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『簡體書』E4V创新力 突破界限的TOC创新流程

書城自編碼: 3593915
分類: 簡體書→大陸圖書→藝術设计
作者: [日]岸良裕司 著,佟凡 译
國際書號(ISBN): 9787111667933
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2021-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 342

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編輯推薦:
高德拉特日本CEO岸良裕司精心力作。
全面阐述创新流程E4V的来源、特点、前提以及实现环节。
理论与实例相结合,适合企业管理者、创新实践者阅读。
內容簡介:
TOC是颠覆固有概念的突破性创新理论。本书介绍的E4V正是集合了TOC知识体系的精华,为了创造出让世界发出惊叹的创新而开发出来的创新流程。本书主要介绍了TOC创新流程E4V的来源、特点、前提以及实现所需的三个重要环节——创造价值、传递价值以及铺平道路,实现创新。三个环节中都会介绍实践性工具,不过*简单的方法还是用这些工具来解决事先准备好的问题,让所有流程得以在实践中应用。本书图文并茂,理论与实例相结合,适合企业管理者、创新实践者阅读。
關於作者:
岸良裕司:1959年生。高德拉特日本CEO,东京大学MMRC(制造经营研究中心)兼职讲师。在产业界、行政改革中实践适合所有企业的TOC制约理论。《三方共赢的公共事业改革》是他的成果之一,受到了高德拉特博士的高度称赞,2007年4月正式被纳入日本国策。他的多项成果都深受国际各界人士的好评。2008年4月,他受到高德拉特博士的邀请,担任高德拉特咨询(现为高德拉特)制作人,并作为日本的代表。主要著作有《?图解TOC问题解决法》《企业经营的3大陷阱》《三大思考工具轻松解决各种问题》《在*短时间内完成 适用于所有项目的管理方法》等。
目錄
序言
步骤1 创 造 价 值
创新是不可或缺的唯一要素
◇ 附加功能被客户忽视
◇ 新颖的改变难以实行,市场没有跟上
◇ 考虑创新的价值
◇ 超越界限后会遇到WOW!
发现WOW!价值的“三种眼光”
◇ 消极·消极的“客户眼光”
1. 客户是谁?
2. 客户认为最严重的缺点是什么?
3. 解决后能带来WOW!的重要缺点是什么?
4. 它跨越了此前的哪项瓶颈?
◇ 积极·积极的“市场眼光”
1. 有没有一个小客户群体为了满足一项需求而不辞一切劳苦?
2. 他们想要完成什么样的积极需求?
3. 满足哪项需求后,可以取得积极的市场效果?
4. 它跨越了此前的哪项瓶颈?
◇ 全新的“产品眼光”
1. 构成产品的参数是什么?
2. 大幅改变或者消除、增加参数会带来什么样的价值?
3. 哪一项可以带来更大的惊叹?
4. 它跨越了此前的哪项瓶颈?
ⅩⅧⅩⅦ创造前所未有的新产品——“WOW!宣传册”
 将新产品的概念视觉化
 用“WOW!宣传册”改变周围的评价
以产品为主导的中期经营计划
——“WOW!路线图”
 做出10年后的“WOW!宣传册”
 用回溯分析法积累WOW!
 描绘全新未来,用回溯分析法做出的路线图
 做出担负起企业未来、贯穿整个组织的“WOW!”
 应当继承的不是过去,而是迈向未来的志向
用E4V流程创造的高德拉特式“10年后的宣传册”
步骤2 传 递 价 值
“创造价值”和“传递价值”是两码事
◇ 站在客户立场验证产品的“变化四象限”
1. 购买后能得到什么好处?
2. 购买后会带来什么缺点?
3. 不购买会得到什么好处?
4. 不购买会带来什么缺点?
用“变化四象限”创造现有产品的WOW!
 验证现有产品的价值
 不用花费成本或时间
好东西不一定畅销——“市场教育”
1. 价值的比较对象
2. 价格的比较对象
3. 客户在什么情况下最想购买?
4. 最合适的流通渠道是什么?
5. 如何建立竞争门槛?
6. 和谁合作能巩固商业模式?
在汽车导航市场引领创新的松下
丰田志愿者们仅用一天半的时间研讨的成果令管理者震惊
专栏
妨碍创新、阻碍企业发展的鬼话集
“走一步看一步!”
“听听客户的声音!”
“销售工作就是卖掉卖不出去的产品”
“创造产品就要培养人才”
“每天勤勤恳恳地努力会带来创新”
“没有银子弹”
“失败总会有原因,而成功没有原因”
步骤3 铺平道路,实现创新
没有大家的帮助就无法实现创新
 制订项目计划
◇ 验证能够成功的依据“假设验证”
 小规模测试
 用“WOW!路线图”逐渐验证假设地图
将失败变成经验的“推理分析”
◇ “推理分析”的7个问题
1. 问题是什么?
2. 最开始希望得到什么结果?
3. 为此做了什么努力?
4. 实际产生了什么结果?
5. 是什么原因造成了计划外的结果?
6. 有没有能顺利解决原因的方法?
7. 实行解决方案后是否能带来想要的结果?
 为缺货或库存过多而烦恼的服装零售行业的“推理分析”
 人们原本就喜欢从失败中学习
让参与者劲往一块儿使的ODSC的3个问题
1. 目的是什么?
2. 成果是什么?
3. 成功标准是什么?
从目标追溯“回溯分析法工序表”
1. 之前要做什么?
2. 真的只需要这些吗?
3. 做了OO后,就能△△了吗?
 缩短高难度开发时长的马自达
 《高德拉特杂志》的例子
对方不得不回答“Yes”——无法拒绝的方案
 企业的重大决策
◇ 事先想到对方拒绝的风险——抵触的6个阶层
1. 没有把我方提到的问题当问题
2. 对解决问题的方向性没有达成共识
3. 不认为我方提出的解决方案能够解决问题
4. 采取我方提出的解决方案会产生负面影响
5. 存在障碍,实行我方提出的解决方案不现实
6. 对未知感到恐惧
开发出无论敞开还是关闭都让人心情舒畅的窗户的骊住
掀起日本传统产业革新京都和服的文艺复兴
结语
参考文献
参考资料

 

 

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