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| 內容簡介： |
工作学习中，逻辑不清晰，抓不住重点；
策划活动时，流程太凌乱，分不清主次；
想解决问题，总是想不到好方法；
……
如果你也存在上述问题，那你一定要看一下《早该这样用思维导图》。
思维导图是一种便捷的思维发掘工具，其图文并茂的呈现方式，可以直观地将信息化繁为简，激发灵感，引发创意。《早该这样用思维导图》是一本场景化的思维导图使用指南，它通过工作中常见的开会、汇报、做决策等具体场景，对思维导图的使用步骤进行拆解，手把手教你如何运用导图拓展思维，让工作更便捷、工作成果更具创意。
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| 關於作者： |
任洁
·“思维导图之父”托尼·博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”
·英国博赞思维导图锦标赛国际裁判
·世界思维导图锦标赛高级导师
·美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训讲师
·西班牙武康大学教育学博士
拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。创造了多家企业培训的学员满意度历史纪录。
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| 目錄：
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章 幸福职场从不加班开始
要解决问题，先要找准焦点
如何重新定义焦点：扩—收缩
明确焦点，用有限的时间做有效的事
第二章 让你的报告一鸣惊人
报告也要结构化
制作让人眼前一亮的PPT
思维导图在报告中的应用
第三章 变身职场创意小达人
创新就是用更有效的方法解决问题
机会和危机，都是创新的契机
如何增加想法的数量
如何提升想法的质量
第四章 让会议变得高效
多维思考：统筹全局，直击要点
头脑风暴：利益共享，合作共赢
世界咖啡：深度汇谈，引导激发
第五章 瓦解工作中的难题
抽丝剥茧，找出关键
理性分析，科学决策
导图呈现，一目了然
第六章 思维导图绘制规则
思维导图的六个要素 /093
附录Ⅰ 学员作品点评
附录Ⅱ 新手：思维导图实训手册
附录III 思维导图评分标准（中英文版）
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| 內容試閱：
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作为学习者，在日常工作学习中，你是否常常感觉逻辑不够清晰，思路不够顺畅，以至于无法统筹全局？
作为活动策划者，要策划一场新颖独特、让大家满意的活动，对你而言是否非常困难？
作为研发人员，既要研发新产品，又要遵守公司政策，是否让你感觉思路不够开阔，新主意总是不能主动找来？
作为管理者，在企业与部门管理中，你是否感觉明知架构不明、权责不清，却无法找出有效的解决办法？
……
随着人工智能时代的到来，人工智能越来越普及，简单重复、可替代性强的工作机会渐渐被人工智能占据。在竞争激烈的职场中，唯有思维是不可替代并持续保持竞争力的利器。提高效率，优化思维，才是可以精进发展的方向！
科学证明，人脑对于图形的记忆能力远远大于文字，越来越多的人选择用形象的图示代替乏味的文字，运用图文结合的形式构建知识框架，提升思维能力。
思维导图是由“世界大脑先生”托尼·博赞教授提出的一项思维发掘工具。思维导图的结构化模式可以帮助我们对关键要素进行合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白；思维导图的可视化呈现方式可以将复杂多变的信息化繁为简，帮助我们增强理解和记忆，大幅度提高学习力和工作效率。
学习科学系统的思维导图，并在生活、学习及工作中加以应用和践行，可以帮助我们优化思维，提高效率。
要解决复杂的工作问题，先要找准焦点
在职场中，我们每天都要面对纷繁复杂的事情，需要同时处理很多并行的工作。如何能够抽丝剥茧，切中要害呢？
“创新思维之父”爱德华·德博诺说过，“卓越思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”，因此，选择和确定焦点就非常重要了。
我在上课的时候，通常会问大家这样一个问题：假如你到一艘游轮上去玩，突然船长通过广播通知大家，游轮现在遇到了一些麻烦，请所有人各自从以下物品中任意选择五种带下船：
◆ 六分仪；
◆ 小收音机；
◆ 剃须镜；
◆ 一罐水；
◆ 驱鲨剂；
? ◆ 一个救生圈；
? ◆ 两平方米塑料布；
? ◆ 渔具；
? ◆ 一瓶烈性酒；
? ◆ 太平洋地图；
? ◆ 蚊帐；
? ◆ 五米长的尼龙绳；
? ◆ 四盒巧克力；
? ◆ 一罐汽油；
? ◆ 强光手电筒；
? ◆ 一箱军用口粮。
大家都能够很快、很容易地做出选择，选择的组合也是多种多样的：有人选的是口粮、水、强光手电筒、太平洋地图和塑料布，有人选的是烈性酒、尼龙绳、渔具、驱鲨剂和六分仪，等等。这时，我就会问，大家在选择这五种物品的时候，头脑中是否有一个清晰的焦点？即选择这五种物品的目的是什么？是求生还是其他目的？这就是我们说的，在解决问题之前，先要明确问题的目标焦点。有人选的是烈性酒、口粮、巧克力、收音机和水，给我的理由是：既然我们是到游轮上游玩、聚会的，那么即使下了游轮，不是也要继续玩乐吗？这个理由我是接受的，因为他有一个清晰的目标，所选的物品都是围绕这个目标筛选出来的。
如何重新定义焦点：扩展—收缩
前面讲了，要解决问题，先要找准焦点，我在多年的授课经历中发现这样一个问题：大家所找的焦点通常都非常宽泛。比如， 如何提高员工的工作效率、如何更有效地利用时间、如何提高团队凝聚力……面对这些焦点模糊、范围很大的问题，我们很难着手思考和解决。这时，我们就需要进一步明确焦点，也就是做问题的聚焦。重新定义目标焦点，有一个工具：扩展—收缩。
一轮扩展—收缩
图1-1中心所示的是很多企业领导都会关注的一个问题：如何提高团队士气？很显然，这是一个很宽泛的问题，如果我们就这个问题去找解决方法，可能思路会非常发散，不容易聚焦，那也就不容易找到对应的解决方案了。这个时候，可以用重新定义目标焦点的工具“扩展—收缩”试一试。
首先，向上用why做价值的挖掘——为什么要提高团队士气？ 比如，有人说是为了提高产量，有人说是为了留住优秀的员工，有人说是为了提高工作效率。那就针对这三个不同的方向做进一步的问题挖掘，得到对应的三个问题：如何提高产量？如何留住优秀的员工？如何提高工作效率？
接着，向下用wh a t找到阻碍——什么原因造成团队士气不高？比如，员工觉得自己没有得到赏识，员工没有改进的动力，员工不清楚如何融入团队。针对这三个方向，我们又可以深挖出三个更加具体的问题：如何改变对员工的态度，让员工觉得自己受重视？如何更好地赏识员工？如何让员工认清各自的工作职责？
这样，我们从一个大问题扩展出了六个小问题。针对这六个小问题，可以让团队做内部投票，收缩范围，选出大家认为亟待解决的焦点问题——如何更好地赏识员工（见图1-1）。然后从这个焦点问题入手，做进一步分析，找到解决问题的方案。
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