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| 編輯推薦： |
医疗健康行业正处于传统商业模式变革和新的商业模式不断涌现的交汇点，这将打破过去十多年遗留的健康服务体系、相关组织的既有体系，它们将面临着要么被颠覆，要么进行转型。
谁将是未来医疗行业主要的瓦解者？他们将来自哪个部门以及什么将成为驱动因素？
以患者为中心，其他各方（医疗机构、卫生当局、治疗和服务公司）将如何排序？
过去40年中处于领先地位的领头企业是否有可能转向新的领域或者说它们能否在*后保持其现有的角色和影响力？
决定一家公司生存和兴旺的改变和新能力的关键属性是什么？
在本书中，作者预测未来全球医疗健康行业将经历一场深刻而根本的变革，即从奖励销售额、执行程序和治疗患者向关注人口整体健康、患者治疗效果和医疗系统，并为以患者和消费者为中心的商业模式转型。现有组织只有顺应潮流趋势，积极探索转型之道，才能在未来发现下一个蓝海。
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| 內容簡介： |
探索未来医疗领域四大创新模式，为实现医疗改革，寻找下一个商业蓝海提供权威指导。
本书定义了全球医疗健康行业以患者和价值为中心的新商业模式，阐述了领导者如何从以产品为中心到以价值和服务为中心的转型，以及对治疗效果和价值的需求将如何影响所有相关组织，并详细介绍了未来颠覆医疗健康行业的四类商业模式中创新者。
精益创新者。作为收购者和高度优化的供应链引擎，它们有潜力颠覆许多模式，管理创新者的治疗产品，以获得*的盈利能力。
以患者为中心的创新者。它们推动行业以分析为导向，以价值为中心，并接受可能对患者有利的所有形式的创新。
价值创新者。它们专注于特定的患者人群，并针对其实现一系列高质量的医疗成效。
新型数字化医疗健康公司。它们通过将其技术、基础架构和开发人员网络部署到健康和治疗管理中，通过将数字驱动的倡议作为战略中心来实现数字化。
探索未来医疗领域四大创新模式，为实现医疗改革，寻找下一个商业蓝海提供权威指导。
本书定义了全球医疗健康行业以患者和价值为中心的新商业模式，阐述了领导者如何从以产品为中心到以价值和服务为中心的转型，以及对治疗效果和价值的需求将如何影响所有相关组织，并详细介绍了未来颠覆医疗健康行业的四类商业模式中创新者。
精益创新者。作为收购者和高度优化的供应链引擎，它们有潜力颠覆许多模式，管理创新者的治疗产品，以获得*的盈利能力。
以患者为中心的创新者。它们推动行业以分析为导向，以价值为中心，并接受可能对患者有利的所有形式的创新。
价值创新者。它们专注于特定的患者人群，并针对其实现一系列高质量的医疗成效。
新型数字化医疗健康公司。它们通过将其技术、基础架构和开发人员网络部署到健康和治疗管理中，通过将数字驱动的倡议作为战略中心来实现数字化。
未来，新的靶向疗法、智能诊断学、信息学和数字技术正重新定义医疗健康行业；快速发展的经济体和国家将更有效地满足关键的医疗健康需求；而发达的医疗系统会更明确地向精准医学的实践迈进。这些系统都将提高人们对于医疗健康服务的期望和标准，从而为人类健康福祉塑造一个美好的未来。
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| 關於作者： |
杰夫埃尔顿
博士，埃森哲公司战略执行董事，预测性健康智能和患者路径实践的全球负责人，马萨诸塞州生物技术委员会的董事会成员，在波士顿大学奎斯特罗姆商学院健康管理项目中担任讲师。他经常撰写健康创新、分析和价值等主题的文章。
安妮奥赖尔登
埃森哲公司生命科学全球高级总裁、埃森哲产品业务运营董事会成员。她曾在欧洲、美国和亚洲工作，帮助制药、医疗技术和健康公司重新思考、重塑和重组它们的业务，从而为患者提供更好的治疗结果。她曾发表了许多关于生命科学产业的文章。
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| 目錄：
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第一部分 海啸般的变化
01
医疗行业目前的形势和挑战
未来的、现在的和潜在的 004
新型商业模式的出现 006
颠覆与重塑的责任 007
02
医疗行业急剧变化的原因和方式
机遇 011
变革的迹象 012
近距离观察医疗改革 013
真正的改革：为什么此次会有所不同 015
全球医疗改革保证了从体量到价值的迁移 016
从被动到主动 023
03
医疗服务公司不可避免的战略选择
市场定位 026
差异化能力 032
绩效剖析 037
公司未来的责任 040
第二部分 从战略到价值的新商业模式转型
04
传统商业模式与新型商业模式
传统商业方式概述 047
经营环境的根本性转变 047
关于价值和支付维度的新模式 050
新型商业模式 051
混合模式以及其他新的解决方案 058
05
精益创新者
仿制药系统及其演变 062
不断变化的机会和不断增加的压力 064
进入精益创新者模式 066
精益创新者模式的初期挑战 071
精益创新者技术 073
精益经营模式的定位：执行、执行、执行 076
精益创新者：破坏者还是价值先锋 078
06
以患者中心的创新者
识别未满足的需求 084
创新以满足需求，填补空白 089
新兴的以患者为中心的创新者案例 094
以患者为中心的创新者的疑问 098
以患者为中心的运营模式：在治疗和患者护理方面创新 101
以患者为中心的创新者：新的商业模式还是价值先锋 103
07
价值创新者
理念转变（健康和疾病对立）106
价值创新者：动态服务提供者 112
更好的经营者：那些脱颖而出的价值创新者 115
价值创新者的成功之路 117
对策 118
价值创新者经营模式是整合的、数字化的、以服务和医疗成效
为中心的 119
价值创新者：价值合作伙伴和服务提供者 122
08
新型数字化医疗健康公司
数字化医疗 125
医疗数字化 128
创业型数字公司 130
医疗行业中的数字经济 132
对当前、不久与之后的影响 132
与新型数字化医疗健康公司合作 134
数字化医疗健康公司的定位、功能与剖析 136
数字化医疗健康公司：颠覆与新的举措 138
第三部分 建立新的组织
09
走向合作和竞争的新模式
来自外部的关键创新 144
和客户一起进行价值创新 145
趋于融合：站在治疗、设备和程序的交叉处 149
绘制数字化蓝图：数字消费者和数字医疗的交汇点 153
竞争：保护业务 157
改变促成合作关系 159
10
新医疗生态系统人才战略
通过人才实现转型 162
招募 164
管理和整合 167
创造价值的技巧 169
第四部分 回顾与展望
11
智慧医疗的新纪元以患者和价值为中心
全新的未来 175
新的语言 178
新的经济学 179
你的起始点，你的策略 180
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