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| 內容簡介： |
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本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度，充分阐述了企业的治理方略和管理方法，真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中，以改革为动力，做强做优做大国有企业的充满激情的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神，对企业经营管理者，特别是国有企业的领导干部有所帮助。
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| 關於作者： |
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孙维林，生于1949年，曾任北京城建集团党校副校长，一公司党委书记，北京城建集团三公司经理，北京住总集团党委副书记、总经理。曾任北京建工集团党委书记、董事长，中共北京市委委员。
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| 目錄：
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第一章 国企改革改制
更新观念，共谋发展 | 003
解放思想，转换机制，搞活企业 | 005
态度决定高度，思路决定出路 | 008
传统企业如何在新经济中焕发生机和活力 | 010
观念产权机制开放 | 012
牢固树立发展的观念 | 015
开放办企业 | 017
改革要与开放同行 | 019
坚定不移地推动产权结构调整 | 022
突破改制过程中的控股思维 | 024
加大资源向优势产业和重点领域集中 | 025
国企改革的方向是产权制度改革 | 027
探索捆绑重组改制模式 | 033
国企改制应严格把握的六个原则 | 035
国企产权制度改革的理论与实践意义 | 038
关于国企产权制度改革的几个观点 | 042
产权改革必须与管理体制机制改革同步 | 043
正确看待改革中出现的问题 | 046
推动科学发展贵在创新 | 048
国企改革改制要树立五个意识 | 050
培养科学的思维方式 | 053
要努力突破发展瓶颈 | 056
国有企业改革发展的七点共识 | 058
第二章 国企经营管理
抓好企业总部机关工作 | 065
明确企业经营发展的总思路 | 067
项目管理是建筑施工企业的必由之路 | 069
重视和加强投招标工作 | 071
提高企业总部机关的管理水平 | 072
从经验管理到科学管理 | 074
发挥企业的整体优势 | 076
推动企业科技质量进步 | 078
创新监督机制确保国有资产保值增值 | 082
抓住企业经营这个龙头 | 087
完善大监督格局，提升综合监管水平 | 089
建设具有国际竞争力的新型企业集团 | 093
转变经济增长方式，提高企业经济运行质量 | 098
建立强有力的业务管理体系 | 100
强化管理提高企业经济效益 | 102
建设节约型企业 | 103
第三章 国企领导班子
创造宽松、和谐、富有活力的人际环境 | 107
推动企业领导班子建设 | 109
建设一支高素质的企业管理干部队伍 | 113
建设一支适应国际化竞争的领导干部队伍 | 117
提高领导干部的思想政治工作水平 | 119
树立正确的思想方法 | 121
以思维方式现代化促进领导方式现代化 | 125
提高领导干部的四种能力 | 127
领导干部要增强五种意识 | 129
转变观念要增强五种意识 | 131
必须着力解决的三个问题 | 134
团结共事，和谐共事 | 138
切实抓好制度建设与自身建设 | 140
第四章 国企党的建设
党支部工作极其重要 | 145
高度重视企业的调研工作 | 147
企业形象宣传要讲科学讲艺术 | 150
党委工作要为企业经营保驾护航 | 152
公司经理要懂得宣传要善于宣传 | 159
坚持不懈地抓好党风廉政建设 | 163
把人心凝聚到企业发展上来 | 169
打造适应市场经济的党员领导干部队伍 | 174
继承优良传统，开创美好未来 | 186
切实加强企业党风廉政建设和纪检监察工作 | 193
共产党员要成为勤于学习的表率 | 202
保持共产党员的先进性 | 206
要大力支持纪检监察审计部门工作 | 216
党组织的核心任务是推动企业又好又快发展 | 218
实现企业科学发展 | 223
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