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| 內容簡介： |
本书详细讲述了产品管理的各种工具，具体内容包括：新产品开发管理工具包括创新管理工具（包括创新管理工具以及新产品研发流程管理工具）、产品研发管理工具之竞品分析、产品质量控制工具（包括调查表、排列图、分层图、直方图、控制图、因果图、散布图等）、产品生命周期管理工具、产品分析工具之波士顿矩阵分析模型等。
本书是产品经理及相关岗位工具书，适合于产品管理及相关经管类专业师生教学使用，也可供产品管理相关的从业人员阅读参考。
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| 關於作者： |
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张慧，四川工商职业技术学院，教师，四川工商职业技术学院教师，在产品管理相关领域从事多年的教学工作，有丰富的教学经验，多次参加产品管理相关的培训学习，已完成NPDP的学习，以及高级职业经理人培训和青年教师培训，具有海外研学经历，在相关领域不断努力深造，科研成果丰富，已完成了核心期刊1篇的发表，以及多篇公开论文的发表，并于校内获得过科研成果二等奖等荣誉，并屡次获得优 秀教师称号。
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| 目錄：
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工具一 产品研发管理工具 001
第一节 创新管理工具 002
一、新产品开发与创新 003
二、SCAMPER策略 003
三、六顶思考帽 006
四、头脑风暴法 008
五、德尔菲法 009
六、思维导图法 010
同步项目训练 010
第二节 新产品研发流程管理工具 011
一、新产品开发中的风险 012
二、门径工具 012
同步项目训练 018
工具二 产品研发管理工具之竞品分析 019
一、竞品分析 021
二、竞品对象 021
三、分析的维度 022
四、获取竞争对手信息的渠道 025
五、自身与竞品分析的方向 027
六、竞品分析的工具 030
同步项目训练 036
工具三 产品质量控制工具 037
第一节 调查表 038
第二节 排列图 040
一、排列图的涵义 041
二、排列图的应用步骤 041
三、绘制排列图的注意事项 043
同步项目训练 043
第三节 分层图 044
一、分层图的涵义 045
二、分层图的应用步骤 046
同步项目训练 047
第四节 直方图 048
一、直方图的涵义 049
二、直方图的应用步骤 049
三、直方图特征值的计算 052
四、直方图的观察分析 052
同步项目训练 054
第五节 控制图 055
一、控制图的理论基础 056
二、控制图设计原则3原则 056
三、控制图的涵义 057
四、使用控制图时，要注意的两种错误 057
五、控制图的分类 057
六、单值-移动极差控制图（x-Rs图） 058
七、平均数-极差控制图 060
八、控制图的判断准则 063
同步项目训练 069
第六节 因果图 070
一、因果图的涵义 071
二、因果图的组成 071
三、因果图的作图步骤 071
四、因果图的注意事项 072
五、因果图的种类 073
第七节 散布图 073
一、散布图的涵义 074
二、作图步骤 075
三、散布图的典型图例 077
四、散布图的相关性判断 078
同步项目训练 082
工具四 产品生命周期管理工具 085
第一节 产品生命周期含义及实质 087
一、产品生命周期的含义 089
二、产品生命周期的实质 090
三、产品生命周期通用图示模型 091
第二节 产品生命周期阶段划分及特点 091
一、产品生命周期阶段划分 093
二、特殊的产品生命周期类型 095
三、产品生命周期各阶段特点 097
第三节 产品生命周期各阶段的策略 098
一、导入期战略 100
二、成长期战略 101
三、成熟期战略 103
四、衰退期战略 104
五、产品生命周期管理运用中要注意的问题 106
同步项目训练 107
工具五 产品分析工具之波士顿矩阵分析模型 113
一、波士顿矩阵基本理论 115
二、波士顿矩阵中的四类产品与四种策略 119
三、波士顿矩阵的应用法则 123
四、波士顿矩阵的建立步骤 126
五、团队任务波士顿矩阵模型的运用 130
同步项目训练 135
参考文献 136
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| 內容試閱：
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当今世界竞争激烈，环境变化快速，随着技术的进步涌现了越来越多的新岗位，新工作内容，产品管理相关方向属于新兴的岗位类型，在国际上发展较快，现在也在逐渐影响国内管理，许多大型的公司例如宝洁、阿里、腾讯等公司都采用产品经理管理模式，相关岗位需求量大，未来发展前景广阔。本书正是在这样的背景下编写的，以应对相关的管理需求，详细分析产品管理相关的各环节的常用工具，帮助管理人员更有效地开展管理工作。
全书内容共分五大工具模块，对新产品开发、生产、运营、营销等整个生命周期相关各方面使用工具进行了详细的讲解。张慧任主编，余益民、李霞、李依璘任副主编，郑岚、廖雯参编。具体分工如下：张慧编写了新产品开发管理工具部分，郑岚编写了产品研发管理工具部分，余益民编写了产品生命周期管理工具部分，李霞编写了产品质量管理工具部分，李依璘与廖雯老师共同编写了产品分析工具部分。在编写过程中，参阅了国内外许多相关教材和文献，在此谨向这些教材和资料的作者致敬。
尽管编写人员在编写过程中已经做出很大努力，但是由于笔者水平和时间有限，书中难免有不足之处，敬祈各位专家、读者批评指正。
编者
2020年6月
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