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內容簡介: |
工作学习中,逻辑不清晰,抓不住重点;
策划活动时,流程太凌乱,分不清主次;
想解决问题,总是想不到好方法;
……
如果你也存在上述问题,那你一定要看一下《早该这样用思维导图》。
思维导图是一种便捷的思维发掘工具,其图文并茂的呈现方式,可以直观地将信息化繁为简,激发灵感,引发创意。《早该这样用思维导图》是一本场景化的思维导图使用指南,它通过工作中常见的开会、汇报、做决策等具体场景,对思维导图的使用步骤进行拆解,手把手教你如何运用导图拓展思维,让工作更便捷、工作成果更具创意。
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關於作者: |
任洁
·“思维导图之父”托尼·博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”
·英国博赞思维导图锦标赛国际裁判
·世界思维导图锦标赛高级导师
·美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训讲师
·西班牙武康大学教育学博士
拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历,先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业,致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。创造了多家企业培训的学员满意度历史纪录。
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目錄:
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章 幸福职场从不加班开始
要解决问题,先要找准焦点
如何重新定义焦点:扩—收缩
明确焦点,用有限的时间做有效的事
第二章 让你的报告一鸣惊人
报告也要结构化
制作让人眼前一亮的PPT
思维导图在报告中的应用
第三章 变身职场创意小达人
创新就是用更有效的方法解决问题
机会和危机,都是创新的契机
如何增加想法的数量
如何提升想法的质量
第四章 让会议变得高效
多维思考:统筹全局,直击要点
头脑风暴:利益共享,合作共赢
世界咖啡:深度汇谈,引导激发
第五章 瓦解工作中的难题
抽丝剥茧,找出关键
理性分析,科学决策
导图呈现,一目了然
第六章 思维导图绘制规则
思维导图的六个要素 /093
附录Ⅰ 学员作品点评
附录Ⅱ 新手:思维导图实训手册
附录III 思维导图评分标准(中英文版)
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內容試閱:
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作为学习者,在日常工作学习中,你是否常常感觉逻辑不够清晰,思路不够顺畅,以至于无法统筹全局?
作为活动策划者,要策划一场新颖独特、让大家满意的活动,对你而言是否非常困难?
作为研发人员,既要研发新产品,又要遵守公司政策,是否让你感觉思路不够开阔,新主意总是不能主动找来?
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清,却无法找出有效的解决办法?
……
随着人工智能时代的到来,人工智能越来越普及,简单重复、可替代性强的工作机会渐渐被人工智能占据。在竞争激烈的职场中,唯有思维是不可替代并持续保持竞争力的利器。提高效率,优化思维,才是可以精进发展的方向!
科学证明,人脑对于图形的记忆能力远远大于文字,越来越多的人选择用形象的图示代替乏味的文字,运用图文结合的形式构建知识框架,提升思维能力。
思维导图是由“世界大脑先生”托尼·博赞教授提出的一项思维发掘工具。思维导图的结构化模式可以帮助我们对关键要素进行合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以将复杂多变的信息化繁为简,帮助我们增强理解和记忆,大幅度提高学习力和工作效率。
学习科学系统的思维导图,并在生活、学习及工作中加以应用和践行,可以帮助我们优化思维,提高效率。
要解决复杂的工作问题,先要找准焦点
在职场中,我们每天都要面对纷繁复杂的事情,需要同时处理很多并行的工作。如何能够抽丝剥茧,切中要害呢?
“创新思维之父”爱德华·德博诺说过,“卓越思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”,因此,选择和确定焦点就非常重要了。
我在上课的时候,通常会问大家这样一个问题:假如你到一艘游轮上去玩,突然船长通过广播通知大家,游轮现在遇到了一些麻烦,请所有人各自从以下物品中任意选择五种带下船:
◆ 六分仪;
◆ 小收音机;
◆ 剃须镜;
◆ 一罐水;
◆ 驱鲨剂;
? ◆ 一个救生圈;
? ◆ 两平方米塑料布;
? ◆ 渔具;
? ◆ 一瓶烈性酒;
? ◆ 太平洋地图;
? ◆ 蚊帐;
? ◆ 五米长的尼龙绳;
? ◆ 四盒巧克力;
? ◆ 一罐汽油;
? ◆ 强光手电筒;
? ◆ 一箱军用口粮。
大家都能够很快、很容易地做出选择,选择的组合也是多种多样的:有人选的是口粮、水、强光手电筒、太平洋地图和塑料布,有人选的是烈性酒、尼龙绳、渔具、驱鲨剂和六分仪,等等。这时,我就会问,大家在选择这五种物品的时候,头脑中是否有一个清晰的焦点?即选择这五种物品的目的是什么?是求生还是其他目的?这就是我们说的,在解决问题之前,先要明确问题的目标焦点。有人选的是烈性酒、口粮、巧克力、收音机和水,给我的理由是:既然我们是到游轮上游玩、聚会的,那么即使下了游轮,不是也要继续玩乐吗?这个理由我是接受的,因为他有一个清晰的目标,所选的物品都是围绕这个目标筛选出来的。
如何重新定义焦点:扩展—收缩
前面讲了,要解决问题,先要找准焦点,我在多年的授课经历中发现这样一个问题:大家所找的焦点通常都非常宽泛。比如, 如何提高员工的工作效率、如何更有效地利用时间、如何提高团队凝聚力……面对这些焦点模糊、范围很大的问题,我们很难着手思考和解决。这时,我们就需要进一步明确焦点,也就是做问题的聚焦。重新定义目标焦点,有一个工具:扩展—收缩。
一轮扩展—收缩
图1-1中心所示的是很多企业领导都会关注的一个问题:如何提高团队士气?很显然,这是一个很宽泛的问题,如果我们就这个问题去找解决方法,可能思路会非常发散,不容易聚焦,那也就不容易找到对应的解决方案了。这个时候,可以用重新定义目标焦点的工具“扩展—收缩”试一试。
首先,向上用why做价值的挖掘——为什么要提高团队士气? 比如,有人说是为了提高产量,有人说是为了留住优秀的员工,有人说是为了提高工作效率。那就针对这三个不同的方向做进一步的问题挖掘,得到对应的三个问题:如何提高产量?如何留住优秀的员工?如何提高工作效率?
接着,向下用wh a t找到阻碍——什么原因造成团队士气不高?比如,员工觉得自己没有得到赏识,员工没有改进的动力,员工不清楚如何融入团队。针对这三个方向,我们又可以深挖出三个更加具体的问题:如何改变对员工的态度,让员工觉得自己受重视?如何更好地赏识员工?如何让员工认清各自的工作职责?
这样,我们从一个大问题扩展出了六个小问题。针对这六个小问题,可以让团队做内部投票,收缩范围,选出大家认为亟待解决的焦点问题——如何更好地赏识员工(见图1-1)。然后从这个焦点问题入手,做进一步分析,找到解决问题的方案。
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