链管理水平高：能及时更新供应链，明确未来的发展方向。
以上几项要求虽然说起来很简单，但做起来并没有那么容易。面对这些基本要求，电商公司应该科学规划，从降本增效入手，真正把采购放在战略层面思考，只有这样才能让自己在市场竞争中占据有利地位。
本书围绕电商采购展开论述，对相关的采购知识和技术进行详细介绍，意在帮助读者做好采购工作。笔者基于自身的知识积累和多年的实践经验，为读者提供了一套兼具深度和广度的采购全流程方案。笔者希望读者可以从本书中获得有价值的启示和灵感，把握新时代的采购方法，掌握采购真谛，为企业提升市场竞争力做出应有的贡献。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
