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| 編輯推薦： |
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通过系统性地总结华为中基层干部的行动逻辑和成长路径，详细解读管理者应具备的领导力，让每一位管理者都能够活学活用，快速提高自己的领导能力。
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| 內容簡介： |
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华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。
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| 關於作者： |
郭楚凡：清华大学工学学士,西南交大MBA。资深华为人,多年华为中高层工作经历,曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师,资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上,不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题,为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。
陈彦：培训讲师，员工执行力训练导师。多年人力资源工作经验，曾先后在华为公司、华润公司从事人力资源管理工作。在任职资格、员工赋能、团队激励、员工关系、薪酬管理，以及企业文化建设等方面拥有丰富的实操经验，尤其在以项目交付目标为导向进行的组织架构梳理、人力成本预算、岗位分析及职责定位、员工培训体系建设等方面拥有丰富的实战经验。
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| 目錄：
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第1章对齐战略以责任结果为导向
1. 以客户为中心，为客户创造价值
2. 围绕业务展开组织运营活动
3. 找到价值规律，聚焦商业成功
4. 渴望成功，敢于决策和担当
5. 坚定不移地贯彻公司战略
6. 做出绩效承诺，并创造价值
7. 积极顺应变革，勇于创新
第2章以身作则引导队伍走向胜利
1. 任正非就是华为的精神领袖
2. 理解和认同企业文化，以行践言
3. 干部要有基层工作经验
4. 把职务看作一种责任
5. 远离舒适区，持续艰苦奋斗
6. 敢于自我批判，不断进步
7. 从泥坑里爬出来的就是圣人
第3章向上管理主动帮助上级成功
1. 顾全大局，具备奉献和牺牲精神
2. 为上级减负，上级也会帮助你
3. 乐意做别人不愿意做的事
4. 配合好上级的工作节奏
5. 与上级沟通要注重成效
6. 积极建立向上的人际关系
7. 把握进退时机，赢得对上级的影响力
8. 做需要做的事,成为公司的骨干
第4章开放链接建立合作伙伴关系
1. 系统整合，广泛建立合作关系
2. 保持开放心态，主动去链接
3. 保持内部服务意识，管理上下游
4. 以整体利益最大化为准则建立合作关系
5. 彼此信任，建立伙伴关系
6. 与友商保持良好的关系
7. 面对冲突，寻找合理解决方案
第5章教练式辅导帮助下属快速成长
1. 好的干部都是从优秀思想导师做起的
2. 欣赏他人，激发下属的潜力
3. 眼睛盯着下属，做好传帮带
4. 训战结合，给下属锻炼的机会
5. 引导下属做总结，累积经验
6. 培养后备人才是干部的重要责任
7. 干部要肩负传承企业价值观的使命
第6章任务管理用关键举措保障执行
1. 战略目标解码，与部门对齐
2. 统揽全局，做出精确执行的计划
3. 随时给出关键举措和行动方案
4. 以团队价值为导向分工，并落实责任
5. 识别和传达任务关键控制节点
6. 带领和督导团队按日程完成各阶段任务
7. 及时给予下属支持和帮助
第7章质量保障遵从流程和标准做事
1. 主动寻求对既有工作流程的改变
2. 主管是流程的第一责任人
3. 快速建立满足实战需求的工作标准
4. 强化团队遵从流程和标准做事的行为
5. 发扬工匠精神，守护华为产品品质
