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| 編輯推薦： |
1.内容全面，流程清晰。涵盖工程总承包所有管理过程，并对主推模式和管理特点进行深度解读。
2.实际案例，参考性强。对众多经典实际案例进行分析，并给出合理化建议，实践指导性强。
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| 內容簡介： |
本书从理论上介绍了建筑工程总承包管理主推模式的体系和管理特点及相关概况，从实践视角全面阐述了建筑工程项目在建筑工程总承包项目管理模式下的具体实施情况，内容涵盖国家力推的工程总承包形式下的业务统筹和一体化的管理理论及措施，并有针对性地配以实际案例作为参考，以帮助建筑工程项目相关的管理人员明晰责任界线，提高沟通和协调效率及项目管理水平，使得工程项目变更减少，工期缩短，风险降低，实现项目一体化建设，进而实现预期理想目标。本书契合国家和行业政策导向，讲解透彻，通俗易懂，重点突出，适用及实用性强。
本书适合建筑工程项目工程总承包管理人员、建设单位负责人、咨询单位承接工程项目管理人员、各大院校建筑工程专业师生及初涉工程项目建设的相关人员等阅读参考。
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| 目錄：
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第1章 建筑项目工程总承包概述 1
1.1 项目工程总承包的基本概念 1
1.1.1 基本概念 1
1.1.2 项目总承包的特点 2
1.1.3 工程项目总承包模式的适用范围 3
1.2 项目工程总承包管理的发展 4
1.2.1 工程总承包发展历程 4
1.2.2 我国工程总承包模式在工程应用中存在的不足 6
1.2.3 工程总承包发展同国外比对的主要差距 6
1.3 工程总承包主要模式 8
1.3.1 按过程内容划分 8
1.3.2 按融资运营划分 13
第2章 项目工程总承包管理组织及体系 15
2.1 工程总承包管理组织 15
2.1.1 工程总承包管理组织体系一般要求 15
2.1.2 任命项目经理和组建项目部 15
2.1.3 建设项目工程总承包管理规范 15
2.1.4 项目部岗位设置及管理 16
2.1.5 项目经理能力要求 16
2.1.6 项目经理的职责和权限 16
2.2 组织形式 17
2.2.1 互联网时代的工程总承包组织结构 17
2.2.2 项目工程总承包管理流程及职能岗位目标 25
2.3 管理目标 25
2.3.1 企业层级目标 25
2.3.2 总承包项目经理目标 27
2.3.3 总承包项目各阶段工作内容及岗位目标 28
2.3.4 总承包项目管理主要文件 32
2.4 项目工程总承包管理机构岗位配备及岗位任职资格 34
2.4.1 岗位配备 34
2.4.2 岗位任职资格 34
2.5 项目工程总承包管理组织案例 40
2.5.1 项目概况 40
2.5.2 项目管理制约因素和管理难点 41
2.5.3 项目管理对策和实施 43
2.5.4 项目分析 49
第3章 工程总承包项目报建、策划及计划管理 51
3.1 工程总承包项目报建 51
3.1.1 编制项目报建手续流程 51
3.1.2 政府投资类项目审批流程 52
3.1.3 社会投资类项目审批流程 53
3.2 工程总承包项目策划 54
3.2.1 一般规定 54
3.2.2 策划内容 54
3.2.3 项目管理策划基本内容 55
3.2.4 项目策划应包括的主要内容 55
3.3 工程总承包项目管理计划 56
3.3.1 基本要求 56
3.3.2 项目管理计划编制的主要依据 57
3.3.3 项目管理计划应包括的主要内容 57
3.3.4 项目管理计划实施 57
3.3.5 项目计划动态控制 59
3.3.6 项目计划评价 60
3.4 工程总承包项目办公楼项目管理案例及分析 61
3.4.1 概况 61
3.4.2 项目情况介绍 61
3.4.3 项目特点 62
3.4.4 项目的管理实践 62
3.4.5 安全分析 65
第4章 工程总承包项目分包管理 68
4.1 项目工程总承包分包管理基本要求 68
4.2 项目工程总承包分包管理体系、人员分配及制度 69
4.2.1 管理体系 69
4.2.2 人员配置 69
4.2.3 主要专业分包的协调管理制度 71
4.2.4 项目分包范围 71
4.3 项目合格供方选择和评价 71
4.3.1 项目合格分包方名录的建立 71
4.3.2 分包招标 72
4.3.3 分包方资信评价 74
4.3.4 合格供方工作考评内容 74
4.4 项目工程总承包分包合同管理 75
4.5 分包商动态管理与考核 76
4.6 进退场管理 77
4.6.1 专业分包进场流程 77
