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| 編輯推薦： |
《高效能人士的领导准则》与《高效能人士的七个习惯》《要事diyi》并称为柯维博士管理经典三部曲。被美国《时代周刊》、《商业周刊》评选为具影响力的商业书! 史蒂芬柯维倾情修订的全新力作！美国政府机关公务员、美国公司员工、美国军队官兵装备书。
《高效能人士的领导准则》是继《高效能人士的七个习惯》后，再次改变这个世界的领导模式，引导我们释放每个人内在的领导力，号召付诸行动，实现根本性的改变。让美国前总统高参成为你的管理顾问。
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| 內容簡介： |
如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？
如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？
怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？
怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？
《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点忘记了本质、核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略关键因素而关注于那些突出的部分；即使找对了问题的关键因素，也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以原则领导为核心，从领导个人管理、权力结构及演变的分析、领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面，全面地阐述柯维领导学的实质和精髓，提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧，打造杰出领导和优秀组织。如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？
如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？
怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？
怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？
《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点忘记了本质、核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略关键因素而关注于那些突出的部分；即使找对了问题的关键因素，也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以原则领导为核心，从领导个人管理、权力结构及演变的分析、领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面，全面地阐述柯维领导学的实质和精髓，提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧，打造杰出领导和优秀组织。
《高效能人士的领导准则》是打开领导之门的钥匙，拥有领导力智慧的秘诀。对高效能而言，领导准则越清晰，个人和组织越有效。领导重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式，达成效果。
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| 關於作者： |
史蒂芬柯维博士，他是美国学界的思想家，入选影响美国历史进程的25位人物，被《时代周刊》评为人类潜能的导师，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为具前瞻性的管理思想家。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予优秀父亲奖，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：史蒂芬柯维博士，他是美国学界的思想家，入选影响美国历史进程的25位人物，被《时代周刊》评为人类潜能的导师，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为具前瞻性的管理思想家。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予优秀父亲奖，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。
《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。
《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。
柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的优秀父亲奖。
柯维博士是1999年年度演讲家。
柯维博士获得锡克教1998年世界和平大师。
柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的终身成就奖。
柯维博士获得年度国际企业家奖。
柯维博士担任光明基金会委员会成员。
柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
柯维博士获得托马斯大学勋章。
2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
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| 目錄：
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前言 以原则为核心的方法
第一部分 高效能领导者的素质
第一章 以原则为中心的领导特征
第二章 重温高效能人士的七个习惯
第三章 三大决心
第二部分 高效能人士的自我领导
第四章 培养最重要的人格
第五章 改变从现在开始
第六章 循序渐进
第七章 七大陋习
第八章 用道德指引自我
第九章 以原则为中心的权利
第三部分 提高人际效能的方法
第十章 提高沟通的技巧
第十一章 提高影响力的方法
第十二章 幸福生活的八个准则
第十三章 让孩子成为冠军
第四部分 管理和组织发展中的领导准则
第十四章 培养知足心态
第十五章 解决长期问题
第十六章 改变管理模式
第五部分 PCL在领导行为中的应用
第十七章 PCL模式
第十八章 授权的六个条件
第十九章 满足预期
第二十章 组织管理与自我监管
第二十一章 邀请别人讨论问题
第二十二章 利用相关人员信息系统
第二十三章 人尽其才
第二十四章 左脑管理，右脑领导
第六部分 在全面质量管理中应用领导原则
第二十五章 全面质量的原则
第二十六章 全面质量领导
第二十七章 七个习惯和戴明的14个要点
第七部分 适应和变革
第二十八章 变沼泽为绿洲
第二十九章 公司宪法
第三十章 通用使命宣言
第三十一章 以原则为核心的学习环境
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| 內容試閱：
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以原则为核心的方法
在我组织的研讨会上，我经常邀请与会人员描述他们zui棘手的问题。这些问题往往无法经由简单方法解决，比如 ：
面对重重危机和压力，如何平衡生活和工作的关系？
怎样以豁达的心态去看待他人的成功？
如何做到可控的授权？
怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底。
也许在你面对生活和工作的挑战时，你曾经问过自己这些问题。本书将帮助你更好的领悟有效领导的基本原则。
授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需。
当你领悟了这些基本原则，你就有能力自己解决这类难题，否则就只能靠碰运气和或摸着石头过河的方法来面对这些生活和工作中的难题。
我所写的《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）出版以来，我曾经和很多尝试改变自己生活和工作状态的优秀人士共过事。可是由于缺乏合理有效的方法，许多人尝试改善人际关系和追逐希望的梦想都没有成功。
这些导致失败的方法正好与高效能人士的七个习惯相反，我那位担任硕士研究生导师的哥哥约翰柯维将此称为无效能人士的七个习惯：
消极被动 ：抱怨一切
盲目工作
只关心琐事
患得患失
依赖他人
赢不了就妥协
惧怕变化，拖延改善
高效能人士在成长过程中（maturity continuum）往往会比普通人更快取得成功，而低效能人士在反成长的过程中通常也比普通人更快品尝到失败的滋味。也就是说，高效能人士的成长过程是依照成熟模式图的轨迹，从依赖期到独立期再到合作期。
怎样才能改掉这些无效能的习惯并以新的习惯取而代之呢？你我如何才能摆脱过去的羁绊，在个人生活和工作中，重新塑造自我？
这就是本书的宗旨所在。我在前面三个部分讨论如何将有效的原则运用于个人和人际关系，后面四个部分则讨论这些原则在管理和组织上的运用。
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