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| 編輯推薦： |
主题鲜明：从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及团队建设和管理过程中的目标设定、组建模式、组织结构设计、人员配备、运作机制和更高水平的企业化发展等方面。
重点突出：着重探讨大学生创业团队建设与管理的微观机制，基于强有力的核心领导人班子的构成特点，详细阐述了遴选核心领导人四步法;着重介绍大学生创业团队不同发展阶段的人才应对策略，并对具体岗位进行动态分析，在此基础上介绍如何进行有针对性的创业团队成员配置，助力打造优势互补的大学生创业团队。
体系完整：提供大学生创业团队管理中道法术三个层面的知识呈现。道主要涉及大学生创业的德育培养，包括价值判断、社会使命、目标设定和行为边界，目的在于帮助大学生树立符合社会主义核心价值观的商业道德和社会责任意识;法主要涉及创业团队建设中有关管理学、经济学、心理学、社会学、法学等学科的基本概念、逻辑原理和决策思维框架，目的在于为大学生认识、分析、实践创业团队建设和管理提供理论基础;术主要涉及关键流程控制、技术工具使用方法，目的在于为大学生解决创业团队建设过程中的具体问题提供可资
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| 內容簡介： |
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《创业团队建设与管理》结合高校创新创业教育，从高校实际和学生特点出发，对大学生创业教育特别是创业团队的组建进行研究，旨在激发、强化在校大学生创业动机，为在校大学生创业团队的组建提供专业化理论指导和实践指导。《创业团队建设与管理》共包含九章，从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例等呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及整个团队建设和管理过程的目标设定、组建模式、组织结构设计、成员配备、运作机制和更高水平的企业化发展，为大学生解决团队建设中的具体问题提供可资使用的成熟方案和有效工具。 《创业团队建设与管理》可作为普通高等院校大学生创新创业课程的指导教材，也可供大学生创业者、社会创业工作者学习和参考。
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| 目錄：
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第一章 创业团队概述1
学习目的与要求1
导入案例1
第一节 创业团队的基本概念3
一、团队的相关概念3
二、创业团队的相关概念4
三、创业团队的基本要素5
四、创业团队的意义6
第二节 创业团队的组建7
一、创业团队组建原则7
二、创业团队组建步骤9
三、创业团队组建的影响因素11
四、高效团队的特征13
第三节 创业团队的构成15
一、创业团队业务人员构成15
二、创业团队性格构成15
三、创业团队人员数量构成16
四、创业团队决策构成16
五、创业团队文化构成17
本章小结17
复习思考题18
第二章 创业团队组建的动力与约束21
学习目的与要求21
导入案例21
第一节 创业团队组建的外部动力与外部约束22
一、创业团队组建的外部动力22
二、创业团队组建的外部约束28
第二节 创业团队组建的内部动力30
一、创业动机30
二、创业机会识别32
三、创业资源整合35
四、团队规范管理38
第三节 大学生创业SWOT分析39
一、大学生创业的优势39
二、大学生创业的劣势40
三、大学生创业的机会41
四、大学生创业的威胁42
本章小结42
复习思考题43
第三章 大学生创业团队目标设定47
学习目的与要求47
导入案例47
第一节 创业团队目标与制定49
一、创业团队目标基础理论49
二、创业团队总体目标选定依据51
三、创业团队目标的具体内容53
四、制定具体创业目标的SMART原则55
第二节 创业团队目标管理58
一、创业团队目标管理概述58
二、创业团队目标管理原则60
三、创业团队目标管理过程61
本章小结66
复习思考题66
第四章 大学生创业团队组建的基本模式69
学习目的与要求69
导入案例69
第一节 兴趣小组模式70
一、成员选择72
二、成员能力73
三、团队管理74
四、团队优势76
第二节 竞赛项目团队模式77
一、代表赛事77
二、团队建设78
三、组建意义81
第三节 科技研发团队模式82
一、相关概念82
二、团队特点82
三、团队发展阶段83
四、提高科研团队创业能力的途径85
第四节 创业拼凑模式85
一、创业拼凑模式起源85
二、创业拼凑模式的定义86
三、创业资源分类87
四、团队组建与管理88
第五节 准企业模式88
一、相关概念88
二、需求分析90
三、组建要素91
本章小结92
复习思考题93
第五章 大学生创业团队组织结构设计97
学习目的与要求97
导入案例97
第一节 组织结构设计概述99
一、组织结构的概念99
二、组织结构设计的基本原则100
三、组织结构类型的选择101
第二节 职能型组织结构101
一、典型的职能型组织结构示例102
二、职能型组织结构的优点和缺点103
三、职能型组织结构适用的条件104
第三节 事业部组织结构104
一、典型的事业部组织结构示例104
二、事业部组织结构的优点和缺点105
三、事业部组织结构适用的条件106
第四节 矩阵式组织结构107
一、典型的矩阵式组织结构示例108
二、矩阵式组织结构的优点和缺点113
