登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入   新用戶註冊

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / 物流，時效：出貨後2-4日

新書推薦： 《 中华老学·第十一辑 》 售價：NT$ 380.0 《 债务之网：瑞士民商法的发展历史（1800-1900） 》 售價：NT$ 345.0 《 ARM嵌入式Linux系统开发详解（第3版） 》 售價：NT$ 595.0 《 长寿时代：做自己人生的CFO 》 售價：NT$ 310.0 《 早点知道会幸福的那些事 》 售價：NT$ 295.0 《 知宋·宋代之货币 》 售價：NT$ 340.0 《 爱的7种对话：建立持续一生的亲密关系 （加）苏·约翰逊 》 售價：NT$ 345.0 《 中国近现代武术思想史研究 》 售價：NT$ 500.0

編輯推薦： 本书以干部“廉能耦合”作为研究清廉评价与建设的独特分析视角，以促进干部“廉政”与“能政”良性耦合的机制与路径为研究对象，探索新时代中国清廉评价与建设的战略愿景。 內容簡介：   “廉政”与“能政”是党和人民对干部履职要求的一体两面，在政府价值体系中不可或缺，也不可相互替代。两者的*公约数是提高政府的公众满意度，即价值相容性，但“廉政”与“能政”又有着各自内在的生长逻辑和促进机制。《廉能激励相容：新时代清廉评价与建设探索》选取浙江十个典型县域，开展干部“廉政”与“能政”耦合状况评价，从理论逻辑和现实需求结合、干部“廉政”与“能政”结合、政府努力与公众感知结合三个维度，探索新时代中国清廉评价与建设的战略愿景。同时，根据新时代腐败发生的新变化，探索促进干部“能政”与“廉政”递进式协同的系统机制。 關於作者： 郭剑鸣，江西吉安人，浙江财经大学公共管理学院院长，二级教授，博士生导师。复旦大学国际关系与公共事务学院政治学理论专业毕业，获法学博士学位。现兼任浙江省纪委省监委特约研究员、浙江省教育厅公共管理类专业教学指导委员会副主任委员、浙江省学位评议组管理学组成员、浙江省公共管理学会副会长、浙江省政治学会副会长、中国政治学会理事。主要研究领域：中国政府与政治、反腐败与廉政建设、政府监管等。主持完成国家社会科学基金重点项目3项、一般项目2项，在《政治学研究》《学术月刊》和《社会科学战线》等知名刊物发表论文80余篇，获省部级社会科学优秀成果奖3次。 目錄： 绪论第一章清廉评价的国际认知与中国愿景第一节清廉评价的内涵第二节国际主要清廉评价体系与方法第三节国际清廉评价的漏洞与虚伪性第四节公众期许与政府自觉耦合：清廉评价的中国愿景第五节廉能耦合：中国清廉评价与建设的科学进路第二章“廉能耦合”：问题的提出与理论基础第一节“能人腐败”与“为官不为”的“跷跷板”现象第二节干部“能政”与“廉政”的可耦合性第三节分析干部“廉能耦合”问题的理论视角第三章从清廉评价到“廉能耦合”测度：以浙江为例第一节浙江省域清廉公众感知评价实验（2015—2019）第二节浙江省典型县域干部“廉能耦合”测度（2017—2019）第三节清廉评价与“廉能耦合”测度结果比较及其启示第四节完善清廉评价体系的新维度第四章激励错配与干部“廉能耦合”第一节激励错配：内涵与形态第二节干部“廉能”激励错配的实践例证第三节制约干部“廉能耦合”的激励不相容问题第五章容错纠错与干部“廉能耦合”第一节干部容错纠错机制存在的问题第二节容错纠错机制实施中相关方的行为偏好第三节行为偏好整合与容错纠错机制合理性的理论维度第四节巧用容错纠错机制促进干部“廉能兼优”成长第五节提高容错纠错机制的相容性第六章心理障碍与干部“廉能耦合”第一节问题的提出第二节文献回顾与研究设计第三节基层干部心理障碍症状和成因实证分析——以浙北2为例第四节结论与发现第七章激励相容：促进干部“廉能耦合”的基本进路第一节激励相容：完善干部廉能评价机制的理论向度第二节激励相容的干部廉能考评路径选择第三节完善激励相容的干部容错纠错机制第四节引入心灵治理：消解干部干净干事的心理障碍第五节强化精准问责：打击消极保廉余论参考文献

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	台灣用户　|　香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.