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| 編輯推薦： |
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大前研一全新力作！数字时代，公司该如何在转型的大潮中踏浪前行？公司该如何在内创业中更好地激发员工活力？透析三个日本企业成功转型的案例，揭秘高效利用创新型人才的经营模式。
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| 內容簡介： |
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随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的成长方程式，如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者。
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| 關於作者： |
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大前研一早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院MIT博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough University）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年Thinkers50评选中，他是亚洲地区唯一入选并名列阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。
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| 目錄：
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第一章
数字时代的
内部创业孵化 大前研一
开拓新的业务领域
全世界通用的企业家必备心理条件
普通创业者与内部创业者的不同之处
日本、美国风险投资数额变化公司内部难以开拓新业务的原因
瑞可利集团
索尼移动通信国际股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才
内部创业者辈出的企业群
把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养
内部创业者预备队外国留学生
如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务
专栏一 课题练习
总结
第二章
CyberAgent的内部创业战略 饭塚勇太
应届毕业生担任分公司总经理的制度
入职前创建SIROK公司
终判断由自己来做
每年创造数亿日元营业收益的B2B事业
给予二次创业机会
分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议
初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准
初创企业专业推广
积极推进开放式创新
新业务制度制定方面的重点
提案数、实施数、创意数、责任人
专栏二 作者访谈饭塚勇太
第三章
寺田仓库迷你仓云保管业务三宅康之
适才适用由员工自己做决定
关键词：千年仓库、物品住的酒店
天王洲岛也同步进行改革
80%以上的顾客为富裕的人
积极促进艺术发展
提供舒适的空间
服务于社会的全球化人才
新人事制度的本质
所有员工的劳务合同都每年一签
考核方法与专业棒球选手相同
硬币制度
迷你仓
废止复杂、奇怪的合同与收费制度
将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务
与云衣合作
艺术共享服务
迷你仓应用程序接口
专栏三 作者访谈三宅康之
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