4.6.2 专业分包出入管理内容 77
4.7 某项目工程总承包项目管理案例及解析 78
4.7.1 项目背景 78
4.7.2 项目难点 79
4.7.3 分包管理的思考 80
4.7.4 项目管理方法与策略 80
4.7.5 项目总结 82
第5章 项目工程总承包设计管理 83
5.1 项目工程总承包管理基本要求 83
5.1.1 一般要求 83
5.1.2 设计执行计划 83
5.1.3 设计实施 84
5.1.4 设计控制 84
5.1.5 设计收尾 85
5.2 项目工程总承包设计过程管理 85
5.3 项目工程总承包设计阶段成本管理 92
5.4 工程总承包项目设计收尾管理 95
5.5 项目工程总承包模式下BIM 技术的设计 96
5.6 项目工程总承包项目设计管理要点及缺陷 97
5.6.1 设计管理要求 97
5.6.2 项目工程总承包设计管理缺陷 99
5.7 某项目工程总承包管理案例及分析 100
5.7.1 项目概况 100
5.7.2 管理体系 101
5.7.3 项目组织机构 101
5.7.4 管理技术在项目管理中的应用 101
5.7.5 解析 111
第6章 项目工程总承包采购管理 113
6.1 项目工程总承包采购管理基本要求 113
6.1.1 一般规定 113
6.1.2 采购工作程序 113
6.1.3 采购执行计划 113
6.1.4 采买 114
6.1.5 催交与检验 115
6.1.6 运输与交付 115
6.1.7 采购变更管理 116
6.1.8 仓储管理 116
6.2 项目采购计划 116
6.2.1 制定采购预算与估计成本 116
6.2.2 采购标的物分析 117
6.2.3 项目采购管理主要内容 117
6.3 供应商的选择与评价体系 118
6.3.1 供应商的选择 118
6.3.2 供应商的评价体系 119
6.4 项目工程总承包采购招标管理 121
6.4.1 采购招标方式和制度 121
6.4.2 采购招标作业流程 122
6.4.3 招标过程 123
6.4.4 非招标采购作业内容 124
6.5 项目工程总承包采购合同管理 126
6.6 项目工程总承包项目采购管理要点及现存问题 127
6.6.1 项目工程总承包项目采购管理要点 127
6.6.2 项目工程总承包采购管理现存问题 130
6.7 BIM技术在采购阶段的集成管理 131
6.8 项目工程总承包管理采购案例及分析 132
6.8.1 项目概况 132
6.8.2 总承包管理部署 132
6.8.3 设计管理 133
6.8.4 采购管理 134
6.8.5 项目其他管理 134
6.8.6 项目总结 137
第7章 项目工程总承包合同管理 138
7.1 项目工程总承包合同管理基本要求 138
7.1.1 一般规定 138
7.1.2 项目工程总承包合同管理 138
7.2 项目工程总承包合同管理原则、类型及特点 139
7.2.1 项目工程总承包合同管理原则 139
7.2.2 项目工程总承包合同类型 140
7.2.3 项目工程总承包合同的特点 143
7.2.4 项目工程总承包合同商谈及注意事项 143
7.2.5 项目工程总承包合同管理的主要内容 145
7.2.6 项目工程总承包合同风险管理 149
7.3 项目工程总承包合同争议解决模式要点及工程项目争端解决途径 152
7.3.1 国际咨询工程师联合会“；红皮书”；中的调解 153
7.3.2 美国建筑师学会合同条件中的调解 153
7.3.3 建立“；争议评审委员会”；的调解 153
7.3.4 建立争议裁决委员会的调解 154
7.3.5 ECC合同中的调解 155
7.3.6 “；伙伴关系”；合同文本中的调解 155
7.4 某EPC工程总承包项目管理及解析 156
7.4.1 跨域资源共享项目概况 156
7.4.2 合同类型 156
7.4.3 合同费用 157
7.4.4 合同工期 157
7.4.5 合同合作方式 157
7.4.6 项目管理的集成化 157
7.4.7 项目设计与工程新技术 158
7.4.8 项目合同管理与控制 158
7.4.9 项目总结 159
第8章 项目工程总承包施工管理 160
8.1 工程总承包施工管理基本要求 160
8.1.1 一般规定 160
8.1.2 施工执行计划 160
8.1.3 施工进度控制 160
8.1.4 施工费用控制 161
8.1.5 施工质量控制 161
8.1.6 施工安全管理 162
8.1.7 施工现场管理 162
8.1.8 施工变更管理 162
8.2 项目工程总承包施工管理内容 163
8.2.1 施工进度控制 163
8.2.2 施工成本管理 166
8.2.3 施工过程质量控制 167
8.2.4 项目工程总承包HSE 管理 169
8.2.5 项目工程总承包施工收尾管理 175
