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編輯推薦: |
本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。
如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习小而美的华为更加恰当。
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內容簡介: |
《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。
本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
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關於作者: |
蒋勇
资深管理顾问,大学、企业、咨询机构、网络主播四位一体的复合型管理专家。
原兰州大学现代咨询策划研究所专职管理顾问,进行管理研究,参与大量企业咨询项目。
原思创数码科技股份有份公司高管,从事管理实践,深度跟踪单个企业的管理改善。
佳讲深圳科技有限责任公司合伙人,携手几十位前华为管理者,推动华为管理经验在国内其他企业的落地。
喜马拉雅平台百万点击栏目《一起读》专栏主播。
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目錄:
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从战略层面解读人力资源 人力资源底层逻辑怎样限制华为的战略/ 003
什么样的员工才是财富/ 006
精神文化是公司的立足之本/ 009
价值分配的第一逻辑/ 013
华为独创的成长牵引力循环/ 017
把握人力资源中的利益内核 华为的价值创造理论/023
基础理论创新:知识资本化/028
价值分配的形式/034
价值分配应该怎么分/039
价值分配合理吗/048
第三章 为人力资源管理体系定基调
人力资源管理的基本目的/055
人力资源管理的基本准则 /060
人力资源管理体制:拒绝终身雇佣制/080
内部劳动力市场:双向淘汰的角斗场/087
人力资源管理谁负责/099
第四章 明确员工的义务和权利
员工的义务/111
员工的权利/120
第五章 考核与评价的高阶逻辑
人力资源管理的人性基础/133
考评体系的框架结构/144
第六章 人才的选育用留
建立合理的人才结构/159
发钱的智慧/181
科学的用人之道/200
不同人才的差异化培养路径/221
推动人力资源不断增值/230
第七章 接班人的选择与培养
对接班人的要求/245
接班人如何产生/255
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