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| 內容簡介： |
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《战略创新：来自君智战略咨询的实践》系统论述了VUCA时代战略创新的情境、理论和实践。通过对比分析传统战略情境和VUCA时代企业所面临的差异化情境，发现传统战略基石已不复存在，逐渐形成以愿景、使命、价值观为主导，以价值创新为根本，以战略即兴和战略单元为核心的新基石。结合飞鹤乳业、波司登等中国优秀企业的实践，探究了战略创新的根本，揭示了战略分解的逻辑、原则和流程，阐述了战略创新实践机理，旨在充实战略变革、战略创新等相关理论，并为企业战略实践提供指导。
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| 目錄：
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目录
**篇 基础篇
第1章 VUCA时代的中国企业战略情境 3
1.1 VUCA时代的到来 4
1.2 VUCA时代下中国特有情境 6
第2章 传统战略基石 13
2.1 逐渐模糊的市场边界 13
2.2 无处躲避的竞争 22
2.3 更高要求的战略响应 29
2.4 传统战略基石的消失 37
第3章 VUCA时代的新战略基石 44
3.1 愿景、使命、价值观 44
3.2 战略单元 53
3.3 战略即兴 66
3.4 价值创新 74
第二篇 理论篇
第4章 战略创新之开端顾客导向 87
4.1 战略基点转移：顾客认知时代到来 87
4.2 顾客的多维特征分析 90
4.3 顾客导向与战略定位 99
4.4 客户导向的战略聚焦 110
第5章 战略创新之战略分解 121
5.1 战略分解与关键点 121
5.2 战略分解的原则与流程 125
5.3 方法工具箱 131
第三篇 实践篇
第6章 战略创新之战略执行 141
6.1 改变战略逻辑 141
6.2 调整战术动作 149
6.3 调动团队的积极性 161
6.4 勇于担责 171
第7章 战略创新之持续调整与升级 187
7.1 战略持续调整与升级 187
7.2 战略持续调整的基点 194
7.3 战略持续调整的过程 206
7.4 战略持续升级基点与过程 214
7.5 战略升级的保障 223
参考文献 238
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