三、矩阵式组织结构适用的条件113
第五节 虚拟组织结构114
一、典型的虚拟组织结构示例114
二、虚拟组织结构的优点和缺点117
三、虚拟组织结构适用的条件118
本章小结118
复习思考题119
第六章 大学生创业团队成员配备123
学习目的与要求123
导入案例123
第一节 大学生创业团队核心领导人遴选126
一、核心领导人在大学生创业团队中的重要地位126
二、搭建强有力的核心领导人班子127
第二节 岗位分析与成员配置134
一、成员配置的互补性135
二、大学生创业团队岗位分析与设置138
本章小结141
复习思考题141
第七章 大学生创业团队的运作机制145
学习目的与要求145
导入案例145
第一节 大学生创业团队的决策机制146
一、决策概述146
二、决策的过程149
三、决策的方法150
第二节 大学生创业团队的沟通机制155
一、沟通的概念及内涵155
二、沟通的功能与分类157
三、沟通的技巧159
第三节 大学生创业团队的激励机制162
一、激励概述164
二、创新团队激励机制的构建167
本章小结172
复习思考题172
第八章大学生创业团队企业化发展177
学习目的与要求177
导入案例177
第一节 大学生创业团队成长过程178
一、创业团队组建期179
二、创业团队发展期180
三、创业团队成熟期180
四、创业团队转型期181
第二节 大学生创业团队企业化发展的表现181
一、从知识积累到财富创造价值取向183
二、从同学关系到同事关系社会网络184
三、从团队精神到企业文化群体意识185
第三节 新企业的创办187
一、企业组织形式的选择188
二、新企业的注册192
本章小结198
复习思考题199
第九章 大学生创业团队成熟度评价205
学习目的与要求205
导入案例205
第一节 团队效能与成熟度206
一、团队效能206
二、团队成熟度209
第二节 团队成熟度评测212
一、团队成熟度评测指标体系212
二、团队成熟度评测简要操作步骤213
第三节 创业团队成熟度提升机制214
一、团队成熟度的系统结构214
二、团队成熟度等级与其所对应的关键流程216
本章小结221
复习思考题222
参考文献225
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| 內容試閱：
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21世纪为创新创业蓬勃发展造就了时代机遇，大众创业、万众创新是国家发出的集结号。在时代的号召下，在国家的鼓励下，无数人投入创新创业的大潮中，其中大学生群体更成为创新创业群体中一道亮丽的风景线。在现代工业化背景下，创新创业不再依靠单兵作战实现目标，而是通过团队协作实现共同目标，获得总体利益，团队成为创新创业的关键要素，大学生创业团队更有别于其他创业团队。
《创业团队建设与管理》是山东高校就业创业研究院山东建筑大学、山东建筑大学创业学院组织编写的普通高等院校创新创业教育规划教材之一。《创业团队建设与管理》从创业团队组建的动力与约束、大学生创业团队目标设定、大学生创业团队组建的基本模式、大学生创业团队组织结构设计、大学生创业团队成员配备、大学生创业团队的运作机制、大学生创业团队企业化发展及大学生创业团队成熟度评价等方面出发，结合案例分析，用浅显易懂的语言对创业团队的成长与管理进行阐述，激发、强化在校大学生创新创业动机，为大学生组建创业团队提供可操作性的指导。《创业团队建设与管理》具体内容框架如下。
创业团队概述：介绍创业团队的基本概念、创业团队的组建和创业团队的构成。
创业团队组建的动力与约束：介绍创业团队组建的外部动力与外部约束，创业团队组建的动机、机会识别和创业资源，用SWOT分析法分析大学生创业的优势、劣势、机会和威胁。
大学生创业团队目标设定：介绍什么是团队目标、如何设置目标管理原则、目标体系的制定、目标管理的具体方式和目标管理四阶段等。
大学生创业团队组建的基本模式：介绍兴趣小组模式、竞赛项目团队模式、科技研发团队模式、创业拼凑模式、准企业模式五种最常见的大学生创业团队组建模式的特点和优点、缺点，帮助大学生结合自身特点找到适合自己的团队组建模式。
大学生创业团队组织结构设计：介绍组织结构的概念、示例、优点和缺点、适用的条件等，以及如何选择符合团队特点的组织结构。
大学生创业团队成员配备：介绍核心领导人在大学生创业团队中的重要地位、作用，创业团队的岗位分析与成员配置等知识，帮助大学生创业团队高效配备团队成员。
大学生创业团队的运作机制：介绍创业团队决策的概念、过程、方法，沟通的功能与形式，创新团队激励机制等。
大学生创业团队企业化发展：介绍创业团队成长过程、企业化发展的表现，以及新企业的创办。
大学生创业团队成熟度评价：介绍团队效能和成熟度、成熟度评测指标体系和系统结构等，从而对团队组建的效果进行测评，帮助大学生掌握创业团队组建规律。
《创业团队建设与管理》是多年从事学生创新创业教育和指导工作的高校教师集体智慧的结晶，主要编写人员有贾德芳、王硕、常淋林、魏潘红、潘祖超和吴金满。其中，贾德芳负责第一、二章的编撰，吴金满负责第三章的编撰，潘祖超负责第四章的编撰，常淋林负责第五、六章的编撰，魏潘红负责第七、八章的编撰，王硕负责第九章的编撰，全书由贾德芳和王硕统稿。
《创业团队建设与管理》免费提供以下教学资源，读者可扫描二维码获取。
教学课件 习题参考答案
鉴于时代的快速发展以及作者水平所限，《创业团队建设与管理》难免存在不足与纰漏之处，敬请广大读者批评指正。
编 者
2020年10月
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