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| 編輯推薦： |
知识创造理论之父野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中；
尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。
清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论；
涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中ZUI大化知识的价值。
建立起智慧概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领-导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理。
20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其
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| 內容簡介： |
20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合-作出版了《创造知识的企业》一书，-提出知识对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。
20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。
德鲁克指出：不懂创新的企业，只能面对死亡。如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，《拥有智慧的企业 企业持续创新之道》从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从知识向前又走了一步，即提出了企业应当重视智慧的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合-作出版了《创造知识的企业》一书，-提出知识对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。
20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。
德鲁克指出：不懂创新的企业，只能面对死亡。如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，《拥有智慧的企业 企业持续创新之道》从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从知识向前又走了一步，即提出了企业应当重视智慧的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。
具体而言，《拥有智慧的企业 企业持续创新之道》提出了成为智慧型领-导者要做的六件事，并把SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。
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| 關於作者： |
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野中郁次郎 日本著-名管理学家，被誉为知识创造理论之父。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成jiu奖。 富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的紫绶勋章。 著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为ZUI具影响力的商业思想者，2013年获得全球ZUI佳50名商业思想家终身成jiu奖。 竹内弘高 加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔波特合著《日本还有竞争力吗》一书。
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| 目錄：
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致中国读者 VII
推荐序一 XI
推荐序二 XVII
序 XXIII
第 一部分 1
新的理论基础
第 一章 从知识到智慧 3
第二章 知识实践的基础 41
第三章 探索知识创造与实践模型 77
第二部分 125
智慧型企业的 6 种领导力实践
第四章 为善之大者 127
第五章 抓住本质 157
第六章 创建场 191
第七章 传达本质 219
第八章 善用政治的力量 259
第九章 在他人身上培育实践智慧 299
跋 写在后面的话 331
致 谢 351
注 释 357
参考文献
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