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內容簡介: |
本书融合了*的人力资源管理理念、用多元的思维解剖鲜活的案例、用成熟的心智传播先进的理念,基于未来职场工作方式的变化,从商业变化、战略定位、组织重构等方面,不仅提出了一些研究趋势性的前瞻性思想,更是通过鲜活案例,从组织、文化、战略、人才,到决策、沟通以及未来的创新之道等方面,详尽地介绍切实可行的管理实践,*限度地预测人力资源行业的前沿浪潮与发展趋势,洞悉潜在的变革因素,促进整个人力资源行业技术与服务融合的演变。
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關於作者: |
唐秋勇先生在人力资源管理领域有十多年工作经验,他是中国最大的人力资源媒体公司HRoot总经理,并担任公司旗下的《人力资本管理》杂志执行主编。今天HRoot的客户高达5万家,包括了95%以上的在华世界500强企业,同时全球最大的10家人力资源服务机构中9家是HRoot的广告客户或赞助商。他先后创办了中国发行量最大的人力资源管理期刊《人力资本管理》、全球规模最大的人力资源行业展会-中国人力资源服务展、中国领先的人力资源精英社团-卓悦会、中国人力资源行业的领袖级会议-中国人力资本论坛。
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目錄:
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第1 章 商业环境的巨变 1
商业环境:不断加速的跑步机 7
巨型组织的白垩纪:21 世纪的恐龙 16
不可思议的悖论:越领先越接近灭亡 20
巨型化组织如何应对创新者的窘境 22
商业世界的达尔文主义:黑暗丛林的生存法则 25
第2 章 工作的未来:雇佣时代会终结吗 31
未来的工作:分解、扩散、脱离 33
工作任务和企业组织正在分离 34
最后的边界:组织的边界正在被打破 36
未来组织:全职员工与自由职业者混合体 39
全球性人才库 52
未来的工作场所 56
与机器赛跑 60
第3 章 未来的组织趋势:混序与开放 69
大型企业创新的必然趋势:科层式组织架构的崩溃 74
重构组织:用设计思维驱动组织战略与发展 87
个体价值崛起时代如何打造组织能力 95
消失的权威与权力的崩溃 98
从雇佣关系到联盟关系 104
从人才池到人才河流,及组织的新挑战 108
目 录
X HR 的未来简史
第4 章 未来的招聘 113
传统招聘渠道的没落 115
价值主张的战场 119
营销技术与品牌管理的入侵 125
构建人才引力场 132
雇主品牌的蝶变 134
第5 章 行为设计与员工体验:人才管理的新边疆 141
行为设计学:在行为心理学与行为经济学边界以外 143
从心智模型到行为改变 150
员工体验的方程式 156
第6 章 学习与发展的未来:企业大学的终结 165
传统课堂学习审判日的到来 167
构建知识工厂:内容生产流水线 170
自我导向学习体系的构建 173
认知设计:重构学习旅程与体验 174
大争论的结局:正式学习与碎片学习 179
高频、新鲜、个性、多样的学习新时代 182
第7 章 认可与激励的未来战略 185
未来的整体回报 187
解码激励体系 194
识别福利缺失的环节 204
第8 章 混沌中探寻生机:绩效管理的未来 211
关于绩效管理变革的争论:涂了口红的猪还是猪 218
追根溯源:从关键绩效指标到目标和关键结果 220
目 录XI
第9 章 大数据与人工智能的入侵 245
满意度、敬业度调研即将随风而逝 247
薪酬数据报告的跃迁 256
HR 认知与预测能力的飞跃:美妙的数据流动与实时分析技术 261
三支柱的坍塌即将到来的人力资源共享服务中心机器人化 269
第10 章 HR 的未来之镜 273
人力资源部门的敏捷与迭代 275
超级HR 的诞生:哥伦布与人力资源管理的新边疆 282
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