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| 內容簡介： |
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供应链管理课程是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。此次第四版以上一版为基础， 在凸显商科类院校本科专业实用特色的基础上，着重围绕数字经济的发展对供应链管理的变革，针对性地增加了数字化供应链的相关内容。在沿袭原版重视基本理论、基本方法的实际应用的同时，本版保证每章都附有相关典型案例分析，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，将教材理论内容和实践案例资料融合。本书主要供物流管理、企业管理、市场营销、电子商务等商科专业本科生以及供应链管理、工商管理（MBA）和国际商务管理等专业硕士研究生使用。
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| 關於作者： |
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谢家平，华中科技大学管理学博士，上海财经大学商学院二级教授、讲席教授、博士生导师，上海市曙光学者、新世纪优秀人才、新疆财经大学天山学者特聘教授。曾获上海市教委育才奖，被评为宝钢教育基金优秀教师。长期从事管理科学、运营管理、供应链管理、循环经济、新能源、创新创业等领域的科研和教学工作。主持完成国家社会科学基金重大课题2项、重点课题1项，国家自然科学基金面上课题3项，省部级课题6项，上海市经济委员会课题2项和企业咨询课题10余项。在专业学术期刊上发表论文100余篇。出版著作10余部。
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| 目錄：
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目 录
前言 1
第一章供应链管理引论 1
本章要点 1
导引案例 1
第一节供应链产生的背景 2
第二节供应链的基本概念 10
第三节供应链管理的内涵 13
第四节供应链管理的意义 17
第五节数字化供应链管理 23
本章小结 31
思考习题 32
第二章供应链网络规划 33
本章要点 33
导引案例 33
第一节供应链战略匹配 34
第二节供应链网络结构 43
第三节供应链网络构建 48
第四节供应链合作关系 54
第五节供应链业务流程 60
第六节全球供应链规划 67
本章小结 78
思考习题 79
第三章供应链运作管理 80
本章要点 80
导引案例 80
第一节竞争优势与运作模式 81
第二节推动式与拉动式供应链 86
第三节有效性与反应性供应链 90
第四节精细化与敏捷化供应链 94
第五节定制化与延迟化供应链 100
本章小结 112
思考习题 113
第四章供应链采购管理 114
本章要点 114
导引案例 114
第一节现代化采购管理发展 115
第二节现代化采购管理组织 119
第三节物料采购策略的拟定 128
第四节低成本供应商的选择 137
第五节供应商评估考核方法 144
第六节供应商合作关系管控 151
本章小结 162
思考习题 162
第五章供应链分销管理 164
本章要点 164
导引案例 164
第一节需求预测方法与技术 165
第二节订单管理与分拣方式 175
第三节分销链仓储配送管理 179
第四节供应链分销网络优化 187
第五节分销链客户关系管理 192
本章小结 202
思考习题 203
第六章供应链库存模式 204
本章要点 204
导引案例 204
第一节库存管理基础知识 205
第二节供应链下库存问题 214
第三节不确定性库存控制 219
第四节供应链下库存模式 224
第五节供应链动态库存管理 235
本章小结 246
思考习题 246
第七章供应链合同管理 248
本章要点 248
导引案例 248
第一节供应链合同管理概述 249
第二节供应链合同的定价策略 256
第三节供应链合同的典型模式 260
第四节供应链合同的附加条款 272
本章小结 275
思考习题 275
第八章供应链融资管理 276
本章要点 276
导引案例 276
第一节供应链金融融资理念 277
第二节供应链金融融资实践 284
第三节供应链金融资产证券化 292
第四节数字化供应链金融服务 296
第五节供应链融资风险管控 299
本章小结 315
思考习题 315
第九章供应链信息管理 316
本章要点 316
导引案例 316
第一节供应链信息概述 317
第二节供应链信息共享 322
第三节供应链信息集成 327
第四节供应链信息技术 339
本章小结 347
思考习题 347
第十章供应链绩效评价 348
本章要点 348
导引案例 348
第一节供应链绩效评价概述 349
第二节供应链绩效评价方法 356
第三节供应链绩效改进策略 366
本章小结 371
思考习题 371
参考文献 372
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