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丰田生产方式（TPS）的进化之路并非一帆风顺。准时化和自动化曾是丰田生产方式（TPS）的两大支柱，但后来，丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代，重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）,丰田生产方式的第三大支柱活性化原则应运而生。
正如大野耐一所说：员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。丰田历时40年进化而来的活性化原则，倡导企业要相信员工的智慧，为员工提供可以随时随地进行改善的环境，企业的管理行为要遵循人脑天生的奖励机制，才能变被动改善为主动改善。其中蕴含的 以人为本思想，正是精益管理的本质所在。
《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上、下）》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进化之路，解释了活性化这一高阶管理理念背后的逻辑，以丰富的经验向世人阐释：人，才是企业*宝贵的资源。
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| 內容簡介： |
《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上、下）》这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作，从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出以人为本的管理哲学。
企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益，但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍，其根源就是没有参透精益管理的本质。《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上、下）》这套书讲解了*的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）体系，还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集，对各企业导入T-TPS有很大启发。
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| 關於作者： |
堀切俊雄，日本丰田工程技术有限公司董事长、中国深圳泰克工程技术有限公司董事长，被誉为世界级精益大师。
堀切俊雄毕业于九州大学工学部航空工学部，名古屋工业大学产业战略硕士。1966年进入丰田汽车工作，此后供职于日本丰田汽车公司36年，从工艺技术、工厂制造和生产管理等多角度积累了运用丰田精益生产方式的深厚经验。
2002年从丰田退任，2008年就任丰田工程技术有限公司董事长至今，致力于精益生产方式的推广和指导，活跃在日本本土及中国、美国、俄罗斯等世界各地。
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| 目錄：
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【目录】
（上册）
作者序
追根溯源，读懂精益管理
第１章 全面丰田生产方式TOTAL TPS
第２章 全面丰田生产方式的基础
第３章 质量保证
第４章 人与现场的活性化
第５章 经营管理人员的职责
（下册）
作者序
追根溯源，读懂精益管理
第 6 章 用于改善的大房间方式
第 7 章 大房间改善的具体事例
第 8 章 全球工厂评价体系GBM
第 9 章 前期改善
第 10 章 T-TPS的管理改革经验
第 11 章 T-TPS在世界各地工厂的导入案例
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