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編輯推薦: |
1.周鸿祎、宫玉振教授推荐。企业博弈经典,是优秀管理者与企业战略家的博弈智慧,帮助新兴公司实现商业逆袭,同时帮助行业巨头捍卫品牌优势。
2. 突破硬碰硬的思维陷阱,通过移动、平稳和杠杆借力,使自己市场竞争优势得到充分发挥。
3. 面对行业洗牌加剧的特点,知己知彼,方能百战不殆。
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內容簡介: |
面对行业霸主的先发优势,新兴企业如何巧取市场?
面对新兴公司的冲击,大企业又要怎么守卫品牌?
这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫B.尤费提出的经典竞争战略柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
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關於作者: |
哈佛商学院教授,国际竞争领域和竞争性战略的研究专家。他曾英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员,在《在数字时代竞争》的主编,与迈克尔卡苏玛合著《互联网时代的竞争:网景与微软龙虎争斗的经验教训一书。他所提及的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧,成为知名的企业竞争策略。;.;哈佛商学院研究助理,也是《斯隆管理评论》的撰稿人
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目錄:
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目 录
前 言 XI
第1章 柔道战略简介
什么是柔道战略 005
柔道战略的起源 009
柔道简介 011
从柔道到柔道战略 016
全书概述 021
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
柔道中的移动 029
柔道战略中的移动 031
不要引发攻击 032
争取竞争空间 039
快速跟进 049
第3章 平衡原则
柔道中的平衡 060
柔道战略中的平衡 061
抓住对手 063
避免针锋相对 070
推拉制衡 078
第4章 杠杆原则
柔道中的杠杆原则 088
柔道战略中的杠杆原则 089
利用对手的资产 091
利用对手的合作伙伴 104
利用对手的竞争对手 111
第二部分 柔道战略家
第5章 杰夫霍金斯和唐娜杜宾斯基
从Zoomer到Pilot:19921994 124
从头开始:19941996 128
走向市场:1996 132
保持领先:19961997 138
集中精力:19971998 144
结语:从奔迈到Handspring公司 149
第6章 罗布格拉泽
事业起步:19941995 157
针锋相对:19951997 163
继续行动:19972000 176
结语 186
第7章 哈尔西米纳和谢尔比邦尼
完美冒险:19921995 190
聚焦下载服务:19951996 197
转向新闻行业:19961997 202
转向商业:19971998 210
Snap!在线 214
从柔道到相扑:19992000 218
结语 220
第三部分 回应柔道战略
第8章 如何战胜柔道大师
相扑运动 228
相扑和竞争战略 231
先声夺人 232
锁定对手 237
掌握规则 253
第9章 柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面 265
怎样成为一个更优秀的柔道战略家:向最优秀的柔道战略家学习 271
结语:战略与隐喻 274
致 谢 281
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