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| 編輯推薦： |
《华尔街日报》商业类畅销书榜单di1名，史蒂芬柯维博士推荐。
知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。
基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。
高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你：
★ 摆脱日常事务的纠缠，实现重要的战略目标。
★ 改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。
★ 改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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| 內容簡介： |
高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。
这些原则包括：
原则1：聚焦重要目标
要事diyi，全神贯注
原则2：关注引领性指标
分解目标，落实行动
高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。
这些原则包括：
原则1：聚焦重要目标
要事diyi，全神贯注
原则2：关注引领性指标
分解目标，落实行动
原则3：坚持激励性记分表
记分衡量，一目了然
原则4：建立规律问责制
实时跟进，贯彻始终
这不仅仅是一本教你做什么的书，更是一本教你怎么做的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
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| 關於作者： |
克里斯麦克切斯尼，富兰克林柯维公司全球执行领导，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩柯维，富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了zui初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了di一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆霍林，富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是di一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选全美zuijia雇主25强。
富兰克林柯维公司为组织和个人提供培训和管理咨询，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富Fortune500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。
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| 目錄：
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好评如潮
前言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
第一部分
高效执行4原则
原则1：聚焦zui重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
第二部分
在团队中运用高效执行4原则
希望所在
运用原则1：聚焦zui重要目标
运用原则2：关注引领性指标
运用原则3：坚持激励性记分表
运用原则4：建立规律问责制
第三部分
在组织中运用高效执行4原则
zui佳实践来自zui好的经验
将整个组织聚焦于zui重要目标
在整个组织中推广高效执行4原则
高效执行4原则在中国
高效执行4原则常见问题解答
把高效执行4原则带回家
结语
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| 內容試閱：
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《高效能人士的执行4原则》不只为我们提供了组织进行战略转变的理论。作者在解释了做什么之后，还详细介绍了怎么做。他们与我们分享了大量的公司实例，这本书非常值得每一位管理者认真一读！
英特尔公司的创始人之一，领导英特尔发展壮大的前首席执行官和董事长，安迪格鲁夫曾经给我上了人生的重要一课。
有一次，他要听几位下属就赛扬处理器市场推广进行工作汇报，我当时作为咨询顾问参加了会议。中断理论当时已经成为英特尔的一个重大威胁，AMD和赛瑞克斯公司已经在低端微处理器市场抢占了大量的市场份额，越来越多的公司开始在入门级电脑上用这两家公司的产品代替英特尔芯片。与此同时，这两家公司还在不断向中端市场进军，英特尔到了必须采取应对措施的时候。
会议中途休息的时候，格鲁夫问我：你觉得我们应该怎么办？
我认真地回答说，你们需要成立一个新的业务部门，这个部门可以有自己单独的财务系统和销售目标。
格鲁夫却用他一贯的生硬语气说：您真是个天真的学者！我问你怎么做，你却告诉我应该做什么。他接着说：我知道自己应该做什么，只是不知道怎么样才能做好。
我当时就窘得恨不得找个地缝钻进去，格鲁夫说得对，我只是个天真的学者，刚才的回答只能证明我不清楚做什么和怎么做的区别。
当我回到哈佛之后，我曾想要改变自己的研究方向，去发展一套怎么做的理论体系，但后来还是放弃了，因为我确实不知道自己怎样才能创新出这么一套理论来。
我的研究重点仍一如既往地集中在商业中需要做什么上，我们不妨称之为战略。这方面的相关研究已经有很多了，大部分战略研究者、顾问或者作家们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状。这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或是他们的优秀管理人员当时的行为。他们宣称，如果想要做得和那些zui好的公司一样的话，你就应该学习他们的优秀做法。
毫不夸张地说，只要是静下心来阅读、体会、理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助，在事业上大都也取得了更加辉煌的成就。
然而，在我们之前的研究中，还没来及给大家详细论述的一点是：在时机发生改变的时候，要想管理好一家公司，应该怎么做。那么，这本书就对此做出了解答。
这不是那种把一些成功公司的经典案例拼凑起来的书，它的内容真正蕴涵了如何有效提高执行力的真知灼见。这也是我之所以为此书感到振奋的原因。可以这样说，作者呈现给我们的不是一幅幅快照而是连续的电影，我们可以反复播放并加以学习。每个领导者都可以把自己的团队置入其中加以效仿，这样，你就可以在实施自己的战略规划之前看到光明的前景。本书源于作者长期以来对多家公司在战略转变时期行动的研究，包含很多商场、酒店，甚至政府部门。
我希望所有读者都能和我一样从本书中获益匪浅。
克莱顿克里斯坦森
哈佛商学院教授
《创新者的窘境》作者
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