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內容簡介： 本书在深刻领会习近平总书记重要论断和系统观念的基础上，从系统视角重新审视既有风险管理的原则、框架、指引和标准，结合风险管理整合战略与绩效的*议题，针对风险管理实践中的诸多问题，以提高企业风险管理的有效性为导向，梳理并构建了风险管理的理论和方法体系。 本书的特点如下： 1．突出企业风险管理方法论的内容。风险管理支撑企业的战略和价值创造，这既是风险管理实践的迫切需求，也是风险管理理论方法亟待解决的热点、难点问题。本书将风险管理方法论、方法研究与指导风险管理的实践紧密结合，旨在提高风险管理实践的有效性。 2．详述公司战略与风险管理的基础知识，对比研究不同风险管理原则、框架、指引和标准，总结风险管理基本程序，及其在战略、经营、合规、报告等风险管理实践中的应用。 3．详述风险管理支撑企业战略和价值创造的解决方案弹性风险管理的框架体系及其在各类风险管理实践中的应用。 本书既可作为财经专业本科生、研究生学习企业风险管理的教材，也适合企业风险管理的研究者和从事风险管理的专业人士阅读。 關於作者： 吕文栋 对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师。享受国务院政府特殊津贴，兼任国家科技进步奖评审委员、中国社会经济系统分析研究会副理事长。 长期致力于中国企业内部控制、风险管理、科技创新、科技保险等问题研究，开拓了应对不确定情境的组织管理技术弹性风险管理的框架体系，针对创新风险、战略风险的难点问题，给出了系统的解决方案，在此领域独树一帜。 先后担任金杯汽车、天安财险、恒泰证券、豫光金铅、方正证券、平高电气、华夏银行等公司独立董事，入选北京市国资委外聘董事、黑龙江省国资委外聘董事，为神华集团、中国一重、新兴际华、中国航天科工、中国电子等多家央企提供风险管理培训和咨询。 在《管理世界》《中国软科学》《中国工业经济》《科研管理》《保险研究》，Sustainability，Annals of Operations Research，Energy Policy等国内外期刊发表论文数十篇，主持多项国家自然科学基金项目、国家软科学研究项目及企业研究项目。 目錄： 第1章 战略与战略管理 1.1 公司战略的涵义、分类 1.2 公司战略管理 第2章 战略管理流程 2.1 确定公司的使命、愿景和目标 2.2 环境分析 2.3 战略制定 2.4 战略实施 2.5 战略评价与控制 第3章 风险与风险管理 3.1 风险的概念、构成要素 3.2 风险分类 3.3 风险管理的含义、目标与演进 第4章 风险管理流程 4.1 国际标准化组织和监管机构风险管理框架流程 4.2 风险管理流程总结 第5章 企业风险管理的方法论 5.1 方法论概述 5.2 不同方法论在企业风险管理实践中的体现 5.3 弹性风险管理的理论方法 第6章 战略风险管理 6.1 战略风险的概念与特点 6.2 战略风险管理6.3 弹性战略风险管理 第7章 经营风险管理 7.1 经营风险管理概述 7.2 经营风险管理流程 7.3 经营风险管理举例 7.4 弹性经营风险管理 第8章 合规 报告风险管理 8.1 合规 报告风险管理概述 8.2 合规 报告风险管理流程 8.3 弹性合规 报告风险管理 8.4 美国长臂管辖发展及应对 参考文献

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