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| 內容簡介： |
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鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。
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| 關於作者： |
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崔永梅，女，北京交通大学经济管理学院会计系教授、博士，硕士生导师。北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任；北京交通大学中国企业兼并重组研究中心研究员；中国开放教育协会高级会员；国际财务管理师（International Finance Manager， IFM）职业资格培训师；Rangsit University ，Thailand，客座教授
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| 目錄：
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章引言001
节研究背景及意义001
第二节研究内容与框架008
第三节研究方法与技术路线010
第四节研究创新点011
第二章文献综述013
节并购与并购后整合013
第二节文化整合025
第三节中西方并购后整合的差异033
第四节文献述评036
第三章文化与企业文化039
节文化的概念与分类039
第二节国家文化与企业文化043
第三节企业文化的测量057
小结066
第四章并购中的文化差异、匹配与协同068
节并购中的文化差异068
第二节并购中的文化匹配078
第三节文化协同093
第四节理论框架构建100
小结101
第五章PMI动态演进路径103
节并购协同与文化整合103
第二节PMI模式分析108
第三节基于全过程的PMI演进路径研究116
第四节案例分析：联想并购IBM PC的演进路径125
小结138
第六章四阶段PMI管控模型构建140
节基于全过程的PMI管控模型概述140
第二节整合前评估与规划147
第三节整合实施170
第四节整合后评价186
第五节案例分析：五矿收购OZ案例191
小结225
第七章研究结论与展望227
参考文献229
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