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編輯推薦： 大前研一40年系统总结的“从0到1”的创造力思考法 创造内部创业者不断诞生的环境，培养具备“从0到1”思维的领导者 亚马逊、谷歌也在实行的面向未来的11种思考方法，实现“从0到1”的价值飞跃 继《思考的技术》《低欲望社会》之后又一力作 內容簡介： 如今，通过运用“云采购”“云计算”“云资金”，就算只有一个人，也能建立起超越现有大企业的产业。对于任何企业来说，今后有一点将会变得十分重要，那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新，然后在此基础上进一步深挖1的价值，实现全球化发展，从而一鼓作气使1增值为100。要实现“从0到1”的创造力，就需要相应的思想或思考方法，因此作者在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外，本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书，至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能。 關於作者： 大前研一 早稻田大学本科毕业后，先后取得东京工业大学硕士学位、麻省理工学院博士学位。曾任职于日立制作所和麦肯锡咨询公司，现为商业突破公司董事长及商业突破研究大学校长。著作有《思考的技术》《低欲望社会》等。 目錄： 前 言 第一章 数字化经营革命 “从0到1”思考方法 意大利地方城市的呼声：“我们已经不需要国家了。” 杰出个人的创新行为影响世界 仅用20年就使亚马逊成为巨型企业的杰夫·贝索斯 撼动世界的独角兽企业 “理想的经营者”所需要的资质 发现“无形之物”的能力 欧美经营者的“构想”案例 日本经营者的“构想”案例 内部创业者不断诞生的环境 第二章 “从0到1”的发起法 谁说日本人不擅长创新 “神轿”和“抬神轿的” “不挑战”的风险 极具参考价值的“谷歌的20%政策” 答疑 第三章 关于高速创新的建议 何为创新 前创新阶段：理想与现实存在差距的状态 隐形眼镜是列奥纳多·达·芬奇发明的 “同时多样”的前创新阶段 答疑 內容試閱： 今天我们生活的这个社会，其存在的时代已不再是由民族国家主导经济的20世纪。 引领经济发展的主体已向硅谷（美国）、海得拉巴（印度）、深圳（中国）这些地域转移。而维持着这些地域繁荣的，则是像微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯、谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇、亚马逊的杰夫·贝索斯这样的个人。这才是21世纪的模样。 然而在我看来，众多日本企业似乎无法适应这一变化。 如今，通过运用“云采购”“云计算”“云资金”，就算只有一个人，也能建立起超越现有大企业的产业。在这样的时代里，如果我们继续遵循TQC（全面质量管理）理念或丰田的改善精神，使用这些过去的方法使1增值为12或13，那就只会被世界潮流迅速抛下，惨遭淘汰。 对于任何企业来说，今后有一点将会变得十分重要，那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新，然后在此基础上进一步深挖1的价值，实现全球化发展，从而一鼓作气使1增值为100。 然而到目前为止，由于日本的企业一味要求员工忠实地按照先例和上司的命令做事，企业内部不仅没有培养出能够创新的人才，甚至连能够教育员工如何创新的人也几乎是没有的。 要实现“从0到1”的创造力，就需要相应的思想或思考方法，因此我在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外，本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书，至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能。 我希望在本书的读者中，会不断地诞生代表21世纪的创新人才。 大前研一

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