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| 編輯推薦： |
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如果你任职于一家跨国公司，与各国人士共事，那么这本书可以帮你成为公司更有人缘的人；如果你带领一个多元文化背景的团队，撸起袖子开创伟业，那么这本书可以帮你的团队更具凝聚力和战斗力；如果你是一名天空飞人，频频赶往世界各地的谈判桌，那么这本书可以帮你提高谈判胜算。本书虽以以色列商业文化特质为例，但掌握这些特质，你将大大提升跨文化管理及谈判水平，因为全球商界人士普遍认为以色列人ZUI难搞。若想决胜全球商界，就从打开这本书开始吧。
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| 內容簡介： |
谷歌导航系统、自动驾驶系统、ICQ通信软件、U盘、胶囊内视镜、沙漠农业灌溉系统等，这些改变世界的高科技产品都是以色列人的发明！
在经济全球化的当下，以色列人把成功经和智慧经输出国外，活跃在各大跨国企业和商业谈判中，业绩斐然。然而，在全球商业市场中，以色列人因脾气秉性而不被外国同仁理解和接受，对以色列人的刻板印象更是广为流传。这不仅有损以色列人的形象，也大大降低了跨文化商业沟通与合作的效益。
本书作者采访了数十位与以色列人合作过的各国商务人士，整理出以色列商业文化的七大特质。掌握好这些特质，即使*次和以色列人谈生意，也能快速增进了解，建立互信关系，筑牢双赢基础。本书提出的管理跨文化商业团队案例、建议和实用工具，对不同文化背景的商务人士都有益处。
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| 關於作者： |
[以色列] 奥丝娜劳特曼
著名以色列籍企业顾问，OLM顾问公司创办人，以色列巴伊兰大学社会科学与传播硕士，为许多以色列及国际客户开设定制化课程，客户包括以色列制造商协会、以色列犹太事务局、慧锐系统公司、澳大利亚国民银行、888控股集团、康宁公司和多国驻以色列使领馆等。
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| 目錄：
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绪 论 1
第一章 人国合一，小国困境激发强国大梦 11
历史浪潮下的犹太民族，建国是唯一活路 14
人口规模不及一个青岛市 19
蕞尔小邦，夹缝中求生 21
保家卫国，人人有责 22
犹太教深刻影响国民生活 27
复兴希伯来语，作为本国母语 30
聪明用到点子上，科技发明遍地开花 32
高度警惕下的以色列社会全景 38
第二章 七大争议点造就以色列商业神话 61
不拘小节 65
直言不讳 77
敢于冒险 雄心勃勃 = 积极创业 92
声高气响 112
随机应变 124
ISRAELITM模型展示以色列人的整体争议个性 136
第三章 念好跨文化交流经，跟以色列人合作不再难 143
缩小文化差异，知彼成就知己 147
领导多元文化团队，要先游遍每种文化 153
虚拟团队超难带，全靠管理者能耐 155
和以色列人打交道，不得不知的十件事 157
文化有差异，尊重无差异 160
一则个人故事：从传统以色列人向新以色列人转变 173
后 记 179
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| 內容試閱：
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如今，有越来越多的以色列人到中国工作。这本书以以色列为例，我相信它能够帮助中国企业及其员工应对多元文化背景问题。
这本书分析了以色列商业文化的方方面面，同时也介绍了各种文化背景的人如何更有效率、更有创意地一起工作的方法。本书的内容不仅有助于中国人和以色列人做生意，还有助于各国企业管理国际化团队。
这本书主要分为三个部分：
①人国合一，小国困境激发强国大梦；
②七大争议点造就以色列商业神话；
③念好跨文化交流经，跟以色列人合作不再难。
第一部分：想了解世界上任何一种文化，必须先了解它的起源。这一章探讨了以色列的历史、边界、防御部队、宗教和语言等。这些都是造就21世纪以色列人精神面貌的关键因素。以色列的特殊国情与过往历史，都影响着当代以色列人的日常生活和商业表现。
第二部分：一国之内，大多数民众的行事作风具有普遍性，他们的文化思想也几乎一致。在这一章，我会详细讨论以色列人的每一个重要特质，提供现实中的工作和生活案例，提出具体建议，告诉读者与以色列人交往的理想方式。这一章的最后，列出了一个指南，可供读者查阅 ISRAELI（以色列人）模型的重点和我给出的建议。
第三部分：若想在国际商界有所斩获，必须了解来自世界各地的上司、下属及其他同行。这一章所介绍的一套工具，可提高合作伙伴之间的沟通质量，可实现以色列人与非以色列人的双赢，也可对改善各国人士之间的合作关系提供一定的参考。
我写这本书的目的，在于提供务实的合作建议。你可在与新伙伴展开合作前阅读它，也可在合作过程中随时参考，不断积累和强化跨文化合作经验和能力。
我百分之百地相信，你与日后的商务伙伴，都能受益于此书。
希望这本书能帮你更了解以色列文化，愿你与以色列人合作愉快，与任何国家的人都相处愉快。
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