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| 編輯推薦： |
HR案头参考工具书
绝不泛泛而谈，故弄玄虚
所见即所得，所得皆可用
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| 內容簡介： |
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本书阐述了47个经过结构化设计的颠覆性观点，这些观点并非是为了猎奇，而是作者根据二十多年、从事企业人力资源管理工作的具体实际情况，不断感悟和总结出来的实操经验，可谓是诚意满满的干货总结，支撑人力资源各维度方向穹顶，系统阐述人力资源管理个性化理念，对人力资源从业者及企业管理人员具有较高参考价值。
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| 關於作者： |
庄子平，资深实战派人力资源管理高级经理人，拥有27年职场经验，从事行业跨度遍及：铁路运输行业、互联网行业、传统制造业、服装行业、通信行业、房地产行业等；企业跨度遍及：国企、外企、民企、上市公司等。目前供职于珠海最大的知名国有企业华发集团城市运营板块，任平台人力资源中心副总经理。
国家一级人力资源管理师
2005年首届中国珠三角100名*具价值人力资源经理
2010年广东省*具价值人力资源总监
2013年广东省十佳人力资源管理师
2013年广东省首届人力资源管理师职业技能大赛冠军
2014年广东省五一劳动奖章获得者
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| 目錄：
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选人篇 001
01招与聘勿画等号 003
02岗位缺编未必补 009
03详辩唯学历论 014
04待遇说坏不说好 020
05招聘广告须标价 027
06组织面试有玄机 032
07面试角色勿错位 037
08面试官适当闭嘴 041
09面试提问有技巧 045
10谨慎招聘超人 051
11面试爽约有道理 056
12背景调查忌乱用 060
13人才测评非刚需 065
14入职员工要引导 069
育人篇 073
15培训的前途原则 075
16管理者应会带人 080
17培训评估非摆设 085
18职场老手亦培训 090
19好为人师要鼓励 095
20培训不是万能的 100
21分工之殇要警惕 104
用人篇 109
22辩证看任人唯亲 111
23996不可强推 113
24策略失误风险大 118
25职务说明不可缺 124
26知人善任何其难 129
27职能职责要厘清 133
28逆向管理不是梦 137
29为个人增值奋斗 141
留人篇 145
30工作考核乃刚需 147
31考核指标不单一 151
32正本清源说BSC 156
33破指标设计难题 160
34KPI秘诀一点通 165
35论考核指标之殇 168
36巧用360度评价 171
37薪酬概念要厘清 176
38员工激励抓精髓 180
39激励首要重需求 184
40激励因素勿忽视 188
41人性乃环境使然 193
42员工激励有秘诀 197
43员工激励讲节奏 202
44员工激励重韬略 206
45奖勤罚懒未必对 210
46人力资源无战略 215
47劳动关系是硬核 219
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| 內容試閱：
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自序
亲爱的读者朋友们：
《HR深度思考：人力资源迈向卓越的47个颠覆性认知》终于以书籍的形式跟大家见面了。在此之前，它在我的微信公众号上以老庄论道专题连载的形式陆续发布，并获得了一定的关注。
在微信上开篇的时候，我初定的题目是《颠覆HR的100个认知》，也就是计划写100篇。没想到写到第47篇的时候，觉得肚里的存货已经基本倒空了，再写下去就该无病呻吟了，于是决定打住。宁可少而精，也绝不乱掺水。这也是我做人做事的一贯原则。
这本书叫《HR深度思考：人力资源迈向卓越的47个颠覆性认知》，字字写真，没有半句虚言。与市面上汗牛充栋但内容大同小异的人力资源管理类书籍不同，本书最大的特色就体现在颠覆二字上。
颠覆，是指本书中所有专题文章的观点，几乎都跟你头脑中固有的、对人力资源管理的传统认知不太一样，甚至大相径庭。譬如，预约人才到企业来面试，面试官必须守时吗？你肯定会不假思索地回答：当然！我却要告诉你：不一定。再譬如，企业用人应该任人唯亲还是任人唯贤？你肯定会回答：那还用说？当然是任人唯贤！对不起，我不得不继续遗憾地告诉你，你是错的。
本书用47个经过结构化设计的颠覆性观点，支撑起人力资源管理各维度方向的穹顶，较为系统完整地阐述了我对人力资源管理不同于教科书以及传统认知的个性化理念。因此，这就注定了本书中的所有章节都必须，也只能是声声血、字字泪的绝对原创，没有一句话是从书籍中借鉴或者从网络上拷贝的。因此，我热切地希望并衷心地建议各位HR同行：我的管窥之见，或许值得一读。
最后需要提及的是，在本书写到第二篇的时候，陪伴我走过49年人生路的老父亲突然辞世。父亲生前对我思想的影响很深，他一生都盼望着我在事业上能够有所成就。为此，谨以我平生所出版的第一本书，作为对父亲最好的纪念吧。
本书在写作过程中，得到了辛占华先生、潘孝莉女士、余浔球先生、何江女士的无私帮助与提携，在此表示衷心感谢！书中观点纯属一家之言，仅供读者参考，偏颇谬误之处还望广大读者不吝指正，在此一并表示感谢！
庄子平
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