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編輯推薦： 在未来，数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。 帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式，实现数字化转型。 融合力、敏捷力、数据力三力模型打通数字化核心能力，让数字化可实现、可触摸。 数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。 內容簡介： 在飞速发展的时代进程中，行业不断被重新定义，新的竞争模式逐渐显现。如今，数字化已经成为了企业核心竞争力的基石它不仅会重塑企业的营销模式，还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式，渗透到企业经营的每一个环节。 企业的数字化趋势，势不可当。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线。 如何构建出企业的数字化蓝图？如何将蓝图实现？ 《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了三力（融合力、敏捷力、数据力）模型分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，让企业管理者对数字化转型建立整体认知，打造数字化的核心能力，真正实现企业的数字化蓝图。 關於作者： 谢仁杰 具有15年数字化行业经验，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化国际领-先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理，主要负责数字化与科技创新业务板块，同时兼任数字化学会秘书长，中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。 邓斌 九三学社社员，企业数字化路径探索者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。 目錄： 第 一部分 困惑篇 第 一章 直面不确定性：机遇与挑战 3 第 一节 行业被重新定义 4 第二节 全新的竞争模式 12 第三节 数字化是核心竞争力的基石 20 第二章 企业数字化的进与退 26 第 一节 数字化时代的重新定 27 第二节 经营管理的新挑战 34 第三节 数据能力赢得未来 38 第二部分 方法篇 第三章 融合力 51 第 一节 战略融合 51 第二节 业务融合 62 第三节 文化融合 74 第四章 敏捷力 81 第 一节 敏捷领导者 82 第二节 敏捷组织 91 第三节 敏捷人员 102 第五章 数据力 112 第 一节 数据获取 113 第二节 数据流通 124 第三节 数据应用 143 第六章 数字化的投资管理 152 第 一节 数字化投入 152 第二节 数字化产出 154 第三节 数字化的投资回报 157 第三部分 应用篇 第七章 案例研究 160 第 一节 招商银行数字化转型案例研究 160 第二节 某大型家电企业 A 数字化转型案例研究 187 第三节 大型央企 B 集团数字化转型案例研究 207 第八章 应用与展望 223 致谢 227

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