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| 編輯推薦： |
◆本书提供的5种模式展示了如何主动分析自己的处境，并决定*适合的行动，可以让你和团队发挥出*水平。
◆这是人人都可以掌握的、激发全员领导力的5种领导模式。
◆取得结果的关键在于认知，你必须知道“有些人天生就是领袖”是一个弥天大谎。
◆要成为领导者不需要什么神奇的特质，而是一套基本方法和技能，所有普通人都可以学习。
◆这是一门关于如何思考、决策、行动和领导的课程，也是领导者的书目。
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| 內容簡介： |
领导力是指建立清晰的愿景并与他人共享该愿景，提供实现该愿景的信息、知识和方法， 激励人们主动去执行和参与实现目标。这本书基于几十年成功的培训成果给领导者提供全面的建议，巧妙地将其浓缩成一个容易消化的格式。这个*初的领导力蓝图将帮助你激励人们跟随你的领导并分享你的愿景。
领导力可以分为五种不同的模式，每种模式在书中都有概述，领导者可根据项目所处的阶段，灵活选择适合当下的*模式。无论你是新晋领导还是资深领导都能在本书中找到可以立即付诸实施的切实可行的建议。
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| 關於作者： |
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斯图尔特·怀亚特是一位拥有四十多年管理和领导经验的商人，被称为自律、效的商业领袖。他曾在一些关键行业领域担任各种管理职位，如英国沃尔沃遍达公司。他创立、扩展并出售了自己的公司怀亚特电脑用品公司。后来，他开发并发布了塞拉菲尔个人生产力系统。十多年来，怀亚特为客户(包括许多家喻户晓的企业)提供各级管理人员的生产力培训和领导力指导。
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| 目錄：
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定义......1
如何充分利用本书......3
目前阶段要点......5
部分 信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起......1
第1章 取得结果的关键在于认知......3
第2章 目标与项目......16
第3章 领导应担起激励员工之责......24
第4章 领导与管理......28
第5章 你的团队或达到，或辜负你的期望......32
第6章 信念与系统化组织......36
目前阶段要点......44
第7章 五种领导模式简介......46
第二部分 开始真正运用五种领导模式......53
第8章 选择当下目标......55
第9章 考虑你的认知......58
第10章 考虑团队成员的认知......65
第三部分 应用五种领导模式......75
第11章 领导模式之愿景......77
第12章 领导模式之计划......92
第13章 领导模式之委派......103
第14章 领导模式之赋能......111
第15章 领导模式之授权......117
第四部分 “操作方法”指导......125
第16章 向上管理......127
第17章 纸质计划......133
第18章 把计划拆分成可委派的几部分......147
第五部分 快速查阅......137
后记......165
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| 內容試閱：
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亲爱的读者：
伟大的领导者们会在不同的时间采取不同的行动模式。例如，领导者有时会毫不动摇地下定决心，将承诺贯彻到底。然而，在另一种情况下，同一位领导者似乎本能地知道什么时候应该放弃某个毫无希望的计划，继而转向新的方向。在关于人员方面……
有时，我们会看到领导者在向团队成员咨询时会专注地倾听， 采用一种包容性的咨询风格。但是，在另一种情况下，领导者会霸道地发出命令，并期待员工立即服从，采取行动。
我们可能会看到领导者别有深意地卷起袖子，引领团队前进。 但有时他或她会消失一段时间，然后重新出现，分享一个新的成功愿景。有效率的领导者似乎可以毫不费力地在不同的领导风格之间切换。他们似乎本能地知道该做什么、什么时候做。
有些乍一看出自本能的东西，其实更可能是学习、训练和实践的结果。我们可以将他们的行为分为五种截然不同的领导模式：愿景、计划、委派、赋能和授权。这本书解释了这五种领导模式、何时采用每种模式，以及具体采取什么行动。你会读到更多关于有效领导力的见解，还有很多关于“操作方法”的指导。
结合你个人的经历，你是否受过领导不力的苦？可能的确如此，因为当前领导素质普遍很差。这对你来说是个好消息，因为这意味着你可以从人群中脱颖而出，享受不寻常的成功。这本书将告诉你如何去领导别人，使他们愿意为你效力，并能够有效发挥自己的力量，集中精力为你带来你想要的结果。
这五种领导模式为你提供了一种简单但不过分简化的方式来处理当领导者的复杂性。但首先，我们必须识别一个弥天大谎。
有些人天生就是领袖，而我们其他人跟他们相比则有着巨大的劣势，这种想法是不正确的。例如，人们经常以拿破仑·波拿巴（1769-1821）为例来支持天生领袖。诚然，在拿破仑·波拿巴小时候，他的同学给他起了个绰号叫“小下士”，因为他总想当负责人。这时他的领导欲已经显现出来，但他还没有这个能力。拿破仑去了一所著名的军事学院，学习了过去伟大军事领袖的事迹，然后磨炼了自己作为一名初级炮兵军官的领导技能。
拿破仑的努力得到了回报，他在26岁时就取得了突破。他被提拔为法国的军队——内政部的指挥官。你可能知道，拿破仑后来成为了法国皇帝和意大利国王。他是一个意志坚定的人，有领导别人的欲望、有学习的动力，愿意承担责任并实践自己的技能。
既然你选择读这本书，就说明你已经具备了拿破仑的前两个特点：领导欲和学习动力。如果你读了这本书，把这些想法付诸行动，你也将拥有拿破仑的其他特质：负责、行动和实践。要成为领导者不需要什么神奇的特质，而是一套基本方法和技能，所有普通人都可以学习。
市面上有很多关于管理和领导的大部头。因此，你可能会想，有没有可能把关于领导力的重要的课程浓缩到这样一本小册子里。答案当然是肯定的。
我能想象到你在生活中忙忙碌碌，没有多少时间读书和学习。因此，我试图使文本简短、中肯、易懂，并始终把重点放在有效的行动上。
在我作为经理、培训师、临时行政人员和管理咨询师的三十多年的经验中，我发现，当一个人把潜在的领导行为分为五种不同的行为模式时，他能够更加容易地透过杂乱无章的事物看到本质。这就是五种领导模式。我和其他人已经把这本书中的经验教训传授给了各个层次、各种组织的管理者和领导者。结果，采用这五种领导模式的人报告说，他们很快就变得更有效率，并因其领导技能而受到尊重。
我不会提供魔法棒式的解决方案。有时，可能使用起来并不是一帆风顺。正如西奥多·罗斯福所说：“任何伟大的成就都离不开努力。”但坚持下去，你一定会得到回报。
这五种领导模式向你展示了如何主动分析自己的处境，并决定合适的行动。这将使你感受到更多地控制自己能面对的人和事，从而增加团队的总体信心水平，激励人们追随你的领导。通过采取适当的领导方式，你会让人们与你一起分享你的成功愿景，使他们愿意为你的目标而努力。你会让他们发挥出的能力，这反过来又会激发他们的动力。
注意，阅读固然好，但只有我们的行动才能带来改变。在你阅读时，我敦促你不断学习、思考、决定和行动。你一定会从努力中获得巨大回报。
前路漫漫，祝君好运。
斯图尔特·怀亚特
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