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| 編輯推薦： |
1、本书从实战可检验性的角度， 帮助个人和企业管理者快速上手成为管理高手。
2、本书可以作为实战手册使用，内容包括个人成功和企业成功。
3、本书手把手教你如何制定目标并一步步实现目标，助力个人和企业登上成功的*。
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| 內容簡介： |
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本书从实战出发，为读者提供了一套经过实践检验过的可操作性极强的管理方法。通过实战案例，手把手教会读者如何利用OKR实现个人和企业的目标。
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| 關於作者： |
晁冠群
籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。
1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。
曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。
酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
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| 目錄：
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第一章
从一个小目标开始
一、从读完这本书开始
二、应用OKR一周读完一本书
三、没有OKR之前为什么做不到
四、高手读书的风格暗合OKR
五、用正确的方式读完这本书
第二章
讲一讲OKR的历史和由来
一、OKR的前世
二、OKR的今生
第三章
看一看OKR创造的战果
一、OKR在国外的战果
二、OKR在国内的成就
第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下
一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展
第五章
先说O，如何找到真正的目标
一、没有目标的样子
二、你的目标为什么难于实现
三、你的目标存在的问题
四、识别目标的表象与本质
五、个人与团队的目标
六、OKR带来的成就与满足
七、设定真正目标的三大因素
第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果
一、成功始于迈出第一步
二、现阶段把KR放在第一顺位
三、诚实地对待时间
四、合理安排时间进程
五、规划要倒着做
六、计划外突发事件的应对
七、找到你的OKR舒适值
八、逐步突破OKR舒适值
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己
第七章
关键在执行
一、做一个OKR的行动派
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式
三、对自己的工作和生活进行训练
四、用OKR规范自己的各种动作
五、OKR将工作环环相扣
六、应用OKR消除障碍
第八章
OKR执行结果的评分和总结
一、适应国情的OKR评分体系
二、适合自我成长的OKR打分方式
第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR
一、制定OKR要考虑进度
二、制定OKR要考虑合理度
第十章
OKR实战案例
附录
致谢
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| 內容試閱：
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OKR的思与辨
商业是不流血的战争，是和平时期的战争。所有的企业，从组织本质上和军队相仿：故知胜有五：上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，尤其上下同欲非常关键，即组织目标一致性。多少初创企业，死于不聚焦，死于想法太多。多少已成企业，死于各自为战，死于组织目标不一致。
OKR最早由Intel公司制定，在Google公司大成，在中国的互联网行业得到广泛应用，近年来逐渐成为显学，需要深入了解。
OKR的本质是解决组织目标不一致的问题。
OKR为何能在互联网企业推广起来？中国的互联网企业，更多在To C市场，极度强调速度和创新，经过20多年的快速成长，组织和业务膨胀速度极快，另一方面也会使组织目标分散，风险程度也很高。通过对OKR的层层分解，保证大小团队和公司组织目标的一致性，确保各级组织发展方向不跑偏，最大限度地为组织目标一致性保驾护航。
OKR兼顾战略和战术，既仰望星空，也脚踏实地。OKR的实操符合完整的PDCA周期：确定OKR、公示OKR，其间对目标的状态进行跟踪，有复盘之后的打分。在其中，复盘至关重要。互联网公司的复盘文化非常值得称道，多大领导的面子都不给，值得传统企业学习。
OKR和KPI不同。OKR像指南针，用以把握大方向，适合那些不易于考核的团队，如支撑部门。KPI则像一把剑，寒气逼人，更适合易于考核的团队，如销售部门。
华为、中兴、海大宇等高科技制造企业，也有一段较快速的成长期，其确保组织目标一致性的负担也很重，但这些企业未用OKR而是选择了IPDISC KPI。因为中国的IPDISC师从IBM公司，进入中国更早，对研发、供应链、市场、服务、财务等岗位的职责和考核都做了数字化、流程化的定义和闭环管理。看起来，这些To BTo G类企业的流程化做得相当好，更偏To C的互联网企业可以借鉴。
我个人理解的实施OKR的关键有四个方面。
自上而下：需要管理层的强力支持。
目标的可行性：遵循SMART规则和五四原则。
SMART规则为业界熟知：具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。五四原则：不超过五个目标（O），每个目标（O）不超过四个关键结果（KR）。要聚焦关键目标，少即是多。
目标的挑战性：玩命跳起来才能够到，通常能完成70%就算不错。
强调持续改进：PDCA的透明环要让组织的每一个人都戴上。
找到真正的目标、确定支持目标的关键结果、强力执行、总结与复盘、Again & again，很多公司都是这么成功的，很多事情就是这么被成就的，枯燥乏味但又回味无穷，好像也是选择不多的道路之一，除非你不想要那个目标。
冠群师弟博览群书，爱思考善总结，是书痴级大神。本书中有一处极妙：高手读书的风格暗合OKR。仔细一琢磨：他以及那些大神，还真的是这么读书的。
强烈推荐此书，希望你有所得，更有所疑和所思。
张鹏国
浙江宇视科技有限公司总裁
2020年8月13日
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