6. 强化服务质量，塑造HUAWEI品牌
7. 组织团队开展持续改善活动
第8章时间管理养成高效的工作习惯
1. 保持专注力，一次只做一件事
2. 分清轻重缓急，管好时间
3. 把时间留给最重要的事
4. 保持工作节奏，避免干扰
5. 做好多任务管理，有条不紊开展工作
6. 预先规划和统筹，一次把事情做对
第9章充分授权有效调动员工积极性
1. 以客户需求拉通前后端
2. 让听得见炮声的人呼唤炮火
3. 充分授权，让下属能干、敢干
4. 责、权、利一体化
5. 协调一线与后方平台协同作战
6. 授权后要及时监督和评价下属的工作
7. 需要营造一个容错的环境
第10章沟通与反馈建立融洽的团队气氛
1. 营造真诚而不打折扣的沟通环境
2. 任何有效的沟通都是从倾听开始
3. 学会换位思考，理解他人
4. 给予下属及时而有效的反馈
5. 懂得妥协，安抚他人情绪
6. 积极对话，多看到员工的优点
7. 化解内部矛盾，上下同心
第11章激励管理确保团队人员力出一孔
1.绩效牵引，让手下有欲而刚
2. 为下属设置挑战性的目标
3. 干部选拔要坚持三优先、三鼓励
4. 拉大差距，按贡献大小拿报酬
5. 让面向客户的贡献者升官发财
6. 既要尊重员工，也要敢于批评员工
7. 该杀头时还得杀头
第12章规则管理撑起制度理性权威
1. 价值观要转为行为规范
2. 干部和员工都要坚守行为红线
3. 培养下属对规则的敬畏之心
4. 廉洁自律,铲除组织的三大毒瘤
5. 用制度保障公平和公正
6. 干部要公私分明、赏罚分明
7. 做一名正直、敢于管理的干部
参考文献
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| 內容試閱：
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如何建设一流团队，如何有效地管理团队，如何向管理要效益等成为当今企业研究的重要课题。笔者与多位长期服务于企业一线的领导、咨询专家进行深入交流后发现，许多一线管理者面对企业中的各类问题总是感到力不从心，他们亟待更系统地提升自己的领导力，更有效地进行管理。
向华为学管理是许多管理者提升自我的一条捷径。华为之所以能从一个小作坊成长为如今拥有18万员工的世界级企业，除了离不开华为人长期的艰苦奋斗以外，还因为它在管理上有着独特的方法，特别是在干部队伍建设上有着值得大家深入学习的地方。
就领导力来说，华为通过与中外咨询公司合作，并结合自己的实践经验，总结归纳了系统化的领导力能力模块，并在干部队伍培养中发挥了巨大的作用。华为强调训战结合，以机会牵引选拔人才，让人才主动冒尖。笔者了解到不少企业都在学习华为的干部队伍培养和建设，基于这样的出发点，笔者希望能系统性地总结华为管理者的行动逻辑和成长路径，以供广大读者参考。
笔者长期从事人力资源管理工作，在带团队、做导师，以及组织绩效管理中积累了丰富的经验。在写作本书的过程中，笔者也与诸多以前华为的同事有过深入的交流、探讨。在对华为的制度设计和管理方法有着清晰认知的基础上，笔者完成了本书的创作工作。
领导力并不玄乎，也不复杂，它的核心都在围绕着人展开，领导力就是管理者如何带领员工完成任务的一门学问。任正非说过，我这个人啥都不懂，不懂技术，不懂管理，不懂财务，就是用一桶胶水把你们组合在一起，又组合了18万员工，然后为我所用。面对任正非的谦逊，我们的幸运在于能够从众多高山仰止的企业家身上汲取智慧和能量，不断充实自我。华为虽然采用了选拔制来任用干部群体，但华为更强调协同作战，一起奋斗，这里面更多的是组织管理机制的力量让大家变得优秀，领导力只是其中的润滑剂。
本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，将华为在领导力建设上的方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为领导力进行了深入浅出的解读。
在写作本书的过程中，笔者得到了诸多管理学专家、高校教师、一线管理者以及前华为人的大力支持和帮助，在此一一表示感谢。
衷心希望本书能够对读者有所启发，并能够提供切实有效的帮助。限于笔者能力，书中难免存在不足或问题，希望读者不吝赐教，多多提出宝贵的意见和建议。
郭楚凡
2020年5月
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