8.3 工程总承包项目施工管理要点 176
8.4 BIM技术施工集成化管理 178
8.4.1 协同管理 178
8.4.2 工程算量 179
8.4.3 施工方案编制 179
8.4.4 施工过程管理 181
8.5 某工程总承包施工管理实例及解析 184
8.5.1 项目概况 184
8.5.2 A项目施工管理特点 185
8.5.3 项目施工管理的几个难点 188
8.5.4 几点建议 190
第9章 基于BIM的项目工程总承包信息化管理 192
9.1 项目工程总承包信息化管理的必要性及基本要求 192
9.1.1 项目工程总承包信息化管理的必要性 192
9.1.2 项目工程总承包信息管理基本要求 192
9.2 基于BIM的信息化体系及平台管理 193
9.2.1 BIM信息化体系简介 193
9.2.2 基于BlM的工程总承包管理平台结构 194
9.2.3 基于BIM的工程总承包管理平台层级 195
9.3 基于BIM的工程总承包信息集成管理 201
9.3.1 工程总承包项目建设全过程信息集成 201
9.3.2 工程总承包项目建设各专业信息集成需求分析 202
9.3.3 工程总承包项目管理多要素信息集成 202
9.3.4 工程总承包项目参与方信息管理 202
9.3.5 某工程总承包项目基于BIM技术管理实践 207
9.4 某项目工程总承包BIM技术平台管理案例及分析 207
9.4.1 项目概况 207
9.4.2 BIM应用策划 208
9.4.3 BIM私有云信息化管理平台搭建 210
9.4.4 BIM技术可视化应用 213
9.4.5 双曲屋面施工应用 215
9.4.6 土方精细化管控 216
9.4.7 电缆提量 217
9.4.8 BIM助力预制装配式智慧化机房 219
9.4.9 解析 222
附录 北京首都国际机场扩建工程管理与解析223
参考文献231
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| 內容試閱：
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我国推行项目工程总承包管理模式已经多年，工程总承包项目管理作为国际通行的工程建设项目组织实施方式，是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，是深化我国工程建设项目组织实施方式的改革策略。
近几年，随着我国经济的高速发展，建设行业工程总承包管理模式也被提上日程，可谓风头正劲，其管理理念频频出现于各种建筑行业会议。国家接连不断地从政策上加以推行，如《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016] 93 号）文件指出，要充分认识推进工程总承包的意义，大力推进工程总承包有利于建设项目各阶段深度融合，提高建设水平， 推动产业升级。建设单位在选择项目实施方式时，应优先选择工程总承包模式；政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。又如，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号） 文件指出，应加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包等。
从国家发展形势看，建设工程总承包模式已到了大力推广和发展的时期，作为技术和知识引领及指导类工程图书理应紧随国家前沿与前瞻性的政策和规范导向应需而出，旨在帮助工程总承包业务相关方面人员明晰责任界线，提高沟通和协调效率，减少工程项目设计变更，缩短和保证工期，节省项目资源，降低工程风险，实现项目建设一体化，提高项目管理水平，进而实现预期建设目标。
本书从理论方面讲述建筑项目工程总承包管理主推模式的体系和管理特点及相关概况，从实践视角全面阐述了建筑工程项目在建总承包项目管理模式下的具体实施情况。内容涵盖工程总承包模式的PPP＋EPC、F＋EPC、EPC、EPCO、DB等国家力推的承包形式下的业务统筹及一体化的管理措施，并有针对性地对工程总承包管理过程中常遇的问题做了分析和合理化建议，且配以实际案例作为参考，将工程总承包管理模式的集约化、价值创造力优势阐述得淋漓尽致。本书契合国家和行业政策导向； 以需为纲、以解决问题为重；内容详略有别、丰富而适量；参考性强、适用性广泛。
本书主编为肖玉锋，副主编为杨晓方、刘媛媛，参编人员为杨连喜和张秋月。
本书在编写过程中得到了很多业内人士的大力支持和帮助，在此由衷表示感谢，由于编者水平所限，书中难免有不足之处，还请读者朋友批评指正。
编 者
2020年12月
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