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| 編輯推薦： |
◎作为构筑了一个时代的赢家，为什么有些成熟企业在新时代的技术竞争和创新竞争中起步较晚？为什么成熟企业不率先进行创新？
◎为什么一些管理良好、与客户关系融洽、积极投资技术研发的成熟企业会输给那些采用了破坏性技术的新兴企业？
◎企业失败的原因真的是管理层不支持创新或者太愚蠢了吗？
◎为了逃离创新者的窘境，我们需要做些什么呢？
无数企业都面临上述的迫切问题，经济学家伊神满认为，创新是由能做的人和能做的企业来进行的。企业要想逃离创新者的窘境，在破坏性创新的浪潮中生存下去，就必须像新兴企业那样思考和行动，容忍并推进某种形式的替代，进行创新性的自我破坏。政府作为技术和投资的领先者，应该带头认真完善创新环境和保障机制，为人人都能尝试新鲜事物创造机会。
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| 內容簡介： |
哈佛商学院教授克莱顿克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中提出，所谓的创新者的窘境就是很多管理良好、积极投资技术研发的成熟企业在面对市场的变化和新技术的挑战时，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业。
本书作者则伊神满认为，克里斯坦森教授仍有尚未解决的问题。他用了10年时间，在全球范围内对现有企业和行业进行了长期观察，用*前沿的数据分析方法挑战了多年未被阐明的创新之谜。在本书中，他从介绍侵蚀效应、领先策略和能力差距等经济学理论出发，运用游戏理论和数据分析等，指导读者逃离创新者的窘境。他认为：
*只要新旧技术和新旧事业部之间存在替代效应，即使成熟企业有能力、有战略，也不可能像新兴企业一样积极地进行创新（所谓的创新者的窘境）；
*要逃离这个窘境并生存下去，企业就必须容忍并推进某种形式的替代，但这有可能与实现企业价值*化背道而驰（创新性的自我破坏的窘境）；
*虽然创新促进政策会有很大的效果，但现实中的某些行业是在恰到好处的、竞争与技术变革的平衡状态中发展起来的（破坏性创新的真实含义）。
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| 關於作者： |
伊神满，1978年出生于东京。经济学家、耶鲁大学副教授、麻省理工学院客座副教授。专业是产业组织论，特别是动态游戏和技术革新的实证分析。
2002年，他于东京大学教养学部（拉丁美洲地域文化研究专业）毕业后，在日兴索罗门美邦（Nikko Salomon Smith Barney）公司的调查部门担任建设、住宅、房地产行业负责人。2007年，他获得了东京大学经济学研究专业硕士学位。2012年，他获得了加州大学洛杉矶分校安德森商学院的博士学位。曾任耶鲁大学助理教授、斯坦福大学客座副教授。
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| 目錄：
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第1章 破坏性创新和创新者的窘境
破坏性创新的内因
关于《创新者的窘境》这本书
用因愚蠢导致失败是解释不了的
本书的主要内容
本书的结构
第2章 替代效应
替代效应
创新的分类
同质化产品
垂直差异化产品
水平差异化产品
第3章 竞争效应
先发制人
成熟企业和新兴企业
不完全竞争的博弈论
第4章 能力差距
与其说破坏性创新是一种技术创新的类型，不如说是一个过程
成熟企业的弱点
成熟企业的优势
成熟企业和新兴企业哪一方能力更强
小结
第5章 实证分析的三种方法
回顾
方法一：（狭义的）数据分析
方法二：对照实验
方法三：模拟实验
第6章 对窘境的阐释：需求
回顾
克里斯坦森的好帮手
实证分析的步骤
第7章 对窘境的阐释：供给
先生不感兴趣或者无敌时
领先创新的诱惑从何而来
计算真实的利润必须知道真实的成本
实战：推算硬盘驱动器的成本和利润函数
第8章 培养动态的思维方式
吃小亏占大便宜适用于一切投资
时间、体力和精力的投资
预期价值和沉没成本
有远见的方法
黑心公司和黑色恋人
从行为中倒推收益和成本
和黑色恋人分手的选择价值
在对战游戏中，分析的基础是相同的
第9章 对窘境的阐释：步骤（3）和（4）投资和反事实模拟
步骤（3）：投资游戏的理论数据分析
能力差距的真实情况
步骤（4）：科学的虚构
小结
第10章 窘境的解决（上）
回顾
你的问题是什么
谁应该关心这个问题呢
我们应该怎么办
第11章 窘境的解决（下）
看树，看森林，看世界
促进创新的政策
破坏性创新的真实涵义
本书总结
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