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| 內容簡介： |
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Toyota这个名字成型于1937年。据传，是一位女占卜师建议这么改的，因为在日语中Toyota的书写符号和外形更优美，而且有8个字符，8在日本是个幸运数字。当传说比现实更美好时，人们总相信传说。事实上，传说正在被丰田的往任、现任及继任者变为真实。 2005年6月23日，在丰田公司潜伏了42年之久，62岁的渡边捷昭从前任手中接过权利棒，被任命为新一任丰田社长。此刻，他早已经是出了名的成本杀手，他的至理名言拧干毛巾上的*后一滴水 为大名鼎鼎的丰田主义做出了新的阐释和升华。业界评价说，作为一个家族企业的外来和尚，他将完成控制世界汽车15%的*后冲刺，然后将接力棒交到丰田家族的继承人手上。
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| 關於作者： |
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作者简介：周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员。
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| 目錄：
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目 录
自 序 ..................................................................................................... 001
第 1 章 丰田高利润源于对成本的控制............................................ 007
01 努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地
降低成本................................................................................ 009
02 使成本减半，确保剩下 20％30％的利润.................... 014
03 成本为降低而存在，利润由降低成本而来....................... 018
04 为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由............... 025
第 2 章 成本减半的战略误区 .................................................... 031
01 一味地降低采购价格............................................................ 033
02 单纯追求廉价劳动力而进军海外 ....................................... 037
03 依靠设备解决成本减半战略问题 ............................... 049
04 变相裁员降低成本................................................................ 053002
第 3 章 降低成本就必须革命、革命、再革命................................. 059
01 对所有经费项目进行全面变革 ........................................... 061
02 首先要杜绝显而易见的浪费，进而推动作业变革....... 066
03 只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢.............. 070
04 变革是打破秩序的开始
........................................................ 073
05 流程变革建立在与销量挂钩的基础上....................... 077
06 与目的相去甚远的变革简直就是儿戏
......................... 080
第 4 章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来........................ 089
01 生产成本，低还要更低
........................................................ 091
02 原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格.................099
03 生产成本减半库存减半次品率减半
................... 103
04 提出行动方法，以机制求变化 ........................................... 108
05 确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量....................... 112
06 降低成本应严格控制产品生产的时间............................... 121
第 5 章 实现成本减半，千里之行始于足下.................................... 125
01 实现成本减半，千里之行始于足下 ................................... 127
02 不要批评，而要对降低成本的方法善加利用................... 131
03 不要只是开讲，而要实地实物付诸行动........................... 136
04 想要提高整体效率，就必须降低成本............................... 145
05 一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获................... 150 目 录
003
第 6 章 制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 ........... 159
01 只有实现了可视化，才能形成健全的危机感................... 161
02 产品编号就是为了更好地降低成本 ................................... 166
03 过程周期缩短，成本才能降低 ........................................... 171
04 如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 .... 174
05 如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果.............. 179
第 7 章 将日常开销显现到损益表中................................................ 185
01 账目不清对实施成本减半战略没有任何成效................... 187
02 废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类....................... 202
03 转换新的生产方式必须遵循一定的步骤........................... 206
04 不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法............... 211
05 想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本
....... 215
06 成本控制的目的就是为了明确问题所在........................... 221
07 生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然
....... 225
第 8 章 行政部门的功能实施成本减半战略............................ 229
01 高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失............... 231
02 行政部门的变革首先从制定标准作业开始....................... 234
03 仅凭标语无法实现安全第一
......................................... 242
04 不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识................... 250
05 并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化............... 254004
第 9 章
让员工精于成本减半战略 .......................................... 267
01 不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解................... 269
02 从意识到转变为意识到并马上行动
..................... 274
03 对现场管理的关注应逐步加强 ........................................... 282
第 10章 不要满足于已有的成本减半成果.............................. 287
01 不要满足于成本减半
...................................................... 289
02 共享健康的危机意识............................................................ 293
03 推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备 ... 303
04 三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上
....... 310
丰田大事记 ............................................................................................. 314
参考文献 ................................................................................................. 321
后 记 .....................................................................................................
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