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| 內容簡介： |
本书是战略管理经典著作，自1986年出版以来已更新至第17版，全球500多所高校广为选用。
全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价与治理、战略管理重要专题、战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理课程核心内容，获取和保持竞争优势的理念贯穿始终。书中提供了一套系统的对大中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT，BCG，IE，SPACE，GRAND和QSPM矩阵等。同时，配有大量鲜活的来自不同产业的综合案例。
内容编排注重实用和技能训练，所有章节都从应用广泛的战略管理综合模型展开，因此读者学到的是战略规划过程而非聚焦于战略理论。本书编写主旨是做中学读者通过书中全新的实践练习可以提高自身就业能力。
本书在上一版基础上逐章详细修改，原第9章战略评价与控制改为战略评价与治理，并提供了优秀公司治理的新内容。第10章商业道德、环境可持续性和企业社会责任提供了有关商业伦理、雇用竞争对手员工、野生动物福利和可持续性等*内容，揭示了为什么好伦理就是好生意以及为何这是一个战略问题。
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| 關於作者： |
弗雷德?R?戴维（Fred R．David）
南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学（Francis Marion University）战略管理TranSouth教授，曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表著述150余篇。
荣获秘鲁Ricardo?Palma大学颁发的终身荣誉教授奖。曾获得管理促进协会（SAM）颁发的Phil Carroll管理促进奖。
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| 目錄：
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第1篇 战略管理概论
第1章 战略管理的本质
1.1 什么是战略管理
1.2 战略管理的各个阶段
1.3 综合运用直觉与分析
1.4 战略管理中的关键术语
1.5 战略管理的益处
1.6 为什么有些企业不做战略规划
1.7 战略规划中的陷阱
1.8 商业战略与军事战略的异同
1.9 培养就业能力
第2篇 战略制定
第2章 企业愿景与使命
2.1 核心价值观：我们的基础是什么？
2.2 愿景：我们想成为什么？
2.3 愿景的特点
2.4 使命：我们的业务是什么？
2.5 使命的特点
2.6 使命的构成要素
2.7 愿景和使命的重要性（益处）
2.8 撰写和评价使命陈述
第3章 外部分析
3.1 战略制定的外部分析阶段
3.2 影响组织的十大外部因素
3.3 波特五力模型
3.4 外部分析关键信息来源
3.5 预测与假设
3.6 外部因素评价矩阵
3.7 竞争态势矩阵
第4章 内部分析
4.1 战略制定的内部分析阶段
4.2 管理
4.3 营销
4.4 财务和会计
4.5 管理信息系统
4.6 内部因素评价矩阵
第5章 行动中的战略
5.1 长期目标
5.2 战略的种类
5.3 一体化战略
5.4 加强型战略
5.5 多元化战略
5.6 防御型战略
5.7 价值链分析和标杆管理
5.8 迈克尔波特的两大基本战略
5.9 实现战略的途径
5.10 先行者优势
5.11 非营利组织和中小企业的战略管理
第6章 战略分析与选择
6.1 战略分析与选择概述
6.2 战略制定分析框架
6.3 SWOT分析矩阵
6.4 战略地位与行动评价矩阵
6.5 波士顿矩阵
6.6 内外部矩阵
6.7 大战略矩阵
6.8 决策阶段：定量战略规划矩阵
6.9 如何估计与建议相关的成本
6.10 文化因素的战略分析和选择
6.11 战略分析和选择中的政治因素
第3篇 战略实施
第7章 战略实施：管理和营销专题
7.1 从战略制定到战略实施
7.2 建立清晰的年度目标
7.3 制定政策
7.4 资源配置和冲突管理
7.5 将组织结构与战略相匹配
7.6 组织结构的类型
7.7 设计组织结构的要与不要
7.8 战略生产与运营
7.9 人力资源的战略问题
7.10 战略营销
第8章 战略实施：财务和会计专题
8.1 资本结构
8.2 预计财务报表
8.3 企业估值
8.4 管理财务比率、首次公开募股和债券
第4篇 战略评价与治理
第9章 战略评价与治理
9.1 战略评价过程
9.2 三大战略评价活动
9.3 平衡计分卡
9.4 董事会：治理问题
9.5 战略管理的挑战
9.6 有效战略管理指南
第5篇 战略管理重要专题
第10章 商业伦理、环境可持续性和企业社会责任
10.1 为什么好伦理就是好生意
10.2 举报、贿赂和办公室恋情
10.3 环境可持续性
10.4 企业社会责任
第11章 全球化与国际化
11.1 全球经营的性质
11.2 全球经营的优势和劣势
11.3 全球化挑战
11.4 美国与他国的商业文化
11.5 不同国家的商业文化
11.6 不同国家的营商环境
第6篇 战略管理案例分析
如何准备和演示案例分析
案例1 摩根大通集团（2018年）
案例2 西维斯健康公司（2018年）
案例3 迪士尼公司（2018年）
案例4 亚马逊（2018年）
案例5 通用电气公司（2018年）
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